華為要發狠了。
華為消費者BG CEO余承東表示“過去，我們腦子里全是運營商，現在我可以說，以后運營商的超低端定制機，我是不打算玩了。”
今年下半年，華為機型會“砍掉”80%以上，總機型不會超過10款，啟動精簡戰略的主要目的是趕超三星、蘋果。
此舉有三個看點：
一是華為準備好了。既然余總敢撂地狠話，不怕得罪運營商。那么意味著華為是準備好了。隨著市場份額的不斷上升，尤其是在全球市場的影響力上升，直逼三星蘋果，因此有底蘊開始改弦易轍。
二是用戶準備好了嗎？習慣了千元智能機的用戶會轉向高端嗎？小米的成功來自于哪里？酷派的份額領先又是哪里貢獻最大？華為劈砍掉80%的機型，意味著向中高端轉向，只是用戶的視角是不是可以一起扭轉，這要考驗華為的品牌美譽度和產品的誘惑力。
三是運營商準備好了。其實當國資委要求電信運營商逐步取消補貼的時候，就應該想到終端廠商的倒戈是必然的，沒有了“合約機”之后，電信運營商也應該要尋求變化了。
華為期待華麗麗的轉身。這是毋庸置疑的。不過轉身的難度不小。起碼在目前的市場環境下，轉身的代價是要忍受份額的下滑。華為能忍住嗎？這一點很重要。榮耀給華為打下了一個不錯的底子，但也僅此而已。后續的產品很關鍵。尤其是華為自主芯片之后，步調很重要。三星Galaxy系列一樣給三星帶來了很大的榮耀和市場份額，但是如今的三星照樣面臨著窘境，市值下滑，份額下滑是不爭的事實。
擺開架勢，能打出第一拳是值得贊揚的。但收縮產品線，就要舍棄一些市場。這是陣痛。華為要忍受這種陣痛。并且做好準備。
最好的跨越就是陣痛之后的重生。華為靠榮耀還是其他？自主芯片是亮點之一，但不是唯一。還需要接受市場檢驗，尤其是面對高通、聯發科等競爭對手的能力也很重要。
余總強調渠道建設，公開和互聯網渠道。其實這是其一，不是唯一。產品還是最主要的。榮耀P6/P7的成功還是產品的成功。
還有一點也值得關注。那就是大數據和云服務。華為正在這些方面進行大量投入，比如芯片、算法等，在這方面的成敗也非常關鍵。這也是華為的亮點之一。
有意思的是三星的戰略。7月31日，三星移動通訊業務高級副總裁金鉉浚在季度業績說明會上承認，三星在中國市場的發展戰略出現了失誤，三星將聚焦更少品類的“戰略產品”，通過以價格競爭的方式對抗中國本土廠商。
據悉，針對在全球市場強勢增長的華為，三星已提出專門針對性的策略，在營銷方式以及多個產品價格上對攻華為產品。
華為轉型成功與否，關鍵還是看其產品是不是夠硬。小米的成功對華為刺激很大。顯然華為現在希望靠品牌打天下，一是依托強硬的產品本身，二是借助傳統和電商渠道。這一點和小米類似。不過華為強在海外市場影響力以及品牌美譽度高。
或許華為未來的市場，份額靠海外，品質靠國內。
還有一點是，華為轉身會不會觸動國內手機制造商的思考和跟風？運營商的策略會如何調整？
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