首先，要對割接方案進行評估，多大風險，尤其是對正在運行業務的系統是否有影響。根據評估，確定可能影響業務中斷的時長，然后提前向數據中心用戶發公告，對于重要大客戶要單獨溝通，得到大客戶許可之后，再發布割接公告，公告里明確說明本次割接的目的，比如為了提升客戶訪問數據中心的速度、業務系統軟件升級、設備更換等等，讓客戶一看就知道割接做哪些事情。公告里還要講明割接操作開始和結束時間(基本都是夜里兩點到五點的時間段)，期間可能引起的業務中斷時長，具體訪問哪些業務會有影響。數據中心在割接之前，有主動告知的義務，讓客戶提前有準備，做好各種數據備份。

 

其次，要制定詳細的割接方案。包括割接的整體方案介紹、詳細的操作技術方案、回退方案、人力部署和分工安排、預期效果、割接過程中的信息采集和數據監控等等。所以割接前，需要做大量的準備工作，準備得越充分，割接時越順利，也許割接時就幾分鐘甚至只是一個設備操作命令，但準備工作也許要花費幾天甚至數月來準備，這就像嫦娥奔月工程，從嫦娥發射到飛到月球軌道，只有兩三天時間，但我們卻需要花費一兩年的時間來設計和準備工作，前期工作是海量的。要考慮到割接的過程中可能出現異常情況，針對出現不同情況有相應應對的方案，如果在割接前沒有考慮清楚，一旦出現預知之外的情況，將沒有應對方案，在短時間內很難想到很好的解決方案，這時如果處理經驗不足，往往就是執行回退方案，割接出現失敗。還有，割接的所有方案和技術操作都要符合數據中心規章制度和相關標準，不允許違規操作。比如：在重大節日封網期間操作，將高級別的設備操作權限交由低級別工程師，有低級別工程師代替操作，割接時要嚴格按照預定步驟，有條不紊地執行。對于特別重大的割接，還要搭建模擬環境，進行演練，有條件的話還需要在數據中心現網的業務環境中進行割接預演，根據模擬演練的情況，對割接方案進行完善，對不足的地方進行改進。

 

第三，要做好數據業務備份。不少數據中心的業務是不允許中斷的，數據更是不同于出現錯誤或者丟失的情況。這時就要啟動冗余備份方案，比如可以在割接前將業務平滑切換到備份系統中，割接完再將業務切換回來，保持業務不受影響，有時還可以將數據備份起來，讓業務停轉，割接完成后，再啟動業務運轉，繼續使用備份數據，千萬不可出現無備份，業務裸奔的危險情況。最近，廣西移動在進行擴容割接時，就出現了誤操作導致用戶數據丟失的故障，影響了幾十萬用戶，十幾個小時手機無法通話，這就是一例明顯割接的準備工作不足，數據備份沒有做好的例子。無論在任何情況下，數據是數據中心最寶貴的資產，其中有太多千萬用戶賬戶信息，一旦出現丟失或者錯誤，造成的影響都很惡劣，這比業務一時無法訪問還嚴重，就好比我們正在用電腦寫文章，突然電腦斷電，之前辛苦寫的文章因沒保存全丟了一樣，害的自己還得重新寫，浪費不少時間，這比電腦斷電但之前寫的文章還在要嚴重地多，這樣我大不了等來電時繼續寫就行了。

 

最后，要做好監控和總結。因為割接幾乎都在后半夜進行，這時數據中心業務量最低，此時割接完可能看不出業務狀態，需要觀察一兩日業務的運行狀態，直到確認完全沒有問題割接執行部分才算基本結束。接下來就是要對這次的割接工作進行總結。數據中心里的割接工作是比較頻繁的，有的數據中心甚至天天晚上都有割接安排。每次割接完后，都要針對割接過程中出現的問題進行分析，及時改進，并在下一次割接中避免。如果割接失敗，更是要總結失敗原因，對整個割接的過程進行詳細分析，調整后面的割接方案，避免同樣的錯不犯第二次。除了對發現的問題及時改進，也要總結經驗，將割接的過程中所見所得記錄下來，這些割接的經驗可以保留下來，供其它人員在割接時學習使用，從而提升整個數據中心運維人員的技能水平。往往在這種割接業務的關鍵工作中，才是最鍛煉人的，也是很好的學習真本領的機會。