諾基亞董事長席拉斯瑪(Risto Silasmaa)

北京時(shí)間11月30日消息，2013年夏天，諾基亞董事長席拉斯瑪(Risto Silasmaa)曾與微軟當(dāng)時(shí)的CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer）進(jìn)行最后一次會(huì)面，達(dá)成了出售諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)議，在此之前雙方的談判斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了幾個(gè)月。

微軟必須向諾基亞提供15億歐元的貸款。席拉斯瑪深知諾基亞仍然不安全，它需要現(xiàn)金從西門子手中購買合資公司股份，轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌闹Z基亞。

第一步是活下去

席拉斯瑪最終成功說服鮑爾默，讓微軟接受自己的條件。最近席拉斯瑪在接受采訪時(shí)表示：“第一步是確保公司存活下去。”

在席拉斯瑪擔(dān)任董事長的前2年，諾基亞與微軟、西門子達(dá)成交易，挽救了企業(yè)，同時(shí)諾基亞在手機(jī)市場大潰敗，在向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)步伐過慢。席拉斯瑪稱：“媒體一直在猜測諾基亞何時(shí)死亡，通過與微軟達(dá)成交易諾基亞可以確保不死，再也沒有風(fēng)險(xiǎn)了，但我們永遠(yuǎn)失去了一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”

在席拉斯瑪眼中，諾基亞有更大的生意要做，也有著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。與阿爾卡特-朗訊的交易可以讓諾基亞將未來的命運(yùn)與電信設(shè)備市場綁在一起。這宗合并交易的規(guī)模達(dá)156億歐元，合并之后將誕生新的巨頭，與愛立信、華為競爭。

在酒店敲定收購阿朗的交易

去年12月2日，諾基亞股東準(zhǔn)備進(jìn)行關(guān)鍵性投票。就在股東會(huì)召開之前，席拉斯瑪下榻倫敦斯特蘭德街（Strand）豪華的Savoy大酒店。當(dāng)時(shí)由于法國巴黎遭遇恐怖襲擊，倫敦安保升級(jí)，酒店大廳氣氛顯得緊張。席拉斯瑪卻感覺很好，因?yàn)樗c阿爾卡特-朗訊董事長會(huì)談，就兩家企業(yè)的合并進(jìn)行初步探討。

席拉斯瑪發(fā)現(xiàn)，在豪華大酒店中只有極少數(shù)允許訪客不登記就造訪客房。一般來說企業(yè)都在律師事務(wù)所討論并購事宜，消息不易保密，在酒店比較隱蔽。

當(dāng)時(shí)，席拉斯瑪已經(jīng)被迫接下臨時(shí)CEO的職位。席拉斯瑪曾創(chuàng)辦軟件公司F-Secure，并因此成為億萬富翁。加入諾基亞董事會(huì)四年之后，他成為董事長，當(dāng)時(shí)諾基亞正在走下坡路，這可能會(huì)損害席拉斯瑪?shù)膫€(gè)人聲譽(yù)，但他仍然覺得作為一個(gè)芬蘭人必須迎難而上。

席拉斯瑪稱：“諾基亞為芬蘭和我自己的公司做了貢獻(xiàn)。當(dāng)我看到這樣的企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)，我怎么能不伸出援手呢？”

過去三年，他幾乎沒有什么時(shí)間花在業(yè)余愛好上，比如帆船運(yùn)動(dòng)和高爾夫。席拉斯瑪說，幸好有董事會(huì)和諾基亞CEO拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）的支持，他才能減輕一些壓力。

相信收購會(huì)成功

2年之內(nèi)，諾基亞開了大約100次董事會(huì)會(huì)議。但董事會(huì)從未投票，席拉斯瑪稱：“我們開了許多會(huì)，爭論不休，我們有充足的時(shí)間分析討論并最終達(dá)成一致。”

董事會(huì)最后將目光鎖定阿爾卡特-朗訊。席拉斯瑪認(rèn)為對于諾基亞來說，收購阿朗至關(guān)重要，因?yàn)槭謾C(jī)數(shù)據(jù)和家庭寬帶的需求正在迅速增長，收購可以讓公司的產(chǎn)品更完整。席拉斯瑪自信地說：“我們未來會(huì)證明這一點(diǎn)的。”

然而，諾基亞的競爭對手卻對大宗并購小心翼翼。自2006年合并之后，阿爾卡特-朗訊前進(jìn)困難。本月，思科董事長錢伯斯預(yù)測諾基亞與阿朗的交易最終將失敗。

讓人意外的是席拉斯瑪對這種看法表示認(rèn)同，但他同時(shí)認(rèn)為諾基亞收購阿朗會(huì)成功。他將從阿爾卡特和朗訊的合并中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這次的交易也不存在主次不清的問題。

席拉斯瑪稱：“阿爾卡特-朗訊運(yùn)營不好，諾基亞西門子合資公司也運(yùn)營不好，問題在于它們是等價(jià)合并的。你是你，我是我，角色分明，這樣做從一開始就是錯(cuò)誤的。”

承認(rèn)在手機(jī)市場犯錯(cuò)

席拉斯瑪說諾基亞管理團(tuán)隊(duì)一直會(huì)聚各國精英，沒有民族偏見。在公司的管理團(tuán)隊(duì)里只有一人來自芬蘭。他不愿詳細(xì)評價(jià)之前管理層犯的錯(cuò)誤，許多分析師批評諾基亞決策緩慢，企業(yè)過于自負(fù)。席拉斯瑪坦表示：“我們曾在手機(jī)市場占主導(dǎo)地位，結(jié)果卻失去了優(yōu)勢，我們顯然犯了錯(cuò)。”

當(dāng)席拉斯瑪成為董事長之后，為了從“著火的平臺(tái)”上跳開，諾基亞似乎走向另一個(gè)極端。

對于芬蘭人來說，諾基亞不單是一家企業(yè)，它是一個(gè)國家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符號(hào)。席拉斯瑪能感受到國人的期待，對輿論的憤怒表示理解，尤其是埃洛普（諾基亞前CEO）帶著巨額遣散費(fèi)離開時(shí)更是如此。但席拉斯瑪并不后悔當(dāng)初的決定，他相信自己是正確的。

席拉斯瑪說：“我成為諾基亞董事長時(shí)恰逢它的最低谷，我們當(dāng)時(shí)正計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)史上最大規(guī)模的裁員。確實(shí)很困難，但細(xì)細(xì)分析我們知道我們終將勝利。”

席拉斯瑪認(rèn)為在諾基亞的歷史上，與微軟的交易可能是最棒的交易。他回憶了微軟CEO鮑爾默，席拉斯瑪稱：“由于已經(jīng)失去很多，我們當(dāng)時(shí)的確很沮喪。”如果沒有與微軟的交易，諾基亞是否能幸存是個(gè)問題，就算能活著也會(huì)很困難，因?yàn)閃indows手機(jī)份額持續(xù)下降。

希望諾基亞成為勇氣的象征

諾基亞文化已經(jīng)更具有創(chuàng)業(yè)精神了。席拉斯瑪相信在企業(yè)文化中，不論管理層如何變化，不論管理人員來自哪個(gè)國家，勤奮與誠信依然極為重要。在過去的150年里，諾基亞通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)明度過了重重危機(jī)。

席拉斯瑪說，諾基亞的歷史讓他有一種感覺，好像諾基亞注定將再度崛起。他說：“我常常回想過去，通過這樣的方式可以幫助我們達(dá)成交易。我們曾經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，這一次也會(huì)成功的。諾基亞可以用漂亮的姿勢重塑自我，這是我們的信念，也是我們的命運(yùn)。”

曾經(jīng)，諾基亞是芬蘭的象征，席拉斯瑪希望它能再度成為芬蘭的象征，給經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的企業(yè)樹立榜樣。他用芬蘭語中的一個(gè)單詞“Sisu”來詮釋諾基亞，席拉斯瑪說Sisu是芬蘭文化中一個(gè)重要的詞匯，對于諾基亞的創(chuàng)新來說也相當(dāng)重要。

席拉斯瑪稱：“Sisu有不屈不撓、決斷、勇氣的意思，有永不放棄、突破重圍的意思。芬蘭人經(jīng)常使用這個(gè)詞。我希望諾基亞能帶給人們勇氣。我們剛剛開始重新啟航。”