PC巨頭戴爾聯姻存儲巨頭EMC，終于獲得了“娘家人”的一致認可。近日，EMC股東以98%的贊成票，批準了這筆涉及金額超600億美元的并購案。而此前，EMC股東曾對這項交易提出異議。業界認為，借助這一交易，戴爾將獲得EMC在企業服務和云計算方面的優勢，擺脫由于PC市場低迷而帶來的困擾。戴爾創始人邁克爾·戴爾在談到該項交易時也曾對媒體表示：戴爾與EMC合并后，新公司將成為在移動安全云計算領域里的巨頭。
成功收購EMC的同時，也讓戴爾付出了背負債務、賤賣家產的代價，甚至會累及一年前提出的中國4.0戰略。在中國4.0戰略中，戴爾表示將在未來5年對中國市場投入1250億美元。鑒于戴爾目前的狀況，業內專家對其后續投資金額能否達到預期表示懷疑。
就收購EMC后戴爾在中國的發展問題，《中國經營報》記者與戴爾中國方面取得了聯系。對方表示，由于目前項目還在進行中，所以需要等到全部事宜合并完成之后，才能夠回復媒體詢問。
收購獲股東認可
近日，EMC股東在十多分鐘的股東特別會議上，高票批準了來自戴爾的這筆規模龐大的并購案。據投票結果顯示，98%的投票代表，以及74%的流通股贊成這筆規模超600億美元的交易。EMC董事長兼首席執行官JoeTucci主持會議，并表示，董事會已經評估了各種可能提高股東價值的選擇，最終得出結論，認為與戴爾的并購“是迄今為止最好的結果”。
事實上，EMC股東此前對該項并購的態度并不友好。去年10月12日，戴爾對外宣布了收購EMC的計劃，而時隔一個月，便傳出并購可能生變的消息。
據外媒報道，當時EMC股東又對EMC提出了三個新要求，即EMC的子公司VMware應回購至少價值30億美元的股票，提振股價;EMC和VMware應將一家新創建的云計算合資公司Virtustream剝離出去，以免影響VMware的收購價格;在戴爾和EMC的特殊股票安排中修繕保護投資人權益的條款。假如這三項要求無法滿足，EMC股東可能對交易投出反對票。
如今，EMC股東對該并購高票通過的結果，也最終表示了對兩家“聯姻”的認可。據悉，戴爾與EMC合并而成的新公司已確定命名為“戴爾科技”，并專門為其他企業提供信息技術等一站式服務。
賽迪顧問分析師鹿文亮表示，這項收購與戴爾的戰略部署有關。“戴爾一直就有向企業IT服務領域轉型的想法，對此，戴爾的第一步是在2013年完成私有化，而為了加速轉型，戴爾便選擇收購了EMC。”
順勢而為轉型
近幾年來，PC市場一直維持著萎靡不振的狀態。據Gartner和IDC最新的研究報告顯示，全球PC出貨量已經連續7個季度下滑。Gartner方面的報告表明，2016年第二季度全球PC出貨量同比下降5.2%，為6430萬。IDC方面則顯示2016年第二季度全球PC出貨量下降4.5%，為6240萬。
在Gartner和IDC的調查報告中，戴爾在出貨量排名中均為第三，且相較于去年同期有小幅增長。“戴爾最開始以直銷模式做電腦，并在PC廠商中取得了一席之地。但是近幾年來PC銷量一直在下滑的大環境下，戴爾也要開始自己的轉型。” 鹿文亮指出。
“收購EMC能夠幫助戴爾提升傳統產業的競爭力。”IT獨立評論人孫永杰表示，IT產業正在向著云計算方向發展，與IBM、惠普等相比，戴爾最大的軟肋便是存儲領域。
據了解，亞馬遜、微軟、谷歌(微博)等公司側重的是公有云，而傳統廠商戴爾所倚重的，是公有云和私有云并存的混合云，這有利于滿足企業用戶的安全需求，讓企業選擇適合自己的云服務。而EMC恰好有企業和存儲方面的資源，來增強戴爾向企業市場轉型的優勢。
來自IDC最新發布的全球企業存儲系統季度報告的數據也顯示，該季度EMC是最大的外部企業存儲系統提供商，占到全球收入的24.9%，而戴爾則以6.9%的份額名列全球外部企業存儲收入的第五位。
不過，近年來EMC的發展并非一帆風順，業內認為這也給戴爾的收購提供了契機。據EMC財報顯示，EMC公司在2016年第一季度營收為55億美元，較上年同期的56億美元下滑2%。鹿文亮表示：“EMC是傳統存儲廠商的一個代表，但在美國flash等新興存儲技術發展速度非常快，EMC股東感覺傳統存儲利潤比較低，也意識到需要借助戴爾的渠道優勢。”
或累及在華業務
然而，即便是兩相情愿的收購，也使得戴爾負債累累。美國的一位券商分析師曾指出，戴爾提交給美國證券交易所的文件表明，收購EMC會讓戴爾背上預計510億美元的債務。
此后，為支撐收購EMC的計劃，戴爾開始了賤賣家產。近日，據路透社的消息稱，戴爾將旗下的QuestSoftware和SonicWall作價20億美元出售，而4年前戴爾收購這兩項業務時所付出的成本是36億美元。
戴爾豪擲數百億美元收購EMC的同時，也讓業界對其去年拋出的中國4.0計劃表示擔憂。
戴爾大中華區總裁黃陳宏此前在接受本報記者采訪時表示：“戴爾正處在中國發展的4.0階段，將更加深入植根中國，完成從創新、研發、采購到生產的一系列本地化。”據了解，在上述4.0戰略階段中，戴爾未來5年將在中國市場投入1250億美元。
“中國市場和美國市場不同，美國市場已經比較穩定了，而中國市場還處在高速發展之中，中國IT市場的發展潛力非常大。” 鹿文亮認為，戴爾的4.0戰略其實是一個更徹底的融入中國的計劃，把戴爾的服務完全融入到中國的生態中，這樣就不會有被本土企業替代的風險。
不過，鑒于戴爾收購EMC之后的資金鏈情況，孫永杰表示這對在華的4.0戰略會產生一定影響。“戴爾退市之后，雖然看不到它在中國區業務的相關數據，但它的投資額能不能達到1250億美元值得懷疑。”
對此，鹿文亮則表達了較為豁達的態度：“戴爾對中國市場1250億美元的投資是分5年投放的，而不是立刻投入，這與收購EMC是兩個完全可以同時存在的事情。”
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