在電影《功夫》中，小人物阿鬼在臨死時候，對包租婆/包租公說過一句話：“You must do what you have to do”，所謂能力越大，責任就越大，窮則獨善其身，達則兼濟天下。信息化也是如此，有什么IT能力，就有什么業績可能，企業競爭力和IT能力是成正比的，所謂IT不萬能，但IT無能是萬萬不能的。企業提升全球競爭實力，請從IT支撐能力信息化能力入手。
全球化的經驗
科技是第一生產力，這是婦孺皆知，但說到具體問題，什么樣的IT系統，如今才是有能力的系統?對此其實也可以換一個思考的方式，不知道不要緊，但我們知道什么樣的企業是有能力的企業，看看他們的選擇不就Over了嗎?在TechWorld商用尖峰論壇上，聯想集團高級副總裁王曉巖首次對外分享了聯想IT架構圖。
TechWorld商用尖峰論壇
從聯想IT架構圖我們可以看到，首先是IaaS層，有公有云、私有云，也有混合云，有VMware、微軟Azure、mazon，也有OpenStack、OpenSource等開源系統，星羅棋布，五花八門，共同構建了聯想IT的硬件基礎設施。在IaaS之上是SAP HANA、DB2、redis、SQL Server、MySQL等專有或開源數據庫所構建的PaaS層。PaaS層之上是SaaS服務，有SAP ERP、產品管理、銷售管理、CRM BI輔助決策系統等，也有面向最終消費者的電子商務系統，這些服務都實現了移動端設備支持。王曉巖表示，現有聯想IT架構經歷過一個痛苦的建設過程。
“在2005年收購IBM PC之前，聯想的業務以國內市場為主，通過港幣結算;但收購之后，聯想開始走向全球市場，需要用美元進行結算，這就需要聯想的IT架構能夠面向全球接軌，開始的時候，收獲的都是很教訓，大約用了6～7年時間，最終完成了支撐全球化的系統部署，總算可以歇一會兒了，但互聯網+的時代到來了。” 王曉巖說。京東商城研發部副總裁馬松將互聯網模式比喻為一輛漏油的破車跑高速，一邊跑一邊換輪胎。對此，聯想集團副總裁中國區大客戶事業部營銷總經理劉征表示：換輪胎也好，邊跑邊加油也好，聯想有一套方法論。“我們就是這樣走過來的，很清楚應該怎么做。我們知道如何平衡穩定性和敏捷開發/靈活性之間的關系，聯想全球化的成功，很能夠說明問題。”他說。
x86、開源與開放
王曉巖表示：互聯網+時代對企業敏捷開發提出了非常高的要求，傳統的小型機生態環境沒有辦法滿足小步迭代，敏捷開發的企業需求。X86+開源成為了時代的選擇。“與傳統ERP、財務等套裝軟件相比，開源軟件最大的不同在于沒有成熟的思想和企業管理流程，有的只是解決問題的思路和方法，至于干什么怎么干，就需要企業想明白，因此駕馭好開源，就擁有了強大的創新能力。”她說。 “從邊緣應用到核心，京東大量使用開源軟件，期間經歷過從封閉、到開放，再到API化的不同階段，其過程比較順暢，沒有經過大的災難。”
馬松說。馬松表示，開源社區匯聚了全世界的智力資源，為業務創新提供了前所未有的技術支撐。京東自身的技術開發和運維能力能夠很好彌補開源軟件在穩定性、兼容性方面存在的不足。一路走來，京東的發展還算是順暢。從云計算到大數據，從虛擬化到綠色數據中心，從移動互聯到社會化需求，從SQL到NoSQL，從Linux到OpenStack，從專屬系統到開源，聯想全球化的進程就是IT技術的踐行過程。也就在這樣的過程中，聯想也參透了開源技術的意義。 “以Salesforce 為例，2008年美國銷售團隊開始使用Solesforce。我們說，給你們上了SAP系統，還用Salesforce 嗎?但經過研究發現，不僅對于中小企業，對于大企業，Solesforce也同樣有用。原因在于，SAP管理環環相扣的，特點就是集成、精準。但對銷售團隊來說，不需要100%精準，需要的是商機管理和靈活。Salesforce 可按照模塊或使用計費，非常靈活。”王曉巖說。
時代的召喚
可以說如果不是收購IBM x86業務，聯想IT的能力仍然“養在深閨人未識”。收購IBM x86系統，讓聯想IT能力來到了商業服務的前臺。
聯想集團副總裁中國區大客戶事業部營銷總經理劉征
“我們自己就是一個IT制造商，擁有自己的IT最佳實踐，借助收購IBM x86業務，我們愿意把這些經驗拿出來分享，轉變為我們生產力和競爭力。”劉征說。劉征表示：“我們的策略是成為硬件+軟件+云服務的領導廠商，我們擁有強大的技術基礎和渠道覆蓋能力。”他指出，開源不等于開放，傳統行業客戶往往缺乏駕馭開源的能力。聯想會保持一種開放的態度，幫助用戶駕馭開源同時，賦予用戶最大的靈活性。他表示，如今聯想已經是OpenStack等很多開源組織的成員，服務開源社區的同時，增強自身的技術實力。所謂新IT 新架構 新商道，對于聯想來說，這既是使命也是聯想業務的經營之道。窮則獨善其身，達則兼濟天下。
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