作為電信設備商曾經的王者，愛立信近年來的日子并不好過，第一寶座被華為奪取，利潤下滑，裁員，換帥……看似風雨飄搖，但仔細想想愛立信如果不犯太大的錯誤，仍舊可以活很久，只不過是日子越來越難過而已。
造成愛立信如今的局面并非是一日之寒，“吃老本”可能是愛立信現狀的最好注解。憑借著2G時代積累起的技術、市場、專利優勢，愛立信一直引領著通信行業的發展。但用戶習慣在變、市場需求在變，愛立信卻沒有任何改變。
雖然，愛立信一再強調自己正在轉型，但轉型步伐十分緩慢。愛立信自2010年提出面向網絡社會的轉型，效果并不明顯，目前移動寬帶和專業服務兩核心業務收入占80％，IP網、云、OSS／BSS、電視媒體等目標領域僅占20％。
同時，從2G時期積累的優勢也讓愛立信不重視研發投入。在2015年的年報中，愛立信公布在大約100各國家為10億用戶規模的網絡提供著代維服務，成績驕人但代價卻是愛立信為此維持著66，000名專家級別的服務隊伍，占其公司員工總數的57％左右，而公司的研發工程師卻只有23，700人占比僅為20％。
與此形成對比的是其競爭對手華為的研發人員為45，000人，占公司總人數的45％。從這個角度也可以理解愛立信為什么在3G向4G的技術轉型期會被華為從銷售收入到市場表現全面超越：從運營商接收的龐大的運維人員隊伍不僅加重了愛立信的人力成本負擔，也擠占了其在技術研發上的投入水平，并進而導致其喪失了技術領先者的地位。
此外，2014年11月，愛立信宣布推進一項降本增效計劃，通過在供應鏈、研發、銷售費用等方面的開支壓縮以期到2017年實現90億瑞典克朗的資金節省，作為該計劃的一部分，愛立信在2016年二季報的發布會上還宣布將進一步減少在IP領域的研發投資。
一方面公司給予股東的分紅逐年遞加，另一方面卻在不斷地減少研發投資、壓縮費用支出并擴大裁員規模。
對于電信設備商來說，研發投入無疑關乎自身生死。愛立信這種做法雖然讓股價保持穩定，但增加分紅，減少研發的方式無異于飲鴆止渴，研發投入的降低將導致競爭能力的下降，分紅的增加則讓公司現金存量減少，數據顯示，從2010年到2015年 5年間愛立信現金存量減少了53％。這無疑將導致公司投資乏力，影響公司未來發展。
在國內，愛立信愛立信全球服務優勢不明顯，主要是以網絡為主。而愛立信在網絡設備上的優勢相較于華為、中興等并不明顯。而且對于中國本土的研發力量的不重視也讓愛立信不適應中國市場需求，同時，也造成了其中國研發人員難以獲得發展的現狀。
這讓愛立信在中國的份額逐年降低，從2013年10％左右的市場份額跌到2015年的8％以下。
未來留給愛立信改變的時間不多了，如果不進行大刀闊斧的改革，那么愛立信將有可能忽然倒下。
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