樂視、小米、華為，包括一眾廠商都在手機紅海里血拼，但是前兩者、傳統電視機廠商都早早從智能電視入手布局智能家居，唯獨華為，在手機市場已經殺出一條血路近乎拔得頭籌，但對電視機市場卻不急不躁，這是為何？
物聯網特性決定不能單打獨斗
IOT的喊聲越來越多，物聯網或萬物互聯的主要場景是智能家居。
手機市場與智能家居市場不同，手機可以作為控制端、操作端，智能家居則是各個廠商的設備實現互聯互通，最大的痛點在于底層的互通連接協議。
簡單來講，一組智能家居系統由硬件產品、云、終端應用平臺構成，而物聯網的終極成熟形態，不是單個智能產品聯網，也不是眾多智能產品聯網的產品系統，而是智能產品聯網“系統的系統”，這種系統是跨產品的、跨網絡的。這就需要有一個整合者把不同的產品、系統、云能夠有交流。
通信過程中，終端通過數據的采集、加工，通過智能設備的自動化，機器會產生自我意識，就是云腦。些許的數據連接傳達錯誤，智能家居就會做出錯誤的的判斷和操作。
榮耀總裁趙明在2周年期間接受采訪時指出，智能家居存在“封閉的生態、破碎的場景、復雜的操作”等三大痛點；智能手機之后，下一個中心要以家庭為核心來構建，華為&榮耀發布智能家居戰略并推出HiLink協議，希望能解決智能家居的痛點。
多數的廠商其實是在做封閉的生態，而在體驗中，場景是破粹割裂的，這就直接導致了用戶對多數產品都不感興趣，但這些產品與用戶的日常生活密切相關。從連接設備到底層協議搭建好后，生態就有了開放的基礎。
在戰略上，趙明稱華為&榮耀的智能家居戰略將專注做底層，把更多的廠商團結起來，在將蛋糕做大之后，華為在自己擅長領域所爭取到的市場空間顯然會比去和傳統廠商爭搶市場份額的情況下大的多。
華為不會進入包括冰箱、洗衣機等專業智能家居領域，但會做一些連接類產品，包括路由器、電視盒子等，至于電視機領域則正在研究。
間接的，在戰術上，不再正面死磕小米這樣的對手，而是團結了敵人的敵人，共同把蛋糕做大。
華為的電視機會怎么做？
其實，不做冰箱、洗衣機電視機顯然華為考慮到自己的品牌調性，而電視機產品，更加貼近用戶、更娛樂化，與華為的品牌定位是否貼合也值得考慮。
趙明表示，當前國內智能家居的生態特別多，每個智能家居廠商都在構建端到端的體系，但實際情況是不可能有任何一家廠商能做到讓所有的用戶家中都只用自家的產品，所以這種所謂的生態并不能成為真正意義上的“生態”。
這句話表示華為是開放的，華為的概念是智能生態優化，而不是做生態。他不單打獨斗，而是為合作伙伴增強補弱，存在合作的可能，既然有要做的可能，加上時間成本、研發成本上來看，采取合作形式概率很大。
哪些電視機品牌是華為可能的合作對象？TCL、創維、LG等等都在布局智能家居，但是樂視剛剛投資了TCL，LG也已經推出了自己的智能家居系統和傳感器，跟其它廠商合作的可能性都很小。剩下創維的可能性比較大。
原因在于，此前創維酷開與華為榮耀共同發布過55英寸智能電視新品“酷開榮耀A55智慧屏幕”，搭載了華為海思四核CPU。這是技術的支持和品牌的合作。
這款電視設計簡約，最大的特點是無遙控器、沒有接口，全機僅有一條電源線。支持視頻、游戲直接鏡像到屏幕中，顯示出華為進軍智能家居領域的決心。
酷開是今年4月份創維獨立出的電視品牌，定位是“互聯網公司”，2013年就打造了酷開TV、酷開系統、電視派、酷開影棒等多種產品。截至11月酷開玩+發布會公布數據，酷開可運營終端達1400萬，日活躍用戶達400萬人次，具有全新的互聯網屬性。同時也兼具了智能家居雛形。
物聯網、智能家居是巨大的藍海市場，互聯網思維多數只是營銷手段，而華為這樣有技術底蘊的公司與創維酷開這樣有產品積淀的電視廠商合作，可能是開拓這個藍海更好的途徑。所以可以推斷，華為會繼續拿榮耀品牌來和創維的互聯網品牌酷開繼續合作，門當戶對，既能主打互聯網，又能兼顧智能家居。
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