1月29日，Carlyle Group公司宣布完成對Veritas的收購計劃，最終收購價格為74億美元。賽門鐵克在本月初表示已經從Silver Lake Management獲得了5億美元的投資，并將在Veritas售出后將其中的55億美元返還給股東。
大型企業的CIO負責公司信息技術和系統的所有領域，但當CIO肩負著12個月之內在現有的基礎設施上構建新的存儲業務應該怎么做？這是賽門鐵克CIO Sheila Jordan在董事會決定剝離Veritas之后面對的問題。存儲軟件制造商Veritas在2005年被賽門鐵克收購，2014年10月，賽門鐵克董事會決定在12個月內將Veritas分拆出去，而在2015年8月又宣布將Veritas出售給Carlyle Group公司。
Sheila Jordan 2014年2月加入賽門鐵克，此前她先后在Cisco Systems和Disney任職。Jordan認為她早先的在數據中心、網絡和應用程序架構中采用云計算技術的決策非常適合完成這個任務。賽門鐵克用私有云技術和軟件定義基礎設施技術建設數據中心，這使得賽門鐵克的數據中心劃分成幾個部分，讓業務經理管理相應的計算和網絡系統。
云計算，SDN實現純凈分拆
Jordan決定分離出早期分配給Veritas的資源，并將這些資源遷移到賽門鐵克相關的云計算和軟件定義網絡中去，她將這比喻為一個可以細分為多租戶但共享相同的底層基礎設施的大公寓，賽門鐵克的董事會和審計人員很快批準了這一計劃。
Jordan知道要擴展賽門鐵克的perimeter-oriented防御、惡意軟件檢測包括分析檢測持續的威脅等業務，需要以完美執行這一計劃為前提。包括Jordan在內的技術團隊很快提出了最佳解決方案，賽門鐵克的目標是建立一個旨在給CIOs和CISOs整體防護他們的IT環境的安全策略。Gartner的調查顯示,全球網絡安全支出今年將增長8%,將達到836億美元。
Jordan的基礎設施團隊使用Cisco、Network Appliance以及Verizon的技術，從頭開始積極的構建數據中心、私有云和SDN。應用程序開發組淘汰了600多個應用程序，其中絕大部分是不完整的；他們縮減了三個ERP系統，并整合了營銷渠道和營銷數據；他們將85個app遷移到私有云，將其他app遷移到第三方如Salesforce.com，Oracle's Eloqua，Workday，Cisco的WebEx等SaaS解決方案中。
這項工作除了技術的復雜性之外，還充滿了挑戰，賽門鐵克從來沒有嘗試過對數據庫變更管理。應用程序開發團隊推動基礎設施團隊更快發展，以便他們能有穩定的數據中心環境來測試他們的軟件。
IT和業務員的討論
Symantec's large whiteboards
為了更好的解決問題，IT和業務人員集中到“war room”進行討論，賽門鐵克的員工使用大白板（whiteboards）顯示銷售之間的依賴關系以及營銷和其他業務流程應用之間的關系。員工們沿著白板觀察他們工作流程如何進步并縮小差距，最初這樣的會議每月一次，但隨著交付日期的臨近，變成了每周一次。Jordan說：“理解上游和下游業務流程的需求是極為重要的。”私有云和SDN的實現大概耗時四個半月，而應用程序合理化耗時約為9個月，而10月份是最后期限。
原文鏈接：http://www.cio.com/article/3032196/cio-role/how-symantecs-cio-used-sdn-cloud-to-pull-off-veritas-split.html
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