11月13日，阿里巴巴宣布，將發行數額待定的高級無擔保票據，以償還公司的部分貸款，一天后，三大評級機構給予阿里“A+”信用評級（標準普爾、惠譽為“A+”、穆迪為“A1”與“A+”為同一等級），這是中國互聯網公司得到的最高信用等級，優于騰訊等上市公司。
三大機構“A+”信用評級背后，是對“阿里生態”的前景看好，倒不是馬云這位超級PR英文流利，長得像外星人。
所謂前景，換個視角來說，就是阿里生態的增長空間、效率邊界。
增長空間，不言而喻，電商增長還在繼續，在可以預見的未來，阿里還將占據中國電商的主導位置。此外，平臺級電商盈利模式穩健，阿里新增活躍用戶52%，營業額同比增長53.7%，與此同時，阿里平臺的無線業務也在快速成長，無線電商交易額已經占據全平臺的35.8%。
3個A+信用評級，說白了也就是不怕你欠債不還——支持三大評級機構，最直接的一個數字支持是，截至2014年第三季度末，阿里擁有現金及等價物1099.11億人民幣，是目前中國互聯網公司流動資金最多的公司。
阿里平臺電商模式，其實早已經超越“電商鼻祖”亞馬遜，無論是電商交易額本身亦或公司市值。這是為什么呢？我們在此前的文章中提過一句，B2C自營電商是“我執”，阿里是“無我”——“我執”是精打細算的生意，“無我”是精打細算的生意，更是生態。
所謂“無我”，是社會化分工，阿里搭臺，商家唱戲，物流快遞串場，生態價值鏈條，鐵索連環，環環相扣，阿里退在后面，控制了消費流、資金流以及物流背后的數據流，與商家，與生態伙伴價值分享。
所謂“我執”，是中央集權，B2C自營電商操控，從采購到配送，一系列的控制，因控制，而有效率，但“控制”背后是軍事化管理，獨裁式集權——所以你會看到，B2C自營電商其實并不像互聯網公司，更像傳統零售，等級森嚴，層層把控。
傳統零售信封軍事化管理，在特定范圍內，是達到“規模經濟”的捷徑，但它的另一面是“規模不經濟”——因為，這種策略有“管理半徑”，只能在特定范圍內有效，卻不能無邊際擴張——而這也是，當年亞馬遜要開拓marketing place開放平臺布局云計算的初衷。
“管理半徑”的局限，體現在這兩天剛剛發布的財報的電商公司，京東的第三季度財務表現，可以說明這一點——畢竟，京東是亞馬遜的中國學徒——京東訂單數增長了40%、營收增長了60.84%、成本同比增長62.86%、營業成本增長了112.86%，就是“規模不經濟”。
當然，其實阿里巴巴，我們可以不再視為只是一家互聯網公司，它更是一家互聯網生態，甚至致力于經營中國商業生態的互聯網公司。還記得，阿里IPO路演時，海外投資機構對它的態度么？——投資阿里，就是投資中國經濟，這倒并非是阿里占據了國內電商78%的主導地位，更重要的是，圍繞阿里周邊有不斷完善的生態——諸如四達一通、順豐等物流服務、諸如淘女郎、淘拍檔TP、淘寶聯盟這等等這樣的合作伙伴，又如百萬級淘寶賣家、數萬家天貓商鋪…
眾星拱月，社會化分工協作，價值分享，這才有了阿里逼近3000億美元的市值與3個A+的信用評級。
我相信，這也是阿里在紐交所敲鐘一刻，馬云站在臺下，讓8位生態伙伴敲鐘的一個原因——這不是第一次敲鐘，也肯定不是最后一次敲鐘（因為還有螞蟻金服），但阿里平臺的發展、成長，IPO，甚至還有未來，都因為圍繞在這個生態系統的協作者——無論是淘女郎、亦或是快遞員，亦或是淘寶賣家、外包承銷的電話客服，甚至還有無數被戲稱為“馬云背后的敗家女人”的剁手族買家們，這個多樣生態的存在，才有了阿里的存在與價值。
最后，篡改下西方媒體那句“投資阿里就是投資中國經濟”的話，我認為，“投資阿里就是投資阿里生態”，肯定不是因為ET Jack Ma英文流利。
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