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內憂外患 西門子裁員節流知多少

責任編輯:王李通

作者:孫聰穎

2015-02-28 09:06:34

摘自:中國經營報

不甘心的西門子隨即拋出了另一個方案:出資100億歐元收購阿爾斯通電力和能源部門的同時,向對方轉讓其部分軌道交通業務。即便用心良苦,西門子最終還是被通用電氣提出在法國本土創造1000個新就業崗位的承諾砝碼所擊敗。

裁員總會讓外界產生諸多聯想,西門子也不例外。不久前西門子大幅裁員7800人的消息一出,就被外界解讀為“西門子變天”。實際上,這家老牌德系工業企業只是順應工業4.0時代的潮流,在人員配置層面做減法,此舉能夠有效節省人力開支。

不過減法容易加法難,對于一家大型工業企業,提升盈利能力無法僅僅依靠裁員,當務之急是“開源”,即與其他工業巨無霸企業不斷過招,爭搶訂單。

特別是此番裁員,很容易讓西門子的中國員工再度回憶起2005年那次突如其來的手機業務裁員事件。

何以精兵簡政

西門子日前宣布,全球大舉裁員7800人,約占公司全球員工總數的2%。被裁員工中3300個在德國。對于涉及中國區的裁員數量,西門子(中國)有限公司傳播部相關負責人沒有做出回復。西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯(Joe Kaeser)也公開表示,目前尚無法提供裁員舉措給相關區域、地點和業務部門造成的具體影響。

這樣的裁員戰略與西門子公司2014年5月發布的“2020公司愿景”相吻合。當時西門子稱“為使公司回到可持續增長的道路上,并縮小和競爭者之間的盈利差距”,公司大幅精簡組織并取消了整個中間層級。因此,某些崗位和職能將被完全取消。而此次裁員,顯然已作為2014年5月公布的行政及管理職能部門精簡的一部分出現。

“我們希望此次人員縮減能節省約10億歐元。”西門子方面向《中國經營報》記者回應稱,節省的10億歐元將用于增強創新、提高生產力及促進增長。

實際上,西門子裁員與其積極倡導德國國家戰略工業4.0目標一致。工業4.0時代首先要做到的就是推進數字化工廠業務。數字化工廠是將產品從研發設計,到測試驗證,到生產制造,通過數字化工具將數據鏈,信息鏈串聯一起,形成一個有機的整體。

數字化工廠絕大多數業務交給機器和互聯網來操作,解放了不少勞動力。作為德國“工業4.0”戰略的實踐者,西門子位于德國安貝格的西門子電子工廠通過“數字化企業平臺”將虛擬和現實世界進行融合,顯著提高了生產效率和靈活性。

西門子的數字化工廠一度成為樣本,中國企業海爾也在效仿,目前海爾的無人工廠正在推進。

趨勢顯示,技術革命時代的西門子的確不再需要那么多的一線工人了。

內憂外患之困

節流確實給了西門子業績提升的空間。西門子2015財年第一季度(2014年10月~12月)營收達到174.15億歐元,增長5%。

不過與新訂單量的下滑相比,營收增長不足掛齒。第一季度西門子整體訂單額為180.13億歐元,較2014財年第一季度銳減11%,尤其是能源業務表現不佳。

實際上,除了能源業務,西門子各大業務板塊均遭遇四面強敵,訂單競爭壓力巨大。

西門子的“2020公司愿景”中提到,將專注于電氣化、自動化、數字化增長領域,同時大幅優化業務組合。根據這一愿景,西門子已經把業務集團數量從16個減至9個,包括發電、交通、金融等,以及單獨運營醫療業務部門,即“9+1”結構。

如何維持和提升訂單量成為西門子面臨的最大難題。2014年年末,中國南北車兩大公司合并。我國政府坦誠合并動機即打造全球最具競爭力的高鐵供應商。這一強強聯合的消息一出,德國媒體就預判西門子未來將陷入窘境。并以“中國打造鐵路巨無霸”為題,指出南車與北車合并為中車集團之后,將對德國西門子構成嚴重威脅。據了解,南北兩車在全國共有30多間工廠,生產的機車以及其他鐵路裝備,覆蓋了80%的國內市場需求,他們同時還覆蓋了全球市場10%的需求。不論是南車還是北車,都已經是全球營業額最高的鐵路裝備制造商,遙遙領先西門子、阿爾斯通、龐巴迪以及日本的一些企業。

“高鐵業務屬于西門子內部重要的盈利板塊,南車北車合并后,規模采購之下,成本優勢增加,將會對西門子等企業的市場份額迅速蠶食。”一位不愿具名的券商研究員直指西門子外患重重,特別是在中國市場。

此外,開疆拓土的過程中,西門子不斷受到來自通用電氣的鉗制。這兩家有著相同業務架構的企業,近年來針鋒相對,如競購阿爾斯通事宜,雙方就數輪加價,寸土必爭。

阿爾斯通在全球發電和輸電設備以及軌道交通領域占有領先地位。最初在2014年年初,通用電氣開價94億歐元,贏得阿爾斯通最大股東法國布依格集團芳心暗許。外媒評價稱,若通用成功,將顯著影響西門子發電服務集團的競爭力。

不甘心的西門子隨即拋出了另一個方案:出資100億歐元收購阿爾斯通電力和能源部門的同時,向對方轉讓其部分軌道交通業務。

之后為了反擊西門子,通用電氣稱愿意跟阿爾斯通在自己的鐵道信號系統業務上展開合作,并提高報價到170億美元。

自感輸不起的西門子顯然也是拼了,其很快又邀請三菱重工入伙,提出方案由三菱重工競購阿爾斯通的蒸汽渦輪發動機和電網業務,而由西門子收購燃氣渦輪發動機業務。以此來抗衡通用電氣高達170億美元(約合1057億元人民幣)的報價方案。

不過,即便用心良苦,西門子最終還是被通用電氣提出在法國本土創造1000個新就業崗位的承諾砝碼所擊敗。

“內憂外患重重,我們不看好通過裁員能夠幫助西門子實現什么,反之,開源不努力,未來很痛苦。”前述券商研究員表示。

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