“本人向各位股東提呈本集團截至×年×月×日之年度報告，并謹此代表董事會向各位股東對中興通訊的關心和支持表示誠摯的謝意。”

在過去的近20年里，這句每年都會出現(xiàn)在中興董事長報告書的開場白一直專屬于一人，他的名字叫侯為貴。他是中興的創(chuàng)始元老之一，執(zhí)掌中興長達30年。

如今，這樣的專屬卻變了。4月7日，中興發(fā)布的2015年業(yè)績報告顯示，董事長報告書的落款簽名已然由“侯為貴”變?yōu)?ldquo;趙先明”。

趙先明，1998年加入中興從事技術研發(fā)工作。資料顯示，2014年1月至今年3月，其擔任中興執(zhí)行副總裁，負責中興戰(zhàn)略及平臺、各系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營部工作并兼任CTO。

就在中興發(fā)布業(yè)績報告的兩天前，中興發(fā)布公告稱，趙先明將接替侯為貴成為中興第七屆董事會董事長，并兼任總裁；同時侯為貴正式退休，原公司總裁史立榮亦不再擔任總裁一職。

至此，中興掌舵人30年來首次實現(xiàn)新老交替。

“中興管理層2.0開啟，到底能為中興帶來怎樣的改變，其實業(yè)內(nèi)是十分期待的。”中國通信業(yè)知名觀察家項立剛對法治周末記者說。

“少壯派”掌權

趙先明也并非此次中興高層變動的唯一一人。

中興披露的公告顯示，新一屆中興管理層同時增進張建恒、欒聚寶為中興第七屆董事會副董事長。在中興新的管理層中，法治周末記者注意到60后、70后占據(jù)了中興管理層主流。

這其中，趙先明為中興通訊董事長兼總裁，負責公司照整體運營，1966年出生；韋在勝分管財務，1962年出生；樊慶峰分管品牌法務，1968年出生；曾學忠分管手機終端，1973年出生；徐慧俊分管技術研發(fā)，1973年出生；龐勝清分管政企業(yè)務，1968年出生；張振輝分管運營商及部分手機業(yè)務，1973年出生；陳健洲分管人力資源，1970年出生。

值得一提的是，在中興管理層中，70后負責人已經(jīng)掌管了中興通訊三大核心業(yè)務中的兩大部分和重要的技術研發(fā)，他們分別是手機終端業(yè)務的曾學忠、運營商業(yè)務的張振輝，以及CTO徐慧俊；而另一大核心業(yè)務政企業(yè)務的龐勝清也是1968年出生。

事實上，新任中興掌舵人的趙先明也是技術出身，其亦曾在中興核心業(yè)務部門擔任要職。

公開資料顯示，趙先明畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學通信與電子系統(tǒng)專業(yè)。1998年趙先明正式加入中興從事CDMA產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；1998年至2003年其先后歷任研發(fā)組長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理等職位。

2004年，趙先明出任中興高級副總裁，負責CDMA事業(yè)部、無線經(jīng)營部工作；2014年1月至2016年3月轉任中興執(zhí)行副總裁，同時兼任中興首席技術官（CTO），并負責本公司戰(zhàn)略及平臺、各系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營部工作。

“從這次公布的新一屆管理層來看，中興已經(jīng)完成從創(chuàng)始人向新一代管理層的全面交接，這從根本上實現(xiàn)了管理層的更新?lián)Q代。主要的特點則表現(xiàn)為更加年輕化、更加專業(yè)化，這也將為中興帶來新的活力。”項立剛對記者說。

外憂：化解美國制裁危機

然而，在多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士看來，剛上任的趙先明及新管理層事實上并非那么輕松。

“受命于危難之際”可謂是趙先明及新管理層當下最真實的寫照。危難則指的是最近美國商務部對中興采取的限制出口措施。

3月7日，美國商務部網(wǎng)站將中興通訊等中國企業(yè)列入“實體清單”，美國供應商在向中興通訊出口任何貨物前，均需向美商務部申請許可。

由于中興的重要元器件自美進口，美國供應商被美國政府禁止供貨后，中興將面臨嚴重的元器件短缺。與此同時，業(yè)內(nèi)擔憂，歐盟、日本等國與美國的出口管制步調往往保持一致，一旦制裁擴大，中興或將面臨更大損失。

美國商務部聲稱，制裁原因是中興通訊計劃用一系列幌子公司“向伊朗轉售受控制的物品，違反美國出口限制法律”，該行為“不符合美國國家安全或對外政策利益”。

最新的媒體報道顯示，3月10日中興工作小組赴美后，與美國商務部進行了會談，雙方于3月22日前后達成了協(xié)議，美方?jīng)Q定暫時取消出口限制。中興獲得暫時貿(mào)易許可，有效期至6月30日。

對于這場危機，趙先明在上任后致全體員工的內(nèi)部郵件中呼吁中興通訊全體員工對公司目前的危機“坦誠面對、積極解決”，并高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉，團結奮進。他承諾為股東、客戶和合作伙伴帶來更多更大的價值。

在業(yè)內(nèi)人士看來，如何化解這場美國制裁危機，或許是擺在趙先明及其領導的新團隊面前首先要邁過的一個坎兒。

項立剛表示，這場危機將對新的管理層是一種考驗，同時也反映出新的管理層在海外業(yè)務過程中可能長期面臨的挑戰(zhàn)。

“此次事件對中興帶來最大的改變或許在于，中興需要反思對國外供應鏈的高度依賴，重新評估與設計供應鏈布局，多樣化供應商名單，并加強自主芯片等核心零部件的自主研發(fā)。同時，中興應對國際商業(yè)規(guī)則要有更加清醒的認識，未來以更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更合規(guī)的方式開拓全球市場。”項立剛說。

內(nèi)慮：如何重振中興

在業(yè)內(nèi)人士看來，擺在趙先明及其新團隊面前的，除了尚未完全消除美國制裁之憂，更重要的則是該如何重振中興。

單看中興2015年的業(yè)績，似乎中興發(fā)展的勢頭不錯，然而對中興的未來，多位業(yè)內(nèi)人士卻對法治周末記者表現(xiàn)出了擔憂。

中興2015年業(yè)績報告顯示，2015年中興實現(xiàn)營業(yè)收入1008.25億元，同比增長了23.76%，中興首次收入突破千億元大關；與此同時，凈利潤為32.1億元人民幣，同比增長21.8%，亦創(chuàng)下了歷史上最好水平。

“中興今年的業(yè)績猛增也與其前幾年業(yè)績下滑的補增不無有關。十年前中興跟華為業(yè)績還比較旗鼓相當?shù)模欢F(xiàn)在的華為已經(jīng)徹底把中興甩開了。”資深電信分析師曾韜告訴法治周末記者。

華為2015年年報顯示，華為2015年營業(yè)收入3950億元，凈利潤為369億元；當下的中興與之相比，營收僅為其四分之一。

“十年之間差距如此之大，這也是中興現(xiàn)有的高層管理人員應該深刻反省的一件事情。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬對記者說。

“事實上，中興在自己的三大市場板塊中表現(xiàn)并不突出，即運營商市場、政企市場、消費者市場。首先，從運營商市場看，整體的市場環(huán)境來講運營商業(yè)務就是在下降的，包括愛立信、思科等巨頭也似乎難以挽救這種下滑的趨勢，中興也難有作為。政企市場這塊，中興也沒太做起來，雖然中國市場對思科、愛立信出于國家安全的角度會進行屏蔽，但是這個市場并不會瞬間爆發(fā)出來。消費者市場即手機終端業(yè)務，中興的手機這幾年也是賣的不溫不火，甚至已經(jīng)淪為二線品牌，我的感覺也是大勢已去。”曾韜說。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這恰是趙先明及其領導的新團隊需要考慮的。

“中興換帥之后，無論在電信設備還是移動終端，中興在產(chǎn)品研發(fā)能力、銷售渠道的建設能力、品牌推廣能力等多方面都亟待需要進行提升。否則這樣下去，中興與很多企業(yè)間的差距會越來越大。”梁振鵬說。

在曾韜看來，當下的中興內(nèi)部給人的感覺是缺少應有的狼性文化，反而顯得比較平庸。“中興作為一家具有國企身份的企業(yè)暴露出的問題最終還是歸咎于它的體制問題。在我看來，中興僅僅換帥未必就能改變中興的未來，關鍵還是新的管理層如何能夠改變體制內(nèi)最根本的東西。”

“中興是中國通信業(yè)知名企業(yè)，幾十年發(fā)展，收入超千億，是非常成功的。它的發(fā)展中，存在危機和困難也是正常的，但是中興要長期發(fā)展，在今后的發(fā)展中重新煥發(fā)活力，健康持續(xù)發(fā)展，必須要反思文化中問題，尤其這樣一場危機（指美國制裁事件），更是應該反思自省。”項立剛說，“一個大企業(yè)重建文化不是一件容易的事，但是抓住困難的機會，讓投機者走開，讓動搖者走開，形成一個鐵拳，中興換帥也許是中興的一個機會。”

危機與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，趙先明及其領導的新中興團隊在中興新契機的十字路口，會為中興帶來怎樣改變，這還是一個待解的答案。