EMC公司董事長、總裁兼首席執行官喬圖斯（Joe Tucci）日前來華訪問，他的職業生涯有諸多傳奇生活，曾經是救生員、半職業棒球手，后來投身IT行業，拯救王安電腦于破產困境，在互聯網泡沫破裂之時臨危受命于EMC，并最終帶領這家存儲企業成功轉型。本計劃在2012年卸任的喬圖斯，被董事會留任至2015年。

當談及EMC的中國團隊，喬圖斯對EMC中國大中華區總裁葉成輝高度贊揚，“葉成輝有兩件事做的非常好，他開拓了中國多個城市市場、非常專注于EMC在中國下一階段的領導力。”在喬圖斯看來，正確崗位上放最好的員工是EMC的原則。

對喬圖斯來說，2015年以后會是否會繼續留任尚未知，但他計劃當退休那一天到來時，希望有時間享受生活之外，保持在商業上的活躍度，并且在教育和健康領域有所建樹。

財富（中文版）：在最近幾年中，EMC將并購作為重要戰略之一，對于EMC來說，哪些是并購的主要標準？

喬圖斯：如何選擇被收購企業，我們有三個考量方面：一是未來遠景，二是發展戰略，三是落實發展戰略。作為一家技術型公司，拓展市場需要知道與競爭對手產品的差別。這都需要時間和投入的支持才能實現。

時間在并購過程中非常關鍵。一般來講，EMC決定收購一家公司，原因可能是開發此項技術會花太長時間，或者在EMC的發展進程中沒有預先部署相關戰略。但在EMC的解決方案中又需要此技術，所以會通過收購該領域具有發展前景或技術處于領先地位的公司，以彌補EMC在這方面的差距。

企業的規模不是EMC考量的最重要因素，EMC收購的最大公司大概年收入是3.5億，這是最大的公司了，多數被收購公司體量都比較小，部分公司的產品尚未推到市場上，還沒有收入。

對于被收購企業的標準：首先、如果是EMC沒有的技術，要看這家公司這項技術是不是最好的；第二、要看時間成本，這項技術是否是EMC可以較短時間開發出來的，如果耗費大量的時間和資金，我們就會選擇開發時間相對短的并購對象。總體來說，收購主要是出于兩方面考慮，技術和時間。

財富（中文版）：EMC一直聚焦在研發與并購兩方面，在2013年將更注重哪方面發展？

喬圖斯：EMC每年會將總收入的12%投入研發，10%投入收購。通常情況下會在研發方面比較多一點，但兩方面我們同等重視，既重視研發，也重視收購。

財富（中文版）：在云計算與大數據方面， EMC在華的主要競爭對手是哪些企業？

喬圖斯：目前來看沒有特別明顯的界限，要看在哪些業務領域，例如在存儲方面EMC的競爭對手是IBM，但是IBM又在虛擬化方面與VMware是合作關系。Pivotal在云平臺方面和IBM是合作關系，其中的關系是錯綜復雜的，界限不會特別明確，沒有絕對的競爭對手的關系。（注：VMware、Pivotal均為EMC投股的企業）

財富（中文版）：您如何評價EMC中國區的管理層與團隊？

喬圖斯：我很高興EMC在中國有一個很好的團隊。整體表現非常出色、任務完成很好。葉成輝有兩件事做的非常好，他開拓了多個城市的市場、非常專注于EMC在中國下一階段的領導力，EMC中國正在茁壯成長，這是第一位的戰略運作模式。正確崗位上放最好的員工是EMC的原則，并且要拓展員工的工作經歷。

由于中國的管理層與團隊的出色表現，我們可以更加集中的做好每一件事。

財富（中文版）：EMC在全球與中國的策略方面，會給中國團隊在自主決策空間上有多大的彈性？

喬圖斯：EMC全球的宏觀趨勢和戰略基本一致，EMC美國、EMC中國以及EMC在其他國家在移動化、云計算、大數據以及社交網絡方面幾乎沒有差別。

財富（中文版）：您已經在EMC工作超過十年的時間，帶領一家硬件企業成功完成轉型，您對未來的工作和生活有哪些期望？

喬圖斯：我其實已經向董事會公開做過承諾，我會一直在EMC工作到2015年2月份，這之前是不會有什么變化的。但是至于以后會怎么做，我目前還沒有任何的計劃，我的心態也是開放的，2015年以后有可能繼續在EMC工作，也可能離開，都是有可能的。

即使以后退休后，我也希望能會有時間享受生活，同時要保證在商業上的活躍度。除了EMC，我想做的是回報，主要是在教育和健康衛生領域，可能更多是在公眾或者私人方面更關注教育領域。

財富（中文版）：最近黑石創始人蘇世民清華設立兩億元獎學金項目，每年資助200名學生到中國留學，EMC也成為出資方，您怎么看此次合作？

喬圖斯：是的，這個項目EMC是支持方之一，我們也感到非常自豪。成立這個獎學金的目的是吸引更多優秀的學生，未來將是一個培養深度思想和理念的好機會。