MWC2015期間，中興終端負責人曾學忠再提“3+1”的產品戰略，重返巔峰的決心來勢洶洶。從國產手機的領跑者到小米、聯想的跟隨者，中興的往事已不堪回事。
不可否認的是，與同類企業相比，中興更憂患、更靈活、更愿意自我革新。一年多的轉型與革新，中興在品牌塑造和終端建設的雙行路上漸行漸遠，雖然取得了一定的成績，與同行的差距卻并未縮近。
品牌建設，心有余而力不足
中興似乎很清楚自己的病根在哪，曾學忠不只一次強調中興在品牌建設上的短缺，最近兩年投入了大量的廣告費用，但和小米、魅族等品牌的市場影響力的差距依舊還很大。
為了挽救品牌建設，中興提出了“3+1”的產品戰略，每個產品系列都有專攻的方向，其中，星星系列主打智慧語音功能、天機系列主打安全、Blade系列主打手勢操作，另外的高端子品牌努比亞則主打拍照功能。盡管如此，和小米以及聯想相比，中興的三個系列產品并不出眾，主打高端的努比亞則一直在千元機的行列徘徊。中興在向小米學習，而且努比亞是最早打著學習小米口號的子品牌，但華為的榮耀后來居上，努比亞卻處境尷尬。中興的品牌推廣只局限在廣告的層面上，在話題制造、粉絲培養以及新媒體營銷上，中興還只是個門外漢。
曾學忠提出了手機行業發展的四個階段，即滿足人、吸引人、改變人和理解人，而魅族、小米們的思路卻是，吸引人、改變人、滿足人和理解人。一個是先改變產品，而后用產品來刺激用戶，一個是先抓住用戶，再和用戶一起改變產品。在品牌建設思路上的偏差，注定讓中興的品牌之路心有余而力不足。
技術創新，新穎卻任重道遠
在華為推出Huawei Watch的時候，中興的態度顯得有些低調，而后曾學忠說出了自己的觀點：不在乎最早而在乎最好。但如何做到最好，中興給出的結論是技術創新。
中興把技術重心押在了語音操作上，并試圖用語音的形式來改變延續了數年的觸控交互方式。而且和蘋果的siri、谷歌的Google now以及微軟的小娜不同，中興的方向是將語音操控植根系統底層，提供更智能化更貼近生活的全語音操作。但不得不面對的一個問題是，這種涉及到人工智能、網絡等一系列高端技術的產品，光靠中興一家的力量是不夠的，必須要聯合行業頂級的合作伙伴，還要依靠整個產業鏈的影響，經過數代的遞進，最終成為成熟的交互方式。
中興的眼光很遠，但目前主流的技術在于指紋識別、曲面屏幕等，語音交互和眼紋解鎖，雖然看起來很酷卻略顯寂寞，畢竟倡導這些的只有中興一家。隨著可穿戴設備和智能家居的崛起，中興的新技術終有用武之地，但在這兩個領域中興卻幾乎是空白的。通過交互技術的創新來拯救手機，任重而道遠。
悲喜交加，中興的優勢在哪
2014年中興手機終端從虧損轉為盈利，并在美國市場用低價獲得了第四的市場份額。然而搭上了4G順風車的中興卻沒能借此復興，即使一口氣推出了努比亞、青漾、星星一號、天機、紅牛等多個子品牌產品，依舊沒有走出機海戰術。
在品牌缺少優勢，產品鮮有亮點的情況下，中興的優勢在哪呢？在高通壟斷案之后，取消專利反向授權的條款引發了關注，國內手機廠商之間的專利戰成為可能。早在去年11月份便傳出了中興曾向小米、OPPO、vivo等發出律師函的消息，那么中興會不會用專利當武器，狙擊對手呢？小米此前就因專利問題在印度市場遭受波折，一旦打起了專利戰，確實可以對小米、魅族、OPPO等新興手機品牌造成沖擊。但專利巨頭不只中興一家，如果中興依靠專利優勢和行業新貴們死纏爛打，坐收漁翁之利的卻是華為、聯想和酷派，對于中興來講是得不償失的。
當然中興在2015年的主要目標還是品牌建設，作為國有企業，中興在政府公關和資金上有著不小的優勢，可面對2014年在品牌建設上的成績，中興更應該反思自己的執行能力。聯想、酷派在轉型上的大步調對中興有著很大的啟示作用，把自己放在行業新秀的位置，擺脫國有企業固有的大佬思維，才是中興的真正優勢。
中興不止一次的把自己放在風口，卻一次次做了不會飛的豬。不由得問一句，說好的復興呢？
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