根據全球運營商的規劃，消費者最早可以在2020年使用上5G。對于傳統通信行業來說，5G時代的到來不僅僅是技術方式的革命，還將帶來應用場景、用戶體驗和商業模式的重塑，這些改變必將帶來一些挑戰。面對這些挑戰和不確定性，華為認為需要運營商、技術提供商和垂直行業的合作伙伴共同來探討解決。
因此，華為向外界透露了成立了X Labs實驗室計劃。據透露，該計劃并沒有營收目標也沒有KPI考核，但可以肯定的是華為會和合作伙伴一起討論出清晰化的運營方式。華為輪值CEO、華為副董事長胡厚崑表示，該實驗室計劃雖然沒有宣布明確的投入資金，但未來一定會有上億美元的投入。
“5G不能坐等2020年到來”
就在今年11月18日，在美國內華達州里諾結束的3GPP會議上，最終確定了5G eMBB（增強移動寬帶）場景的信道編碼技術方案，其中，Polar碼作為控制信道的編碼方案；LDPC碼作為數據信道的編碼方案。Polar碼是華為等中國公司主推方案，投入了大量研發力量對其在5G應用方案進行深入研究、評估和優化。工信部認為這是我國在5G移動通信技術研究和標準化上的重要進展。這僅僅是5G標準制定的開始。
根據全球運營商的規劃，要實現5G的商用還要等到2020年。而在這個過程中，移動應用正在以幾何級速度增長。8年前，蘋果應用商店還僅僅只有500個應用，今天，蘋果應用商店已經有了200多萬應用，而安卓應用商店則高達500萬個應用。
除了數量上的增長之外，移動應用還從面向人發展到了面向人與物、物與物，比如智能家居、智能抄表等行業應用，這些都將帶領著人類走向更加智能的世界。
“很難預測未來究竟會有多少移動應用，但我們可以識別關鍵技術驅動要素，如移動網絡、傳感器、人機界面、云、大數據和人工智能。”胡厚崑表示。
這些技術相互之間不斷融合產生的化學反應讓華為看到了未來的機會：視頻、家庭應用以及垂直行業的數字化轉型。這些機會中，單單視頻業務就可以帶來高達7000億美元規模的市場。在今年華為全聯接大會上，華為輪值CEO郭平透露的一個數據顯示，未來10年，行業數字化轉型的機會將高達100萬億美金。
為了抓住這些機會，就需要對當前網絡進行改造升級：要從以網絡為中心轉變為以應用為中心，從以人為中心轉變為以人和物為中心。
“5G不能坐等2020年的到來。運營商應該從基礎設施，運營能力及生態建設三個方面提早準備，推動5G時代的到。”為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘認為。
因此，華為為運營商提供了端到端的全面云化網絡架構改造；提出了NB-IoT，幫助運營商逐步構建起面向物的運營能力；同時也通過協助建立運營商和垂直行業的溝通渠道，共同打造一個面向物聯網的新生態。
學會分享 投入上億美元建實驗室
據華為無線網絡首席營銷官楊超斌透露，預計2018年將會有5G預商用產品出現，規模商用還是需要等到2020年。“5G不單單服務于人與人，還要服務物與物以及不同的垂直行業。如何給運營商和垂直行業之間建立一個橋梁最為關鍵。這也是為什么華為發布X Labs計劃。”
楊超斌所提到的 “X Labs計劃”是胡厚崑在2016年全球移動寬帶論壇上，首次向外界宣布的無線應用場景實驗室（Wireless X Labs，簡稱X Labs）。華為分別針對人與人的聯接、垂直行業應用和家庭應用三個領域設立了三個不同實驗室：mLab、vLab、hLab。
據介紹，X Labs是一個全新的平臺，匯聚了運營商、技術提供商、垂直行業合作伙伴，來共同探索未來移動應用場景，推動商業和技術創新，建設開放的生態系統。
胡厚崑表示，從戰略實施上來看，生態系統的建設是一個非常大的挑戰，需要從觀念上做出改變，簡單一句話說就是要學會分享。
“通信商業模式從過去到現在一直是比較簡單的模式，都是端到端比較封閉的模式。但面向未來5G，將會面臨的是多場景、多應用的商業環境，會帶來用戶體驗和商業模式的重構。因此，X Labs就是在學會分享。”胡厚崑表示，“這里所說的分享，首先是要和別人分享機會，第二個是要分享利益。”
X Labs不僅僅是面向客戶和行業伙伴，未來還會向大學和科研機構開放。而在利益分享方向，胡厚崑表示X Labs就是要和合作伙伴一起探討商業模式重構情況下，大家利益分配問題。
據透露，該計劃并沒有營收目標也沒有KPI考核，但會有上億美元的投入。
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