“軟件定義基礎(chǔ)設施，不再需要為所有東西提供一個特殊目的的‘盒子’的想法，正在改變軟件解決方案的概念。”數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設施公司Nutanix的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dheeraj Pandey說。就像消費電子產(chǎn)品，過去我們的不同需求通常都各自需要一個設備，現(xiàn)在我們可以用一個設備和各種應用程序滿足一切需求。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心更像這樣。“機架和堆棧現(xiàn)在幾乎都在軟件中完成。這是一個新的融合環(huán)境。”Pandey繼續(xù)說。

Nutanix的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dheeraj Pandey

總部設在加利福尼亞州圣何塞的Nutanix公司，是快速增長的融合基礎(chǔ)設施市場的領(lǐng)導者。Nutanix解決方案將計算和存儲資源整合到單一設備，為虛擬數(shù)據(jù)中心提供一個模塊化構(gòu)建塊。它集成了和Google、Facebook和Amazon等領(lǐng)先的公共云提供商同樣先進的、分布式的軟件架構(gòu)，但是Nutanix專為主流企業(yè)和政府機構(gòu)服務。“如果你回去6到7年，這是關(guān)于服務器的整合，”Pandey說，“現(xiàn)在，它是關(guān)于整個數(shù)據(jù)中心的整合。”

Nutanix改造數(shù)據(jù)中心，授權(quán)其客戶處理虛擬化環(huán)境、大數(shù)據(jù)和不斷增長的移動工作負載。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)采用離散的計算(服務器)和存儲層，由一個專門的網(wǎng)絡連接，典型的是存儲區(qū)域網(wǎng)絡(SAN)。雖然這些架構(gòu)已經(jīng)成為許多企業(yè)數(shù)據(jù)中心的中流砥柱，但它們根本沒有設計來處理虛擬機的爆炸以及由此產(chǎn)生的業(yè)務需求。企業(yè)需要一種高效、高度可擴展的和強大的一站式解決方案，可以很容易地適應當今的動態(tài)業(yè)務環(huán)境。Pandey認為，當前很多的存儲和數(shù)據(jù)中心分析軟件，就像是用膠水粘貼的應用孤島。

這是 Nutanix的用武之地。數(shù)據(jù)管理需求的爆炸性增長導致公司服務的解決方案，如1000億美元的服務器和存儲市場的快速增長。“我們是過去十年中增長最快的基礎(chǔ)設施軟件公司。” Pandey說。成立于2009年，該公司現(xiàn)在已發(fā)展到325名員工，其第一個虛擬計算平臺(Virtual Computing Platform)在 2011年底出貨，僅僅過去了六個季度，實現(xiàn)了8000多萬美元的年銷售額。“我們的挑戰(zhàn)是無聲證明這種架構(gòu)，在大規(guī)模和小規(guī)模。”Pandey說。

“在短短四年內(nèi)，我們已經(jīng)走過了很長的路，我們現(xiàn)在每個季度增長40%-60%，”Pandey說。Nutanix工程師團隊包括來自Google(開發(fā)了著名的Google文件系統(tǒng))、Facebook、VMware和Oracle的開發(fā)者和架構(gòu)師。公司管理團隊則來自于領(lǐng)先的云、數(shù)據(jù)庫、虛擬化和基礎(chǔ)設施公司，在開發(fā)從根本上沖擊數(shù)十億美元市場的技術(shù)方面帶來了無與倫比的經(jīng)驗。毫不奇怪的是，該公司已經(jīng)吸引了7160萬美元風險資本，從光速創(chuàng)投公司、科斯拉風險投資公司、高盛、Battery Ventures公司和Blumberg資本等藍籌公司。Pandey說：“我們希望把Facebook-Google基礎(chǔ)設施范式帶給大家。”

Pandey知道關(guān)于構(gòu)建大型數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的很多事情。他有超過14年的高速增長的企業(yè)級軟件公司工作經(jīng)驗，在Aster Data(現(xiàn)在已被Teradata收購)，他幫助公司白手起家構(gòu)建產(chǎn)品和工程師團隊;在Oracle，他為Oracle Database/Exadata管理存儲引擎組，還合作撰寫了分布式數(shù)據(jù)庫的許多專利。他還是一個得克薩斯州大學(奧斯汀)輟學博士，在那里他是一個計算機科學獨立研究員(他在印度理工學院獲得計算機科學學士學位)，但他獲得了豐富的知識，通過動手實踐，思考通過使用軟件而非硬件創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設施的挑戰(zhàn)。

“我在職業(yè)生涯中學到了很多東西。我一直挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，但我也知道很多什么是不該做的。雖然我們公司的發(fā)展速度非常快，但我也知道，企業(yè)不是‘Hail Mary’。”Pandey說。在個人方面，他指的是他的母親是他最重要的導師，而他的妻子為他最大的支持者。在業(yè)務方面，Pandey說，他已經(jīng)幸運地擁有像ServiceNow首席執(zhí)行官Frank Slootman，Leslie Ventures董事總經(jīng)理和Nutanix董事會成員Mark Leslie作為導師。“他們教我如何處理逆境和挫折，和相信你的直覺。我已經(jīng)從我們的投資者Vinod Khosla了解了好斗的決心。這是一個悖論，一個成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者同時需要謙卑和決心。”Pandey說。

Nutanix未來如何？“有很多初創(chuàng)企業(yè)想成為Nutanix殺手，想成為數(shù)據(jù)中心的‘iPhone’。但動嘴容易。我們相信Nutanix將成為另一個NetApp。為此，我們必須變得強大，同時保持足夠的謙卑和靈活，以便在需要的時候改變方向。”Pandey總結(jié)說。