2015年5月21日，清華控股與惠普達(dá)成合作，清華控股旗下紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份有限公司(“紫光股份”)以不低于25億美元收購惠普公司旗下“新華三”公司51%的股權(quán)，成為該公司的控股股東。在這場曠日持久的華三爭奪戰(zhàn)中，受讓方、轉(zhuǎn)讓方和被轉(zhuǎn)讓企業(yè)都成為了贏家。本次股權(quán)變更不僅為中國民族信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)注入新力量，也將對下一階段中國企業(yè)級市場的激烈競爭揭開新篇章。
一、 新華三國有化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提升安全可控水平
華三自成立以來，共經(jīng)歷了四次股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。雖然每一次股權(quán)易手都能讓華三的品牌溢價得到提升，但是每一次變化也對華三內(nèi)部結(jié)構(gòu)帶來了沖擊。不過強(qiáng)大的技術(shù)實力和完善的服務(wù)體系仍然保證了華三可以在國內(nèi)市場攻城略地。根據(jù)賽迪顧問的統(tǒng)計，華三已經(jīng)連續(xù)三年占據(jù)國內(nèi)數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場份額第一的地位。然而隨著信息安全上升到國家戰(zhàn)略層面以及“銀監(jiān)會39號文”等行業(yè)指導(dǎo)意見的發(fā)布，華三遇到了在國內(nèi)市場的發(fā)展難題。一如去“IOE”對外資IT企業(yè)的沖擊，安全可控成為擋在華三在企業(yè)市場發(fā)展的制約因素之一，中國生產(chǎn)美國管理的獨特背景讓華三始終無法擺脫外資的本質(zhì)。
本次華三改名“新華三”，并由紫光股份控股，將是華三第五次股權(quán)變更，也將為華三國有化之路劃上句號。在國內(nèi)IT自主化浪潮的驅(qū)動下，外資信息技術(shù)企業(yè)面臨巨大生存危機(jī)。阿朗在去年已經(jīng)將數(shù)據(jù)通信企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給中國華信，如今新華三的股權(quán)轉(zhuǎn)售也說明中國市場仍然存在巨大的市場潛力。經(jīng)過多年的持續(xù)投入，華三已開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)高性能業(yè)務(wù)處理芯片與專用核心軟件操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的產(chǎn)品和解決方案完善，并在云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等新一代信息技術(shù)領(lǐng)域開展科技創(chuàng)新，成為企業(yè)市場的領(lǐng)軍者。新華三納入紫光股份旗下，成為“國家隊”的一員，不僅將幫助新華三重新獲得市場認(rèn)可，同時也將提升紫光股份在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的競爭力，通過一體化的解決方案在企業(yè)網(wǎng)市場掀起新的競爭態(tài)勢。
二、紫光業(yè)務(wù)提質(zhì)，全產(chǎn)業(yè)鏈健壯企業(yè)發(fā)展版圖
從紫光股份去年開始的一系列資本運作中不難看出，紫光股份正在通過構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式來提升企業(yè)競爭實力。隨著紫光股份成為新華三的控股股東，紫光股份已經(jīng)具備了芯片設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器和存儲、系統(tǒng)軟件、云計算、信息安全、IT服務(wù)的全鏈配置，正在逐步從計算機(jī)硬件供應(yīng)商向ICT綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”的政策牽引下，新一代信息技術(shù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。紫光股份選擇在這個時刻持續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，不僅為企業(yè)自身發(fā)展贏得了市場機(jī)遇，同時也將促進(jìn)清華的研發(fā)力量與成熟企業(yè)平臺整合，加快構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化體系。
同時，本次收購也將對紫光股份在資本市場的前景帶來積極影響。2015年國內(nèi)電子信息技術(shù)和軟件市場一片看漲行情，A股市場動輒七、八十元，甚至上百元的信息技術(shù)企業(yè)比比皆是。與之相比，紫光股份30元出頭的價格不僅與風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，甚至與同類的硬件制造業(yè)企業(yè)也存在較大差距。而且超過150億元的收購價格也需要紫光在資本市場獲得更多的融資渠道，來提振股東對企業(yè)未來發(fā)展的信心。本次收購無疑為紫光股份未來在A股市場的表現(xiàn)注入了一針強(qiáng)心劑，同時紫光股份也將借助資本力量繼續(xù)強(qiáng)化在信息技術(shù)行業(yè)的投入，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
三、惠普期待轉(zhuǎn)型，開放合作贏得中國市場信任
與其他外資企業(yè)通過出售資產(chǎn)來降低運營成本不同，惠普本次是將自己的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)出售給中國企業(yè)。新華三每年仍然能為惠普貢獻(xiàn)超過20億美元的銷售收入，并保持穩(wěn)定增長?；萜沾伺e雖然在企業(yè)內(nèi)部反饋不一，原本在外企享受的福利待遇有可能化為泡影，但是卻能夠為惠普在中國市場贏得新的增長點。傳統(tǒng)IT企業(yè)都意識到依靠銷售硬件和服務(wù)的年代一去不復(fù)返，加速向云化轉(zhuǎn)型才是未來企業(yè)發(fā)展的出路。目前，微軟、亞馬遜、IBM都和中國企業(yè)在公有云服務(wù)領(lǐng)域開展合作，惠普自然不甘于落后于其他企業(yè)。但是，中國對于外資參與電信業(yè)務(wù)仍然實行嚴(yán)格的限制，明確規(guī)定外方在從事基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的外資電信企業(yè)中的出資比例總額不得超過49%，在增值電信業(yè)務(wù)類外資電信企業(yè)中的出資比例總額不得超過50%。雖然國內(nèi)對于云計算屬于哪種電信業(yè)務(wù)仍然沒有明確的條例規(guī)定，但可以肯定的是，惠普在新華三中的股權(quán)比例足以支撐其在中國開展云計算服務(wù)?；萜张c紫光的合作方式為外資IT企業(yè)在中國繼續(xù)開展業(yè)務(wù)提供了樣例，只有保持開放的心態(tài)才能在競爭激烈的IT市場贏得市場認(rèn)可。
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