在全球經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻、電信設(shè)備市場面臨較大壓力的情況下，華為在今年上半年交出了一份亮麗的成績單：銷售收入達到1027億人民幣，同比增長5.1%；營業(yè)利潤87.9 億人民幣，營業(yè)利潤率8.6%，營業(yè)利潤環(huán)比上升20.3%。值得注意的是，近年來一直處于全球通訊行業(yè)第二的華為，這次在整體銷售收入上超越愛立信成為全球第一，這也是華為第一次在收入規(guī)模上超過愛立信。
對于這次的超越，華為仍然保持了一貫的低調(diào)。實際上，近年來，雖然華為一直排在愛立信之后，但與這家全球老大的差距逐年縮小。分析華為的年報不難發(fā)現(xiàn)，近年來華為亮眼的業(yè)績主要得益于海外市場，華為在海外市場營收從2000年的1億美元上升到2011年的219億美元（1383.64億人民幣），只用了12年就實現(xiàn)了超過200倍的增長。
記者了解到，從1996年拓展海外市場以來，華為在海外的銷售額成幾何倍數(shù)增長。從1999年到2004年，華為海外銷售收入以每年翻一倍的速度增長，1999年5000萬美元、2000年首次達到1億美元，2004年已達22.8億美元。尤其是2004~2008年間，華為合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元。
海外銷售額的提升，在華為營收中所占的比重也日漸加大。1999年華為的海外業(yè)務(wù)收入不到其總營業(yè)額的4%；2007年，華為海外銷售額已超過70%。經(jīng)過多年在海外的耕耘，華為不但躋身全球通訊行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，還在近年成功坐上全球第二的位置，與全球第一的愛立信的營收差距一步步縮小。直到今年上半年，華為在營收規(guī)模上首次超越愛立信。
華為能夠取得這樣的成績殊為不易。實際上，由于全球經(jīng)濟形勢的不確定性，以及電信運營商縮減開支，全球電信設(shè)備商近年來都面臨著一個相當(dāng)艱難的時刻，一些老牌通訊設(shè)備商相繼傳出破產(chǎn)、倒閉、收入下滑的消息。從2011年開始，通訊行業(yè)增長放緩的趨勢更加明顯，但同時競爭卻日益激烈。
在海外市場的多年打拼使得華為并未懼怕這場考驗，反而是更加堅定了前進的決心。華為意識到，要在這場競爭中屹立不倒，就要從自身開始進行升級。從2011年開始，華為從傳統(tǒng)意義上的電信設(shè)備商開始改變，從原來主要面向運營商，轉(zhuǎn)為發(fā)力運營商、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端三大市場。華為在2011年組建了運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)等四大業(yè)務(wù)集團（簡稱BG），由過去專注于運營商市場的B2B業(yè)務(wù)模式，擴展到同時面對運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者市場的“B2B+B2C”業(yè)務(wù)模式，華為稱之為“B2P” 。在企業(yè)業(yè)務(wù)市場，華為提出“追趕思科”的目標(biāo)，在終端市場，華為正致力于從運營商耳熟能詳?shù)钠放妻D(zhuǎn)變?yōu)樽屓蛴脩艏矣鲬魰缘钠放啤?/p>
1999年，華為在印度班加羅爾成立首個海外研發(fā)機構(gòu)。22年來，華為已在海外設(shè)立了15個研究所，并與全球主流運營商成立25個聯(lián)合創(chuàng)新中心，其國際化研發(fā)體系已然成型。
在過去20多年，華為每年在研發(fā)上的投入保持在10%或者以上。2011年，華為研發(fā)費用支出為人民幣37.6億美元，2000~2011年投入的研發(fā)費用超過150億美元。
知識產(chǎn)權(quán)是像華為這樣的IT企業(yè)面向未來最重要的儲備，也是華為未來在海外開疆拓土的重要保障。截至2012年6月底，華為累計申請中國專利39209件，國際PCT11314件，外國專利12477件，共獲得專利授權(quán)26539件，其中90%以上為發(fā)明型專利。在多個領(lǐng)域、多個產(chǎn)品與相應(yīng)的廠商通過支付許可費的方式達成了交叉許可協(xié)議，華為也因此有了更大的市場機會和空間。
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