10多年前，一個(gè)以華人為主的硅谷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在美國(guó)創(chuàng)立了一家名為Gigamon的公司，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前Gigamon已經(jīng)成為數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)流量可視化領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。2013年6月上市估值達(dá)到6.5億美金。
Gigamon提供的解決方案，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把網(wǎng)絡(luò)流量從不可見(jiàn)變?yōu)榭梢?jiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)流量的可視化監(jiān)控和管理。
當(dāng)下企業(yè)的IT部門為了實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量的全面可視，需要部署各種監(jiān)測(cè)探針，而這些工具都需要獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)包才可以進(jìn)行正確的分析，對(duì)數(shù)據(jù)包獲取和梳理及優(yōu)化的流量梳理平臺(tái)已經(jīng)成為可視化項(xiàng)目不可少的基礎(chǔ)架構(gòu)。而Gigamon的解決方案能以更低的投資和更簡(jiǎn)便的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量的可視化。
Gigamon CEO Paul Hooper向筆者舉了個(gè)例子，曾有一家企業(yè)希望能改善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理。他們?cè)镜念A(yù)算是700萬(wàn)美金。而最終Gigamon幫助這家企業(yè)只用了300萬(wàn)的投資就實(shí)現(xiàn)了同樣的效果。
Gigamon CEO Paul Hooper
“傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合需要的成本是我們的4倍，同時(shí)，我們能提供一整套完整的解決方案，不管是物理環(huán)境還是虛擬化、云計(jì)算環(huán)境，都能基于同一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面的可視化”
也就是說(shuō)，Gigamon的可視化解決方案不僅具備物理網(wǎng)絡(luò)的可視能力，而且還能夠支持虛擬化、云平臺(tái)的可視性，通過(guò)其可視化的統(tǒng)一管理平臺(tái)能夠提供動(dòng)態(tài)的可視能力及按需提供可視服務(wù)VaaS。
Gigamon 的可視化解決方案與傳統(tǒng)的TAP／交換機(jī)鏡像的不同之處還在于，傳統(tǒng)的解決方案僅能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的復(fù)制、過(guò)濾，無(wú)法滿足多工具及精細(xì)過(guò)濾的需求，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)流量的優(yōu)化及合規(guī)要求，例如數(shù)據(jù)包的去重、客戶敏感信息實(shí)時(shí)脫敏，截短，或SSL解密等。
同時(shí)，Gigamon的解決方案支持從1G，10G，40G到100G各種網(wǎng)絡(luò)端口的能力，還可通過(guò)集群實(shí)現(xiàn)上萬(wàn)個(gè)10G端口的流量采集能力，適合于各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支持帶外和串接兩種部署技術(shù)，以及支持通過(guò)Rest API動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)可視化運(yùn)維，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)可視性和安全可視性。
據(jù)悉， 目前“財(cái)富100強(qiáng)”中有超過(guò)75%的企業(yè)都已經(jīng)是Gigamon的客戶，公司每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高達(dá)40%。未來(lái)，亞洲市場(chǎng)會(huì)是Gigamon的發(fā)力重點(diǎn)。
“亞太區(qū)去年占到全球Gigamon營(yíng)收的8%，而在上個(gè)季度，也就是第四季度，整個(gè)亞洲增長(zhǎng)率高達(dá)120%，遠(yuǎn)高于全球的40%。因此，我們對(duì)未來(lái)的亞洲增長(zhǎng)前景也是非常抱有希望。目前我們也在不斷打造中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，我們相信憑借Gigamon的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)吸引到更多優(yōu)秀的精英加盟。” Paul Hooper表示。
就在接受筆者采訪的當(dāng)天，Gigamon的合伙伙伴會(huì)議也在上海舉行。65個(gè)全新的中國(guó)合作伙伴齊集在一起來(lái)了解Gigamon的產(chǎn)品和技術(shù)。
“Gigamon是NPB市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，去年占全球市場(chǎng)份額的37.5%，而目前Gigamon在國(guó)內(nèi)的合作伙伴分為兩大類，一類是像神州數(shù)碼這樣的分銷商，幫助Gigamon把產(chǎn)品或者技術(shù)方案?jìng)鬟f給有需要的的集成商，它相當(dāng)于一個(gè)整合的平臺(tái)。另一類是細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域比如中小銀行的解決方案供應(yīng)商，我們與這些集成商合作來(lái)解決用戶的IT需求。這就是Gigamon的合作模式，既有宏觀分銷的整合平臺(tái)，又有縱向面對(duì)客戶解決方案的集成商。” Gigamon中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李威告訴筆者。
在提到如何看待未來(lái)移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)等IT趨勢(shì)發(fā)展時(shí)，Paul Hooper指出，針對(duì)這些創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，Gigamon已經(jīng)有了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。
“比如移動(dòng)性。舉個(gè)例子，我的兩個(gè)女兒都在使用蘋果手機(jī)，每個(gè)月的流量分別要達(dá)到8G和34G，而我作為公司老板只用3個(gè)G。運(yùn)營(yíng)商作為服務(wù)提供者，如果不能對(duì)我和女兒的需求進(jìn)行區(qū)別的話，那就只能提供同樣的服務(wù)，而不能實(shí)現(xiàn)服務(wù)的區(qū)分。目前，一些全球大型的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)與我們合作，通過(guò)使用我們的服務(wù)，他們能判斷用戶真正所需的服務(wù)是什么，從而更好地滿足用戶需求，為其提供相應(yīng)的定制化服務(wù)。”
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