在經歷了“史上最大力度戰略重組”和收購諾基亞之后，微軟這個曾經的IT巨人終于激發了我們久違的想象空間。人們開始愿意相信，無論結局悲喜，我們正在看到一個不一樣的微軟。

作為微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席，張亞勤自信地透露著這樣的訊息：微軟已經不再是一個PC公司，而是一個云計算和移動互聯網的公司。

“就在幾年前，云計算還只是飄在空中，只聽打雷，不見下雨。但現在在國內，盡管相對美國還要落后一些，但你已經可以看到云計算開始真正落地。”張亞勤告訴記者，他相信中國將會是全球云計算一個非常重要的市場，也將會是微軟的巨大機會。

“微軟已經是互聯網和云計算公司”

今年7月，CEO史蒂夫·鮑爾默祭出了被稱為“微軟史上最大力度改革”的戰略重組，將微軟原有的8個產品部門重組為4個新部門，即操作系統、應用和服務、云計算和企業、設備及工作室。此次重組也徹底打破了微軟過去依照具體業務劃分組織架構的方式，而是改為職能化的架構模式。

9月，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機部門，這筆巨額的現金交易顯示出了微軟在移動互聯網領域的巨大企圖。

雖然這都是微軟在全球的戰略決策，但也勢必會將改變傳導至中國市場。“其實微軟整個架構的調整，主要是研發的調整，微軟一直是以研發為核心的，其他都是跟著研發走的。”張亞勤說，“新的四大部門非常清晰，都是研發部門，過去的市場部門也都在里面。現在市場都中心化了，這樣我們的行動步調更一致化，和我們新的戰略會更適合。”

不過，微軟今年在中國最具影響力的動作是，今年6月6日，已經發布了5年的微軟公有云服務Windows Azure終于得以落地中國。微軟通過與世紀互聯的合作，符合了中國市場的相關政策要求，成功“曲線入華”，這也意味著中國云計算市場的“諸神之戰”終于要開場了。

城鎮化的“云”機會

按照業界的估計，未來中國將占據全球云計算產業10%的份額，而對于云計算行業來說，中國的智慧城市建設無疑是第一塊觸手可及的大蛋糕，微軟也當然不會缺席。張亞勤對Windows Azure在中國的發展前景充滿期待和非常有信心：“隨著中國城鎮化進程的推進，這將會是一個非常巨大的市場。”

今年8月，住房和城鄉建設部對外公布2013年度國家智慧城市試點名單，確定103個城市(區、縣、鎮)為2013年度國家智慧城市試點，再加上今年1月公布的首批90個國家智慧城市試點，目前我國智慧城市試點已達193個。預計“十二五”期間我國將有600~800個城市著力建設智慧城市。

據透露，在“十二五”后三年，國家開發銀行與住建部合作投資智慧城市的資金規模達800億元。而各級地方政府和相關產業投資保守估計也將超過萬億。此一階段過后，2015年之后還將繼續投入以軟件應用為主的第二階段，以及以升級維護為主的第三階段。

當然，要實現如此美好的未來城市愿景，所依托的信息技術無疑將以云計算和大數據作為核心，這也就意味著，無論對于微軟、IBM等跨國巨頭，還是華為、曙光等國內企業，都將會有望得益于這一股巨大的產業機會，大家所要角力的便是誰能多分到一杯羹。

對話張亞勤：未來十年，中國互聯網企業將走向世界

記者：你近期多次提到微軟的未來城市(City Next)概念，微軟會在智慧城市這個市場中有大力度的發力嗎?

張亞勤：智慧城市是中國提出的一個國家戰略，它也是中國城鎮化建設的需求，這確實是一個巨大的機會。其實云本身它不是孤立存在的，你必須要找到垂直的產業，這也是云計算為什么會發展的重要原因，你需要有垂直的應用，未來城市就是一個重要的例子。其實，這個應用并不神秘，比如我們會針對城市管理的需求打造一種架構，包括怎么樣獲取數據，怎么樣分析數據和怎么樣呈現數據。而對于城市的管理者，城市的工作者和市民，怎么樣把他們的信息連在一塊，針對不同的角色，怎么樣為他們提供服務。

記者：在智慧城市建設中會涉及很多的公共服務信息，如果把這些信息都搬到“云”上，可能會有一些安全上的考慮和擔憂。你怎么看?

張亞勤：從長遠看，公有云一定是方向，因為它可以有大的投入、大的規模、更為先進的技術和安全性。而某一些場合、某一些應用則需要私有云，或者是用私有云和公有云混合的方式。比如在城市數據里面，公安的數據是不能公開的，就可以做一個私有云，而且可以將這個私有云和公有云隔開，我們提供的是完全一致的、平滑的這么一個混合的方式，由客戶去做選擇。Windows Azure在中國找的合作伙伴是世紀互聯，一方面當然他們有運營的實力，一方面也是考慮到中國的政策和法律。我講了很多次，微軟在美國是一個美國的企業，在芬蘭是一個芬蘭企業，在中國就是一個中國企業。中國有自己的信息安全技術和標準，微軟會絕對100%遵守，而且我們會做得更安全。

記者：在PC時代和互聯網時代，中國企業都是在追趕著微軟這樣的領袖企業，你如何看待移動互聯網時代中國企業未來發展的可能性?

張亞勤：互聯網發展過去的十年，中國企業大都是在國內發展，確實是模仿多了一點，創新少了一點。以前我們會看到，一個Groupon在美國成功了，于是中國就出現了幾千個團購網站。如果說過去十年，中國企業80%是模仿，20%是創新，那將來會反過來，80%是創新，20%是模仿。我們看到很多非常具有創新性的產品，比如新浪微博就比Twitter做得好，微信的架構、用戶體驗和布局也都十分有創新性。

在移動互聯網時代，擺在中國公司面前的機會將更多，而且已經有不少有實力的公司開始走出去。對于中國企業來說，一旦發展到一定階段，就一定希望去開拓其他的市場，這是很自然的事情。比如說微信，本來就是通訊工具，中國需要，外國人也可以用它，它本身其實并沒有太多語言、文化的隔閡。再比如像阿里巴巴，電商在國內可以做，做外貿也可以，這些都是可以跨越國界和文化的。所以，我覺得、我也相信，接下來的十年，將是中國互聯網企業走向世界的十年。