思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)在給《網絡世界》的電話中中稱，接入路由器還有改善的余地。
錢伯斯稱，高端路由我們贏得了一流。邊緣路由我們有固定和移動。接入路由是我們必須增加更多功能的方面。它正在與其它架構競爭。它是我們的一個非常大的市場。但是，這個市場正在萎縮。我們要為它增加更多功能使這個市場再次增長。我們將在接入的架構改變以及一些端點競爭者這兩個方面展開競爭。
錢伯斯表示，用于企業的接入路由嵌入在思科的分支辦公室路由器的ISR產品線中，這個季度的銷售令人失望。中檔和低端路由器的訂單增長4%，而銷售收入減少16%，抵消了高端路由器的增長。高端路由器訂單增長11%，銷售收入增長4%。思科這個季度的全部路由器訂單增長7%，但是，銷售收入下降3%。
錢伯斯在與分析師召開的第一財季電話會議上說，我們的挑戰是低端企業路由器。低端路由實際上合并到實現同一個目標的許多不同的方法中。我認為，這是我們的挑戰之一。我們正在談論如何為其增加更多的功能。這個事情更多的是架構決策。我認為，我們需要把重點更多地放在這方面。
錢伯斯沒有詳細談需要為ISR產品線和其它接入路由器增長什么具體的功能來刺激需求。很難想象為ISR產品線增加什么其它功能。ISR產品線現在包括VoIP網關、廣域網優化、視頻、協作、虛擬服務器和裸機應用服務器模塊。這些產品能夠在路由器上把各種應用作為服務運行。
思科還要改善Nexus 7000數據中心核心交換機的利潤率。Nexus 7000交換機在2012財年第一季度的毛利潤率比2011財年第四季度提高了兩個百分點。而Nexus 2000、3000、4000和5000交換機的毛利潤增長了將近五個百分點。
錢伯斯稱，綜合統計，交換機目前的利潤率是2011財年第一季度的水平。這意味著交換機的毛利潤率高于思科全部產品的利潤率。但是，Nexus 7000需要加快增長速度。
錢伯斯表示，Nexus 7000有許多途徑達到我希望達到的目標。我們過去擅長我所說的“德克薩斯的兩步”：推出產品，然后是價值工程。沒有任何人比我們的Catalyst 6000團隊做的更好。我們有更多的一致性。
思科本周公布了2012財年第一季度財報。這個財報的營收和利潤都超過了華爾街分析師的預期。錢伯斯稱，這個超出預期的財報結果是一個積極的證據，表明思科在連續幾個季度財報不佳和采用1.2萬人之后在兩年前開始實施的重組正在發揮作用。
錢伯斯在思科第一財季電話會議上說，我們戰略在發揮作用。我們利用了IT行業的重大的戰略轉變。我們根據用戶如何購買關鍵的技術組織我們的業務。我們是積極進取的、有重點的和簡化的。
思科第一財季最精彩的部分是與韓國電信運營商KT之間的一個交易，投資KT的子公司為包括日本、中國和東南亞在內的亞太地區的14個國家的智能城市項目和智能樓宇提供管理的服務。這個子公司正在尋求升級通訊控制系統、物流、電力、水和其它公用基礎設施，開發樓宇智能和自動化系統，提供能源管理、數字標牌、公共安全系統和多租戶住宅區的停車場管理。
錢伯斯說，有許多KT通過協作、視頻以及這14個國家的智能聯合社區與我們在數據中心方面進行合作的例子。我們是他們主要的IT合作伙伴。正是IT在改變業務。
錢伯斯在總結第一財季的進步時說，重組使我們能夠組織客戶購買產品的方式。
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