9月2日消息，在華為全聯接大會最后一天，華為輪值CEO郭平分享了云時代華為的三條生態理念：做大蛋糕，做大產業，做大市場，比做大自己的份額更重要;管理合作比管理競爭更重要;利益分享既是生態的驅動力也是成功生態的結果。

郭平表示，在數字化轉型的巨大蛋糕中，華為只拿其中1%，其余的都分享給合作伙伴。

“你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代。所以，面對未來智能社會這個最不確定的對手，華為的戰略就是團結一切可以團結的人。”郭平引用李善友的話詮釋了華為目前面臨不確定性。

那么，如何團結一切可以團結的人?郭平認為要靠利益分享。在過去20多年中，華為通過構建員工利益分享機制，極大的激發了全體員工的持續奮斗熱情，造就了強大的組織能力。華為將這種利益分享機制的經驗從華為的內部延伸至了生態圈。

“在數字化轉型的巨大蛋糕中，華為只拿1%，其他都是合作伙伴的。”郭平明確表示，“我們希望匯聚全球各地人才、能力、資源，雖然這些資源不一定是為我所有，但可以為我所用，并與我分享利益。我們堅信，贏得未來的關鍵，不取決于你消滅了誰，而取決于你團結了誰。”

事實上，“利益分享”只是華為生態理念的其中的第三條，華為認為云時代的第一條生態理念就是要做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大自己的份額更加重要;第二條理念是管理合作比管理競爭更重要。

在大會的第一天，華為當值的輪值CEO胡厚崑曾表示過，在云時代2.0的智能社會華為還無法全面認識其深度和廣度，但可以確定的一點是信息通信技術(ICT)是智能社會背后最重要的基石。

華為希望成為智能社會的使能者與推動者，具體就是要以客戶為中心，聚焦ICT基礎設施，提供創新的云技術，成為客戶優選的伙伴，參與云生態建設。