今年下半年，騰訊云的高調出場，再次將“云計算”推到了大眾的視野。
向來低調的馬化騰頻繁為騰訊云站臺，甚至稱“騰訊云已經成為騰訊公司2B領域最重要的業務之一”，并決定不惜一切代價，勢要騰訊云追趕估值已達390億美元的阿里云……
巨頭們的All in，是否預示著新的風口的來臨？
就像AR、VR的爆紅，以及國內外巨頭的加入，并沒有讓這個產業初具規模。云計算的概念，從2011年炒到現在，也始終讓人覺得霧里看花。 
因為，產業的形成，除了伴隨技術革命的陣痛，還要有產業的邏輯。
那么云計算的邏輯在哪里？
云計算，就像生活中的水電，對IT能力按需取用，而不需要自己再建發電站。否則不僅成本高昂，而且會造成整個社會資源的極大浪費。所以，它是為實現互聯網資源的優化配置而生。 而要做到極度的優化配置，必須建立在極度的規模化基礎之上。對于云平臺來說，實現規模化后，才能更高效進行資源的分配。
但目前提供“云服務”平臺的創業公司，可能也是資源所限，更多是各自為政，偏安一隅。但這個領域必定會出現壟斷型公司，這是云計算的效率屬性決定的。
所以，云計算并沒有風口一說。就像當年的微軟，憑借著自己的Dos/windows操作系統，在IBM的庇護下，橫掃幾乎整個PC市場。一旦成為操作系統的王者，后來者幾乎無機會。
這或許也是國內外巨頭決定不惜一切代價All in（全部投入）的原因。
互聯網后時代，云計算只是基礎設施？
某個層面來說，云平臺類似于PC時代的微軟windows，企業和開發者在云平臺上“繁衍生息”，最終造就了云平臺的影響力。
試想想，當云計算成型，企業不再走IOE模式（以IBM小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備為IT架構），而是將業務放在了云端。由專業的云平臺提供業務支撐，賦予個性化的云計算能力。
企業可以根據自己的業務需求，取用最合適的資源，不僅降低了IT構建和運維成本，提高了效率，而且能夠在大數據中受益。 
同時，企業在云平臺上不斷迭代開發，類似當年在微軟操作系統上開發應用軟件的公司和開發者，使平臺的生態得以形成。
這將是對企業運作生態的變革，也是未來互聯的方向。
但最終爆發能量的其實是大數據，否則無法實現整個生態的“互聯”。這樣，云平臺其實是基礎設施。但如果沒有搭建好這個基礎設施，生態無從談起。
所以在2016財年的年度報告中，阿里巴巴明確定位：要做未來商業基礎設施的提供者，而且早在2009年便開始在阿里云上布局。
因此，這場史無前例，看不見硝煙的巨頭們的戰爭，爭的到底是什么？
騰訊和阿里拼的不是業務增長點，而是誰可以成為繼PC時代的微軟之后的又一霸主。這個霸主將徹底變革企業運作生態，實現數據互聯，且重新引導互聯網的秩序。
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