當年，華為以年銷售額2202億元超越愛立信，成功上位全球最大的電信設備供應商。今日，華為腹背受敵，在北美這個全球最大的電信市場遭遇“非戰之罪”，難以攻破;互聯網大軍掀起顛覆狂潮，華為亟待轉身。
然而，以“狼性文化”著稱的華為，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業，將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。
不上市的“怪企業”
的確，華為是一家“怪異”的企業。若干年前，當華為進入世界500強時，公司高管一大早走進會議室，“告訴大家一個壞消息，公司進入世界500強了。”沒有欣悅感，更沒有慶典。
華為，曾經是一家技術導向型企業。創業初期的10年，可謂星光燦爛，技術英雄們貢獻了“活下去”的重要產品，使華為擁有了進入通信技術行業的“入場券”，以及在中國市場參與競爭的殺手锏。
對于華為的成功，華為前高管如此表述，“因為我們圈了一塊肥田。”“電子通信行業是一片深水，只有深水才能養大魚。”而肥田意味著高利潤，深水意味著巨大的市場空間。
此外，華為的怪還在于其“不上市”。對此，華為技術有限公司創始人兼CEO任正非稱：“事實上，(公眾)股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一絲利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。”盡管華為并未上市，但其透明度卻已足夠高，沒有必要通過上市來提供更大的透明度。
目前，任正非擁有華為1.4%的股份，其余股份由公司員工持股。華為控股是100%由員工持有的私營企業，目前這一股權結構并未發生變化。任正非認為：“華為的員工也是公司的所有者，因此他們會著眼長遠，不會急于套現。”在他看來，華為之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。
主攻歐洲市場
由于情報機構和政治方面的安全考慮，華為被世界最大的通訊市場——美國拒之門外。
對此，任正非認為，美國將來會對華為打開大門，但仍需很長時間。“想要讓美國承認華為是一家‘誠實’、且擁有正面形象的公司，再等10—20年時間，可能才有機會。”
“對于華為來說，在北美市場政治融冰尚待時日，不能著急。”通信業專家包冉對中國經濟時報表示。
同時，任正非毫不掩飾其對歐洲市場的野心。他希望，未來幾年后人們能把華為視為一家歐洲公司。據了解，作為華為對英國20億美元投資和采購承諾的一部分，華為將在英國設立新的研發中心，2017年將增加至300名高端研究人員，而總研發投入約2億美元。
企業級是驅動力
“今年，華為企業業務的增幅預計達到40%，超過去年的32%。”華為常務董事、戰略Marketin總裁徐文偉表示，企業級業務的發展被視作華為未來增長的強勁驅動力。
徐文偉透露，華為企業業務在歐洲市場的增幅已超過本土。美國市場占比不超過20%。“在美國市場份額不高，但從來沒有想過放棄這個市場，因為它的空間足夠大。”
徐文偉坦言，在互聯網等新技術引領金融信息化變革的情況下，金融和教育都是最有潛力的行業。銀行、證券、保險三大領域在內的金融行業將是華為企業業務未來發展的重點之一。
華為去年財報顯示，公司2013年的385億美元營收中，企業業務已占到了25億美元，但金融企業業務占比并不高。2014年上半年，華為金融領域的增長最為迅猛，包括銀聯、交通銀行等已開始使用華為的金融解決方案。
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