摘要 : 以人觀事，能更快了解阿里移動之于阿里集團這一龐然生態的意義。
阿里終于在北京開年會了，馬云、蔡崇信、陸兆禧與彭蕾等高管悉數到場。這個會，是給北京市政府與其他競爭者看的，當然，也是給北京阿里的員工聽的，馬云說，北京將是杭州之外的阿里又一主場。
阿里北京年會后的一周，俞永福宣布了，阿里移動的戰略。除原有的UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手外，阿里文學亦浮出水面。
外界將俞永福比作阿里巴巴第19位羅漢，這個比喻十分有趣，阿里移動6大板塊業務之外，更值得玩味的，還是俞永福背后的身份變遷。以人觀事，能更快了解阿里移動之于阿里集團這一龐然生態的意義。
除了阿里移動總裁，俞永福在阿里集團的職位，還有兩個點，一個是戰略決策委員會成員，另一個則是阿里媽媽總裁。前者保障阿里移動在決策與戰略層面與阿里集團包括螞蟻金服等業務的溝通協同，后者則是在業務層面的實際執行力，阿里媽媽是阿里廣告服務平臺，它將聯通阿里移動與電商等業務，無論是流量、用戶，亦或是背后的賬戶體系、數據，一以貫之。
大公司的收購與整合，很多時候都以失敗告終，原因有很多，譬如業務本身，譬如內部阻力，又譬如企業文化。從俞永福的身份來看，阿里其實在努力為整合的融洽創造條件，無論在授權抑或是業務方面，均如此。
至于企業文化層面，阿里北京的大會上，彭蕾也說，“我們希望也允許、鼓勵各個公司、各個部門、各個業務群有自己獨特的文化，不管我們多么獨特的文化，但是我們的目標是一致的，我們的使命是一致的，我們的心是一致的，只有這樣，這個公司才可能走得久，才不可能渙散”。
判斷阿里移動能走多遠，兩方面，阿里集團基于自身意志下給予它的空間、信任與授權，以及它自身的業務勢力是否健康。從前者來說，馬云對俞永福與他的阿里移動，給予了足夠的信任與授權。
接下來，聊聊阿里移動的業務本身。阿里移動，兩個核心UC瀏覽器與高德地圖，其他的神馬搜索、神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學都在此基礎上的延伸。UC瀏覽器去年底宣布DAU（日活）過億，是全球第一個日活過億的第三方瀏覽器，在中國、印度、印尼表現不俗，它承載著神馬搜索、九游與阿里文學。至于高德地圖，他與百度地圖拉鋸競爭，后來者不論是想超越百度還是高德，都很困難。無論是UC，亦或是高德地圖，都是入口級產品，其實也是BAT三家正面廝殺最為慘烈的陣地所在。
以阿里移動目前的體量來說，是退可守，進可攻。也正是如此，俞永福才有底氣說，“阿里移動不是制衡騰訊、百度這兩大競爭對手的棋子，是阿里的變量，更要做互聯網的變量”。古人說，“法乎其上”，俞永福的“變量論”，初衷我們是理解的。
UC與高德地圖之外，阿里移動其余幾塊業務，其實也有不少壓力，也有潛力。如神馬搜索，搜索的門檻很高，百度鐵鎖橫江，其地位斷難撼動，不過第二位卻有機會，神馬搜索與搜狗、360好搜比較，最大優勢便是UC瀏覽器的導流，當然目前它與小米、魅族、華為等手機也有合作了，再退一步來說，它也可以與阿里Yun OS協同作戰。又如九游游戲，它其實在UC是現金牛，在手游中也有不小份額，未嘗沒有更大空間，同樣的還有阿里文學，它其實也是嫁接在UC瀏覽器之上的增殖。
說到底阿里移動的核心在于UC瀏覽器，它的下載與日活用戶數決定了阿里移動其他生態能否依次展開。這也是外界將稱俞永福為阿里巴巴第19位羅漢的原因所在。
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