《企業網D1Net》9月26日訊
華為HCC2013中，發布了不少好東西，有高端存儲，有服務器新品，有云計算解決方案?？墒沁@些都是產品級的解決方案，對于設備廠商來說，發布個產品解決方案可是再正常不過的事情?？墒?，當華為敏捷制造解決方案也在HCC2013中浮出水面時，筆者心動了。
何謂敏捷制造？
敏捷制造是美國國防部為了指定21世紀制造業發展而支持的一項研究計劃。該計劃始于1991年，有100多家公司參加，由通用汽車公司、波音公司、IBM、德州儀器公司、AT&T、摩托羅拉等15家著名大公司和國防部代表共20人組成了核心研究隊伍。此項研究歷時三年，于1994年底提出了《21世紀制造企業戰略》。在這份報告中，提出了既能體現國防部與工業界各自的特殊利益，又能獲取他們共同利益的一種新的生產方式，即敏捷制造。
由于敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。因此，敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應能力。
中國的制造業需要敏捷制造嗎？
身邊有從事制造業朋友的讀者都明白，自國內人口紅利消退，人民幣被迫“升值”后，制造業是首當其沖、每況日下。人民幣升值1/4,意味著制造業的收益將減少1/4，另外，用工成本的大幅增長，讓這個本來是GDP支柱產業的制造業雪上加霜。與席卷全球的次貸危機不同，我國當前面對的經濟危機主要是制造業的衰退。如今為人所詬病4萬億投資也沒有落到制造業幾分，這讓制造業愈發蕭條。如何拯救？圈內人都明白，答案就兩個：資金與經營模式?？墒牵斍暗慕洕h境下，資金緊縮已經讓眾多制造業企業深受其苦，既然借不到外力，那便自我蛻變，苦練內功罷。
敏捷制造，就是制造業尋求自我突破的關鍵要素。其包含的管理、技術、人才三方面中，每一項的實施都無法一蹴而就，需要企業在敏捷制造理念下的長期積淀方可成型。唯一可以在短期內可嘗試突破的即是對信息技術和智能技術的利用。對于智能技術的利用案例，大家必然早已熟知——富士康機器人計劃。
作為最具代表性的制造型企業，富士康的成功與衰退，如同整個制造業的風向標。作為蘋果設備的代理生產商，富士康的發展隨著蘋果的成功亦達到頂峰。盡管富士康在蘋果成功因素中的作用被嚴重低估，但是圈內人都明白富士康與蘋果的畸形產業鏈才是蘋果龐大利潤的來源，也是我國制造業在人口紅利與勞動密集型產業發展后期的最后一抹絢麗。如今，隨著用工成本增長，富士康在無法該變其產業鏈畸形地位的前提下，只能尋求在制造技術方面尋求突破，它的選擇就是智能技術。2012年，富士康公布百萬“機器人大軍”計劃，引起外界矚目。郭臺銘在此孤注一擲，將五年實現自動化?？上屡c愿違，一臺機器人成本約14w，到2014年裝配100w臺的機器人計劃意味著無比龐大的資金投入。這自然是當前陷入內憂外困的富士康所無能承擔的。因此，在當前智能技術的性價比問題有待突破之時，信息技術就成為了制造業企業的另一個自我救贖點。此時，華為推出了敏捷制造。
何為華為敏捷制造？
華為敏捷制造并非敏捷制造的全部定義，它所能做的，僅是以信息技術助力制造業企業實現管理精細化、作業移動化和生產協作化等當下它們有待提高的部分，從而達到提高作業效率、節省成本、優化產業效能的目的。
華為，是國際領先的信息與通信解決方案供應商，也是國內制造型企業所能依賴的最好的制造業信息化解決方案提供商。此前，華為更多是推出產品和產品解決方案，而非以如此的行業定制化方式推出針對制造業的行業解決方案。因此，本次華為敏捷制造解決方案的推出，一方面可以視為華為對制造業信息化理解的進一步成熟，另一方面也是制造業借助信息技術向敏捷制造轉型的機會所在?，F在，我們就可以來具體說說，華為的敏捷制造，到底是個什么東西。
華為敏捷制造希望幫助制造業企業達成的目標是：三化，即管理精細化、作業移動化、生產協作化。華為認為，這是制造業企業打造出低成本、高效率、快創新的核心競爭力的可靠依仗。也是圍繞這“三化”，華為推出了包括敏捷制造網絡、無線工廠、制造云數據中心在內的敏捷制造解決方案，下面將就這三大解決方案逐個表述。
1、敏捷制造網絡
華為堅持以業務和用戶體驗為中心的創新理念，率先將敏捷網絡架構(SDN)引入制造業網絡設計，為制造企業精細化業務管理打造堅實IT基礎。敏捷制造網絡旨在通過SDN精細化業務識別，提升業務運營效率，以解決業務流識別和故障實時定位這兩個目前精細化網絡管理亟待解決的問題。同時，通過S12700等華為敏捷系列交換機實現設備融合，集中配置，減少網元數量和超過80%的網元配置點，以達到至少降低30%投資成本和40%運維費用的效果，大大減少制造企業的IT投資和運維消耗。
2、無線工廠
在為制造企業打造集中配置、易運維的敏捷制造網絡基礎之上，考慮到物聯網和個人智能移動終端的快速發展和普及，移動作業亦成為制造企業的必然趨勢。華為相應推出了“LTE廣覆蓋+WIFI熱點覆蓋”的無線工廠創新方案。在設計中，華為首次將LTE應用在制造業實時環境監測物聯網中，解決了高溫、廢氣區域線纜易腐蝕，有毒區域難布線，偏遠區域布線成本高等問題。在部署LTE的同時，室內區域以WIFI實現物資人員實時定位，特定信息實時推送，以解決易燃易爆等危險限制區域人員設備物料多，進出頻繁難監控，無法及時預警等問題。
3、制造云數據中心
另外，傳統大型制造企業由于歷史發展及技術限制原因，造成CRM、ERP、MES、PDM等系統以項目形式割裂建設，形成信息孤島，造成運營效率低，新業務上線慢等問題。為實現協作化生產運營，提升制造業應對復雜市場狀況的能力，華為敏捷制造解決方案提出了“制造云數據中心”的設計理念。華為敏捷制造解決方案中的制造云數據中心通過異構資源虛擬化整合，資源按需分配，彈性供給，動態調度等實現資源按需分配，業務快速上線。同時，“兩地三中心”的災備設計，也讓制造企業更為從容地應對各種突發狀況，確保業務永續可靠。
D1Net點評：
不管是敏捷網絡、無線LTE、云數據中心抑或是容災備份，都是華為的拿手好戲。敏捷網絡是基于當下最流行、頗為用戶期待的SDN理念，一經推出，就被引入制造業的網絡設計。無線LTE，華為在電信3G、4G領域成績有目共睹，2013上半年更是穩坐電信市場NO.1，基于此延伸出來的，適用于行業專網的無線LTE解決方案在服務能力及品質方面值得期待。至于制造云和容災備份，則是專為制造業量身定制，幫助它們搭上云班車，享受云技術帶來福祉的好機會。
由此看，華為本次推出的敏捷制造解決方案確有些滋味。如同廚師做菜，這素材都是沒得說了，至少在國內是數一數二。但這廚師能否把制造業信息化這盤菜做的有滋有味，卻是筆者最看重的，也是對華為對制造業理解和解決方案與服務團隊專業程度的最大考驗。畢竟，現今純粹的硬件廠商，除非你能牢牢把握產業鏈，否則利潤都在下滑。哪怕是強如蘋果在硬件創新遭遇瓶頸后也免不了“亢龍有悔”。至于華為的老對手思科更是硬件衰退的典型受害者，曾經網絡巨頭，如今只能多點撒網維持收入，從網絡設備到刀片服務器，到視頻會議，再到網絡軟件，一路走來，其立足之本，網絡業務倒是被華三、華為吃掉了不少。由此可見，華為在企業網市場若想立足，行業解決方案市場倒是一個不錯的機會點。畢竟，華為是最懂硬件的廠商，如果它能夠再懂得行業用戶，還有什么能夠阻礙它在行業市場的崛起？這方面，IBM這位華為的老先生，憑其IT咨詢領域的經驗就足以給華為做個好榜樣。
結語：
說起來，華為這家公司給了我們不少民族信心，在中國制造因為品質問題受挫時，華為居然可以讓所謂Open的歐美產生強烈的“民族保護主義”，極力阻撓華為占領全球市場。因此，雖說華為在北美推進不利，這也是其“威懾力”的證明。因此筆者對華為深入行業市場是非?？春玫?。擴大內需，用信息化技術幫助國內企業向更高效的現代企業轉型正是我們所期待的。
華為全一在HCC2013制造業分論壇談敏捷制造
至于在制造業，華為能做的怎么樣，筆者這里引用華為企業業務大企業解決方案總經理全一的話并以觀后效：“華為已服務于全球超過一千家大中型制造企業，并有超過400家的合作伙伴，相信華為敏捷制造解決方案能夠提升制造企業在新業務部署上的敏捷程度，助力制造企業實現管理精細化，作業移動化和生產協作化。今后，我們還將聚焦在企業信息化解決方案領域，通過持續創新，為全球企業提供更多貼近制造業客戶需求的解決方案。”
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