企業(yè)數(shù)據(jù)中心面對的所有時(shí)間里面，最危險(xiǎn)的恐怕就是“拔苗助長”。初期的數(shù)據(jù)中心依賴于功能的穩(wěn)定性，在操作基礎(chǔ)上投資，保持工作站開放并能提供IT服務(wù)。所謂操作基礎(chǔ)，包括IT基礎(chǔ)架構(gòu)，比如服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)，還有安全計(jì)劃，比如活動(dòng)目錄配置和惡意軟件保護(hù)，還有核心應(yīng)用支持，比如Exchange Server。

但是隨著數(shù)據(jù)中心成熟，IT經(jīng)理就不夠精力配置Web和email服務(wù)、檢查警報(bào)裝置了，更不用說來個(gè)下午茶神馬的。每個(gè)數(shù)據(jù)中心要成熟也得保持限度，因?yàn)樗悄銟I(yè)務(wù)的伙伴，而不是一個(gè)“燒錢中心”。

但問題在于數(shù)據(jù)中心的成長之路被科技、策略的進(jìn)步蒙蔽住了。當(dāng)業(yè)務(wù)讓他們重新關(guān)注企業(yè)架構(gòu)、智能業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理，有個(gè)不太好的傾向就是他們忽視了根本的基礎(chǔ)架構(gòu)和操作形勢，而這些才是第一位的。

結(jié)果是IT過于早熟，出乎人們的意料。考慮高端系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，人們花12個(gè)月來配置才投入使用，結(jié)果三個(gè)月后就老化了，因?yàn)樗ㄙM(fèi)太多了，而且升級的時(shí)間也太久。而一些新的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目停滯不前，因?yàn)槿狈Ρ匾幕A(chǔ)架構(gòu)計(jì)劃，這話是不是聽著很熟悉？

是的，那些坐在辦公室里的CIO想要達(dá)到頂端，令他們的IT部門能夠獲得魔法般的進(jìn)步力量。這種“崇高”的目標(biāo)等于拔苗助長般的早熟。但是一味地追求進(jìn)步本身對于任何業(yè)務(wù)來說都是不智的。更重要的是讓IT在自身的角色范圍內(nèi)完成業(yè)務(wù)需求，關(guān)注基礎(chǔ)才能促進(jìn)未來的成長，直到時(shí)機(jī)成熟了，才有意義進(jìn)步。