七年積累 苦練內(nèi)功
實際上，對安暢，筆者接到采訪前，對這家已成立了七年的公司的確不太熟悉，畢竟，這期間中國有幾千家云計算不斷在成立，也不斷在倒下或者成長。安暢無疑是其中跑在較為前頭的那一批中的一家。與程小中交談，可以明顯感覺到安暢在這七年的發(fā)展中，肯定走過些彎路，趟過一些坑，在發(fā)展方向上也曾經(jīng)有過迷惑，但一切在今天看來，都是一種“積累”。
成立時間僅七年的安暢，可簡單總結(jié)為三個階段：
2009年至2013年期間，苦練內(nèi)功，主要聚焦于云技術(shù)堆棧上的重點環(huán)節(jié)研發(fā)，數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資源的全國布局，和運營服務(wù)體系的建設(shè);
2014年至2015年，正式對外喊出“管理式云服務(wù)”，并通過新三板踏上資本之路，借力資本東風，進一步加速市場布局和生態(tài)戰(zhàn)略建設(shè);
目前則進行到第三階段，結(jié)合產(chǎn)業(yè)格局和趨勢，安暢明確未來作為一個云服務(wù)集成商(CSI)的定位，恰逢整個云計算行業(yè)在中國迎來爆發(fā)期，安暢也進入未來三年的業(yè)績爆發(fā)階段。
靠譜之云 四大元素
程小中認為，做一朵靠譜的云，必須具備四大元素，“不光要有好技術(shù)，真正的服務(wù)+世界級的技術(shù)平臺+看不見的基礎(chǔ)設(shè)施“才能幫助客戶構(gòu)成具有價值的云。
安暢以數(shù)據(jù)中心起家，早期定位于Managed Hosting，并從網(wǎng)絡(luò)層面實現(xiàn)全國10多個數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)。在基礎(chǔ)設(shè)施布局方面，除了世紀互聯(lián)等幾大IDC企業(yè)外，安暢也已具有一定實力，以安暢華北地區(qū)骨干節(jié)點布局為例，其剛投入使用的北京亦莊數(shù)據(jù)中心節(jié)點，可適用于企業(yè)用戶及中大型互聯(lián)網(wǎng)用戶，達到Tier 3+的TIA942標準，數(shù)據(jù)中心接入安暢自身的Fastfiber網(wǎng)絡(luò)，并在北京本地部署了多運營商冗余出口，包括中國電信10Gbps、中國聯(lián)通10Gbps、中國移動1Gbps，現(xiàn)已入駐京東、陌陌等多家企業(yè)。
在安暢管理的數(shù)據(jù)中心內(nèi)部，全面支持混合云架構(gòu)，托管在數(shù)據(jù)中心的物理服務(wù)器/專有云通過數(shù)據(jù)中心內(nèi)部核心網(wǎng)絡(luò)(SUPERNET-Private network)連接至數(shù)據(jù)中心核心交換機，公有云則通過vRouter提供的GRE/IPsec隧道或直連專線，打通與數(shù)據(jù)中心交換機的內(nèi)網(wǎng)直連通道，實現(xiàn)混合架構(gòu)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問互通。對于規(guī)模較大的企業(yè)，客戶可以將業(yè)務(wù)部署在安暢全國的各個數(shù)據(jù)中心，并通過Fastfiber網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心間的高速互聯(lián)(DCI)和跨云之間的網(wǎng)絡(luò)連接。
安暢的底氣來自自身運營管理的15個數(shù)據(jù)中心，3個云計算節(jié)點。自有的DCI和BGP網(wǎng)絡(luò)，帶寬出口200+G，IP地址3個B，2萬多家活躍企業(yè)客戶，230多名員工，超過150名技術(shù)工程師等等。
混合之云 管理最難
程小中說：“從混合云平臺的角度來言，首先是Iaas層的融合，前面說了，我們幫助客戶在網(wǎng)絡(luò)層面實現(xiàn)多云的融合連接。但混合云最有挑戰(zhàn)的還是管理，尤其是跨數(shù)據(jù)中心、跨架構(gòu)的管理最難。云的形態(tài)一直在變，從底層架構(gòu)至網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)到應(yīng)用交付，一直在演變。”
但在混合云管理的解決方案中，業(yè)界各個廠商都有著不同的產(chǎn)品，每家企業(yè)的出發(fā)點并不相同。很多企業(yè)是從設(shè)備廠商的角度出發(fā)，來支持混合云場景下的管理。比如HPE，更多從服務(wù)器物理設(shè)施出發(fā);而思科更是從網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，實現(xiàn)不用云在網(wǎng)絡(luò)上的互聯(lián)互通;華為主要立足于管與端，提供構(gòu)建混合云所需的硬件設(shè)備和軟件平臺。安暢則是站在為企業(yè)用戶最終交付的角度，為客戶制定合適的混合云基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，并一站式解決融合與管理的服務(wù)需求，真正實現(xiàn)混合云的落地交付。
安暢 定位于云服務(wù)的集成商
基于對云計算產(chǎn)業(yè)長達7年的實踐和思考，程小中認為公有云IaaS的跑道已基本關(guān)閉，未來上游將圍繞少數(shù)巨頭之間的競爭展開，但另一方面上游IaaS服務(wù)商并不具備能力做好云服務(wù)的最后一公里落地，用戶又面臨著如果選云、上云、管云，避免被單一云服務(wù)商鎖定的挑戰(zhàn)。
基于技術(shù)、安全、成本、合規(guī)等方面考慮，混合云將是未來主流的選擇，圍繞云計算的服務(wù)也會是行業(yè)下一階段的更大機會點。安暢恰逢其時的定位是：在云的大時代，成為中國領(lǐng)先的云服務(wù)集成商，與全球范圍內(nèi)的公有云、數(shù)據(jù)中心、私有云系統(tǒng)廠商合作，通過統(tǒng)一的服務(wù)平臺和遍布全球的Fastfiber網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)用戶構(gòu)建多元化的混合云IT環(huán)境，滿足各種不同的業(yè)務(wù)需求。
安暢的云服務(wù)包括三個層次：
一是通過網(wǎng)絡(luò)交付的混合云：網(wǎng)絡(luò)既是云的交付通道，也是混合云的連接通道;
二是幫助用戶實現(xiàn)多云的管理：云管理平臺(CMP)通過API實現(xiàn)高效率的云資源管理;
三是具備懂云的人才及團隊：安暢擁有大量專業(yè)的云服務(wù)人員，包括眾多的AWS的認證專家和阿里云的認證專家，無論是在公有云還是私有云方面都具備專業(yè)的服務(wù)能力。這些專業(yè)人才保證了云交付能力的實現(xiàn)。
創(chuàng)建管理式云服務(wù)
而從各企業(yè)的實際IT應(yīng)用來看，CIO最應(yīng)該了解是否應(yīng)該采取云優(yōu)先戰(zhàn)略?有哪些業(yè)務(wù)適合上云?哪些業(yè)務(wù)不能上云?安全、合規(guī)、經(jīng)濟是上云的基礎(chǔ)要求。一般情況下，企業(yè)會制定三年或者三年以上的上云戰(zhàn)略，并要求企業(yè)信息化團隊必須非常懂云，并能從業(yè)務(wù)的角度制定架構(gòu)，并思考私有云、混合云如何在交付層完成上層應(yīng)用的布局，并切實關(guān)注怎么實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的業(yè)務(wù)結(jié)合等問題。
程小中通過對企業(yè)CIO在云層面的洞察，認為云的管理必定是未來云服務(wù)的重點，并提出了云的管家服務(wù)理念，這個服務(wù)提出的恰逢其時。
安暢管家服務(wù)，包含了云的全流程管理，涉及到云管家、數(shù)據(jù)管家、系統(tǒng)管家、網(wǎng)絡(luò)管家、數(shù)據(jù)中心管家、監(jiān)控管家、中間件管家、安全管家、無憂管家等全方位服務(wù)，其最終目的是實現(xiàn)云的全部交付。
重視云生態(tài)環(huán)境的打造
而要成為一家云服務(wù)集成商，必須重視云生態(tài)環(huán)境的打造，安暢構(gòu)建了合作共贏、開放完備的生態(tài)系統(tǒng)。安暢從三個方面拓展著合作伙伴版圖。
從產(chǎn)品合作伙伴，安暢與Cloudera、愛數(shù)、青云、云智慧、聽云、華為等建立了密切的合作;
從行業(yè)合作伙伴 ，安暢與聯(lián)想、致遠軟件、藍色互動等取得了深度合作;
從基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴，安暢與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、萬國數(shù)據(jù)、電訊盈科等一直保持著良好合作。
程小中最后說：“這三個層面的合作，一切都還只是開始，安暢還將持續(xù)不斷與合作伙伴共同拓展云產(chǎn)業(yè)的合作生態(tài)。我們認為安暢存在的第一前提是為客戶帶來價值，然后是能為生態(tài)中其他合作伙伴都能帶來價值，這樣安暢才是未來多元化云計算生態(tài)中重要的組成部分。我們最終期待的是，我們能成為中國領(lǐng)先的云服務(wù)集成商，中國的RackSpace。”
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