這幾日，朋友圈又被華為任正非在戰略預備隊建設匯報的講話刷屏了。因為華為內部論壇“心聲社區”的公眾號對所有人開放，華為也利用這個公眾號傳遞內部領導的講話、企業的文化、產品的宣傳等等。

作為當前最受矚目的公司，華為的一舉一動都被外界關注，任正非的講話也被許多企業拿來研究、學習，希望能汲取營養，用在自己的企業經營中。

從這一點上講，華為把自己的管理經驗對外分享，除了提升自己的品牌知名度，同時也幫助其他企業學習和進步，這種開放的精神真的“功德無量”。

由于任正非的講話太長，也有一些專業術語，可能閱讀起來有障礙。幾乎每篇任正非的講話，我都會認真學習很多遍，并作學習筆記。

現在，我將這篇近4000字的講話提煉成1500字，希望各位讀者能夠更好的領悟任總的講話。

首先，為何要建設“戰略預備隊”?

“我們正在進行一場比較大的組織結構改革，我們也需要兩萬營團干部啊，當然希望一萬是將軍。”任正非。

建立這樣一個戰略預備隊，是因為任正非感覺華為創業至今30年了，時間上到了，“三十年河西、三十年河東，我們三十年大限快到了”。

另外，時代在改變，互聯網的滲透，讓華為制訂了組織結構變革的目標：以管理為中心向以項目為中心轉變的戰略。

而完成這一轉變，就必須要有更多綜合才能，能征善戰的將軍和士兵。只有這樣才能在這些小型、局部，直接面對市場的戰役中獲得勝利。

而華為此前的戰略是“管理為中心”，大團隊作戰，每個人都是“螺絲釘”。

這些人從哪里來?直接招聘的大學生、社會招聘人員都難以勝任，因為這是一個嶄新的局面。任正非將此比喻成解放戰爭后的“華北大學”，主要就是為了培養那些能去全國當官做管理的官員。

所以“戰略預備隊”是為了配合華為向以“項目為中心”的戰略轉型。

其次，如何建設“戰略預備隊”?

口號：升官發財請來戰略預備隊。這個口號很淳樸，又很直接。其實，這個社會的運轉，直白一點就是利益驅動屁股。華為這么多年的發展，任正非曾總結一句話：分贓分的好。

這個戰略預備隊就是要選拔一批少將、中校、二等兵，然后培訓、比武后，再將他們投放到前線，去感受炮火，積累經驗。經過炮火的洗禮、磨練后，就有人能成為“將軍”。

因此，在選拔中就要從優秀的員工中選拔。任正非提出了“每年排在前25%優秀的人員進戰略預備隊”。

另外，有些海外市場無法繼續拓展了，有些產品線要砍掉，這些人可以進戰略預備隊做緩沖。因為他們都在前線打過仗，有技術，有經驗，所以也是公司的財富不能退掉。

但是他們進了戰略預備隊后，就必須要接受考核，建立淘汰機制，把落后的淘汰掉。

任正非說：“歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個人的幸運。”

““我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎，就是誰能打下“上甘嶺”，就優先選擇誰。”

通過競爭、考核，讓戰略預備隊成員相互比拼，減少惰性。同時，把戰略預備隊員送到前線，也會刺激前線的將士，讓他們更加努力戰斗，不努力很快有人替換你。

這其實就是內部競爭機制，提高員工的危機感，減少惰性、公司政治等大企業病的產生。任正非說，這叫做不斷輸入新鮮血液，增強優秀干部、專家的循環賦能。

第三，如何平衡壓力與獎勵?

“戰略預備隊”必須要實施高壓政策，只有足夠的壓力才能迸發能量。華為一直強調以結果為導向，任正非習慣說“攻打上甘嶺”“多產糧食”。

在“戰略預備隊”也需要有考核標準，那就是學員的學習、理解成果。

但是任正非很善于挖掘人性，那就是利益。所以他還一直強調“戰略預備隊的誘餌是升官發財”。讓更多的優秀人才愿意進戰略預備隊。

甚至還提出，由于戰略預備隊新兵去戰場上可能沒法真刀戰槍的戰斗，所以獎金拿不到，那就適當的提高下職級的工資，讓他們看到“升官發財的希望”。

而對于那些“老紅軍”，沒法上"航母"上參與新式的戰爭，也要看到他們曾經做的付出和貢獻，讓他們也不愁后續的生活。

這也給企業家們很多啟發，品味人性才能駕馭員工。人性是什么?直接的利益、尊重以及兜底的政策。

永遠的高壓和壓榨，永遠摸不到的“梅子”，其實都是“耍猴”，也是企業不誠實的表現，員工自然也不會真誠的付出。

任正非已經認識到，未來的戰爭是“班長作戰”“小團隊作戰”，因此華為需要更多的將軍、更多優秀的士兵，而不是此前的“螺絲釘”。

同時，30年來，企業已經發展的很大，面臨大企業病，擁有許多無法應對新戰爭的“老兵”，以及混吃混喝的“蝦兵”，必須進行干部隊伍的重塑，清理掉這些負擔，減少大企業病的危害，華為才能繼續前行。

“戰略預備隊”是一個培養將軍、優秀士兵的學校，也是一個淘汰不合格員工的篩子。在人力資源與市場中間加一個加油間、緩沖帶、濾網，這非常值得其他企業學習。

未來一定是直面市場的戰爭，一定需要跨界的將士，而這些人則需要千錘百煉，需要培育和篩選。