4月22日消息，清華控股有限公司董事長徐井宏在2016中國綠公司年會上談到“大企業(yè)病”的問題，他認為失敗的企業(yè)有共性，但成功的企業(yè)卻不能以單一的成功法則來定義。最重要的是摸準企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段。
針對互聯(lián)網(wǎng)，徐井宏認為要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但不能迷信和神話互聯(lián)網(wǎng)。只有保障產(chǎn)品的質量和服務，才有競爭力。企業(yè)創(chuàng)新既有技術的創(chuàng)新，也有商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這兩點上都能跟上，技術自然就會跟上去。
(以下為整理編輯后的徐井宏發(fā)言文字：)
清華紫光曾經(jīng)歷過一次大企業(yè)病，1999年上市，2001年就產(chǎn)生了虧損，我從2002年3月臨危授命，擔任紫光總裁。一年之后企業(yè)扭虧為盈。
再說清華控股。我在2012年5月受任清華控股的董事長。為什么讓我去，那個時候的清華控股面臨著非常大的挑戰(zhàn)和眾多的問題，有好多問題很難解開了，這個時候說你去吧，我到了5月份上任，6月份開企業(yè)大會，列了六大問題，主要問題就是在新的形勢下還在按傳統(tǒng)方式研發(fā)銷售產(chǎn)品，這種模式已經(jīng)不適應在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展了，所以我們要徹底改變這個時期。當時我們就治病吧，先診斷了之后，就療病，首先布局重新啟動，我們當時做了這樣一個分類，定位了清華產(chǎn)業(yè)的其中一個方向，我們叫做要成為運營、投資、孵化創(chuàng)新性企業(yè)的巨人。
企業(yè)要靠人才來做事，善用人才是根本。
其次就是要建立以審計為原則的監(jiān)督約束機制，大公司怎么去管？答案是通過審計。
最后就是以增量為原則的考核激勵機制，企業(yè)做得再好，一定是團隊、企業(yè)和人才一起獲得回報。在這樣的情況下，我想企業(yè)在發(fā)展的過程中，總結下來一定會產(chǎn)生不同的問題。但是只要你能夠變革，你能夠與時俱進，你就一定會讓企業(yè)遇火重生，煥發(fā)新的活力。
總而言之，企業(yè)在發(fā)展的不同階段中有不同的規(guī)律，你找到它的規(guī)律，去突破它，就會換來企業(yè)的輝煌。
成功的企業(yè)很難復制
大家都在討論如何預防大企業(yè)病，其實大企業(yè)一定要得病嗎？小企業(yè)就沒有病嗎？對于大企業(yè)病，我的理解是，任何一個企業(yè)，從小到大，從弱到強，它會在生命周期中經(jīng)歷過很多很多的階段，不同的階段有不同的規(guī)律，比如一百人的公司和十人的公司，一千人的公司和一百人的公司是完全不一樣的一個形態(tài)。你有100萬的資產(chǎn)，和有100億的資產(chǎn)，一定是完全不同的運作方式。企業(yè)在成長發(fā)展過程中要按照不同的階段去真正應對外部市場變化，如果跟不上，或是沒有改變，可能就會得病，這就是通常大家說的大企業(yè)機構臃腫，反映遲鈍，僵化、飽受等等，其實大企業(yè)還也另一個方面，原來沒見過錢，突然成功了，做大了，感覺全世界的事我都可以干了，這樣的例子會有很多。
我個人覺得企業(yè)的成功其實都是個性，我們會看到這些全球偉大的企業(yè)，微軟、蘋果，今天的新希望(15.75, 0.10, 0.64%)也好其實都有充滿著它的個性，找不到兩個企業(yè)完全一樣，為什么討論這個問題，我們看到失敗的企業(yè)其實是能夠找到共性可言的，把哪些問題規(guī)避掉，你可能不見得是偉大的企業(yè)，但是你不會失敗，你會走下去。
失敗的理由可以列舉出很多：盲目擴張，技術沒有跟上，執(zhí)行力渙散，總能找出一條，但是成功卻很難復制，也很難歸納。比如說為什么蘋果是這樣，華為是那樣。當然，我也曾經(jīng)說過生存是企業(yè)的第一要務，企業(yè)首先要活著，活著就意味著資金鏈不能斷；執(zhí)行力別渙散。現(xiàn)在有些企業(yè)是活著還費勁，就想飛上天，那樣的企業(yè)就活不長。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)但不要神話互聯(lián)網(wǎng)
技術這件事比以往任何一個時代都更加快速地發(fā)展，甚至爆炸式地發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明像電和蒸汽機的發(fā)明一樣，是具有革命意義的，帶來了這個世界本質的變化，打破了時間和空間的維度的限制。所以我們必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱新技術，你沒有創(chuàng)新，不能去抗拒它，按照你原有的東西，保守地走下去就是一條思路。
但與此同時，不能神話互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)不能代表一切，企業(yè)依靠最核心的一條，還是產(chǎn)品，你的服務是不是好的，是不是能夠讓人們的生活變得更好更幸福。你做食品，首先是你這個食品好吃，然后你通過互聯(lián)網(wǎng)的應用傳播得更好，讓更多的人知道，或者互聯(lián)網(wǎng)帶來另外一個東西，更個性化，給陳老師和給我做的煎餅不一樣，這就是個性化的服務。華為的手機之所以有這么好，根本在于華為的手機是目前國內(nèi)手機質量最好的，所以才有這么大的銷量。
企業(yè)的第二個本質，產(chǎn)品質量好，還要服務好。第三就是效率，同樣是研發(fā)，效率高的就可能處在好的競爭地位。最后是產(chǎn)品的傳播有速度也有廣度。今天媒體就發(fā)生本質的變化，過去那個中央電視臺，標王大家會去爭了，但是我就說所有傳播方式都會發(fā)生著本質的變化，我們可以是一個人做了一個公眾號，就可以讓成百萬、上千萬人迅速和你連接起來，在過去都不可想象，這都是互聯(lián)網(wǎng)帶來的。如果我們不用互聯(lián)網(wǎng)科技，用傳統(tǒng)的方式張貼海報，播放電視廣告--現(xiàn)在都是老太太在看電視。這就是新的商業(yè)模式所帶來的，對你企業(yè)的模式所變革的帶來的這些東西。
我們不迷信，不神話所有的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新既有技術的創(chuàng)新，也有商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這兩點上都能跟上，我們的技術就會跟上去。
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