浪潮成了“風(fēng)口上的豬”，一個(gè)月內(nèi)，股價(jià)翻倍。
5月底，一則消息被瘋傳：由于信息安全問(wèn)題，中國(guó)政府要求國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)放棄采購(gòu)IBM，集體轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)。浪潮似乎早就知道颶風(fēng)要來(lái)，當(dāng)天高調(diào)宣布"I2I"（IBM to Inspur）計(jì)劃，對(duì)IBM主導(dǎo)的高端服務(wù)器市場(chǎng)發(fā)起正面進(jìn)攻。
當(dāng)這個(gè)通俗版的故事在資本市場(chǎng)炒得滿(mǎn)天飛時(shí)，財(cái)新挑起了另一個(gè)技術(shù)版本的爭(zhēng)論——“以阿里云去IOE”，阿里云也因此被推向風(fēng)口浪尖。
“去IOE”的概念最早由阿里巴巴王堅(jiān)提出。IOE是指IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和EMC存儲(chǔ)設(shè)備組成的傳統(tǒng)IT組合。在“去IOE”實(shí)踐中，阿里成功以低成本的X86服務(wù)器，替代IBM小型機(jī)，并不再使用EMC存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)則由開(kāi)源My SQL和自研數(shù)據(jù)庫(kù)OceanBase替代。這件事在IT界引起巨大震動(dòng)，搞IT的人都明白其牛逼之處。當(dāng)然，也有不少人認(rèn)為阿里巴巴是在吹牛逼。
長(zhǎng)期以來(lái)，IOE等國(guó)際巨頭對(duì)傳統(tǒng)IT擁有絕對(duì)掌控力，在中國(guó)占據(jù)著千億美金的市場(chǎng)份額，利益盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。隨著阿里云的商業(yè)化，阿里巴巴開(kāi)始向全行業(yè)輸出“去IOE”能力，倡導(dǎo)完全拋棄物理服務(wù)器，采用互聯(lián)網(wǎng)化的云計(jì)算服務(wù)。
把那些賣(mài)硬件的生意全干掉，這事可玩大了！！
先看“去IOE”的三種技術(shù)路徑：
1.國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代
從對(duì)IOE依賴(lài)度最高的金融機(jī)構(gòu)來(lái)看，目前大銀行離不開(kāi)的是IBM的大型機(jī)和小型機(jī)。由于核心系統(tǒng)對(duì)性能和安全穩(wěn)定性要求比較高，四大行幾乎清一色使用IBM。浪潮最主要的產(chǎn)品是低端X86服務(wù)器，而單靠X86無(wú)法滿(mǎn)足銀行核心業(yè)務(wù)需求。大型機(jī)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)替代產(chǎn)品。小型機(jī)，浪潮K1是國(guó)內(nèi)唯一取得突破的產(chǎn)品，但目前僅在郵政儲(chǔ)蓄部門(mén)和建行新疆分行等極少數(shù)銀行被采用。
最關(guān)鍵的是，IOE長(zhǎng)期壟斷標(biāo)準(zhǔn)，提供的是一整套解決方案。即使浪潮K1能夠替代小型機(jī)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不大，現(xiàn)在也拿不出配套的整體解決方案。
2.虛擬化的私有云
國(guó)內(nèi)也好，國(guó)外也罷。目前絕大部分所謂做云計(jì)算的公司，都是在用虛擬化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行“云”化，也就是所謂的“私有云”。私有云廠商將VMware這樣虛擬機(jī)軟件，部署于企業(yè)現(xiàn)有或新建的數(shù)據(jù)中心，提供內(nèi)部類(lèi)似于云服務(wù)的消費(fèi)與管理方式。這類(lèi)廠商一般由硬件公司轉(zhuǎn)型而來(lái)，通過(guò)“云計(jì)算”的概念賣(mài)硬件軟件，IBM、思科、惠普、甲骨文、華為、浪潮、聯(lián)想的云計(jì)算都是如此。
不可否認(rèn)，私有云和虛擬化技術(shù)，確實(shí)能夠在一定程度上提高原有數(shù)據(jù)中心的效率和靈活度，不過(guò)依然需要大量的前期硬件軟件投資，部署周期沒(méi)有明顯降低，運(yùn)維的難度和人員不減反增。此外，由于物理數(shù)據(jù)中心的硬件資源限制，私有云無(wú)法彈性擴(kuò)展，解決不了某一時(shí)段的資源緊張問(wèn)題。這種方式好比對(duì)蒸汽火車(chē)不斷翻新，跟真正云計(jì)算時(shí)代的動(dòng)車(chē)是兩碼事。
一篇中國(guó)移動(dòng)IT人員撰寫(xiě)的文章，反映了這種“云”化的局限之處：
“早在五六年前，中國(guó)移動(dòng)就著手研究業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的云化演進(jìn)問(wèn)題。那時(shí)候虛擬化技術(shù)已經(jīng)在系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用。虛擬化技術(shù)能將大的計(jì)算資源切成小塊，但這些切分出來(lái)的計(jì)算資源，能否重新組合形成新的計(jì)算能力，還有很多技術(shù)問(wèn)題需要解決。倘若資源池內(nèi)無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)間的靈活調(diào)配，不但達(dá)不到提升整體效率的目的，反而可能導(dǎo)致系統(tǒng)效率降低。”
3.以云計(jì)算“去IOE”
云計(jì)算廠商底層采用低成本的X86服務(wù)器，部署去中心化的分布式系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)如同一張龐大的“電網(wǎng)”，不同的“電廠”（X86集群）向“電網(wǎng)”輸送源源不斷的計(jì)算能力，理論上可以無(wú)限擴(kuò)展。企業(yè)不用自建數(shù)據(jù)中心，而是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在云端，“電網(wǎng)”根據(jù)企業(yè)需要輸送計(jì)算和存儲(chǔ)資源，數(shù)據(jù)庫(kù)也由云計(jì)算廠商作為通用配置搞定。圍繞這張“電網(wǎng)”，第三方解決方案提供商開(kāi)發(fā)各種中間件和模板，幫助企業(yè)搞定軟件和應(yīng)用開(kāi)發(fā)。
以亞馬遜AWS和阿里云這樣的云計(jì)算廠商為例。IT從一種硬件、軟件產(chǎn)品，變成了一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，按需索取。企業(yè)不用關(guān)心繁重復(fù)雜的IT運(yùn)維；不用購(gòu)買(mǎi)昂貴的存儲(chǔ)設(shè)備做數(shù)據(jù)備份；不用考慮異地容災(zāi)而去搭建光纖網(wǎng)絡(luò)；不用購(gòu)買(mǎi)流量清洗和防火墻來(lái)抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊；不用擔(dān)心被硬件、軟件開(kāi)發(fā)商一次次綁架；不用抓破腦袋想到底該買(mǎi)多少服務(wù)器，才能滿(mǎn)足2年后的業(yè)務(wù)需求。
針對(duì)“以云計(jì)算去IOE”的技術(shù)路徑，業(yè)界的抨擊主要集中在三點(diǎn)：
1.云計(jì)算穩(wěn)定性難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)的要求（每年的宕機(jī)時(shí)間）
這個(gè)主要得看云計(jì)算廠商的技術(shù)實(shí)力。從北美的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，已經(jīng)有約200家銀行成功從大型機(jī)轉(zhuǎn)為X86。在國(guó)內(nèi)，目前尚無(wú)大銀行的案例，不過(guò)已有不少小銀行在采購(gòu)阿里云的服務(wù)。
至于國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商的技術(shù)實(shí)力，可以看看這兩組數(shù)據(jù)：目前工農(nóng)中建四大行每天各處理的業(yè)務(wù)量約為1億筆，而2013年“雙十一”支付寶交易為1.88億筆,依托阿里云實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障。天弘基金“去IOE”遷入阿里云后,余額寶之前8個(gè)小時(shí)的清算時(shí)間縮短至30分鐘。雖然這兩個(gè)案例只是服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)，但仍可證明阿里云在金融業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的性能和穩(wěn)定性。用云計(jì)算為大銀行去IOE，只是時(shí)間和認(rèn)知問(wèn)題，并非技術(shù)難題。
2.開(kāi)放的云計(jì)算架構(gòu)更容易被黑客攻擊
很多人認(rèn)為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心是封閉的，比云計(jì)算更安全。這個(gè)想法很天真，這個(gè)說(shuō)法如果成立，除非數(shù)據(jù)中心是絕對(duì)物理隔離的。而事實(shí)上，如今非軍方設(shè)施早已無(wú)法做到完絕對(duì)物理隔離。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)攻擊是一個(gè)巨大的戰(zhàn)場(chǎng)，是自己建個(gè)堡壘安全，還是建立聯(lián)合武裝部隊(duì)更安全？云計(jì)算廠商為企業(yè)提供統(tǒng)一的安全防護(hù)，黑客要想攻擊某一個(gè)企業(yè)，得先把云計(jì)算廠商打垮。云計(jì)算相當(dāng)于把錢(qián)存在銀行，自然比家里的保險(xiǎn)柜安全性更高。
如果說(shuō)云計(jì)算不安全，美國(guó)中情局為何將訂單給了亞馬遜云計(jì)算，而不是IBM？
3.云計(jì)算的后期運(yùn)維成本很高
這一點(diǎn)更難站住腳。真正的云計(jì)算，硬件、軟件、安全、運(yùn)維已經(jīng)一體化了，全都作為服務(wù)內(nèi)容打包出售。企業(yè)根本不需要關(guān)心IT運(yùn)維的問(wèn)題，也不用養(yǎng)IT人員。從綜合成本來(lái)看，云計(jì)算解決方案的成本，不到傳統(tǒng)IOE解決方案成本的四分之一。
“以云計(jì)算去IOE”，對(duì)現(xiàn)有的IT利益格局是顛覆性的，一旦推廣開(kāi)來(lái)，整個(gè)IT界的故事都得重講。阿里推動(dòng)“去IOE”，需要破的不是技術(shù)的局，而是利益的局。按照阿里慣用的手法，一定是高舉高打，以足夠震撼的社會(huì)事件形成破局之勢(shì)。2012年“雙十一”，阿里用191億的交易額給所有零售大佬上了一課。阿里云需要思考的是，什么是云計(jì)算的“雙十一”？
阿里云真正的“罩門(mén)”，在于能否像當(dāng)初做淘寶一樣，快速形成云的生態(tài)體系，甚至把IOE從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴。云計(jì)算是類(lèi)似于電網(wǎng)的生意，未來(lái)必定是一家獨(dú)大，基礎(chǔ)設(shè)施由一家來(lái)做，其他廠商在上面做解決方案和軟件應(yīng)用。目前來(lái)看，站在阿里云陣營(yíng)的有東軟、中軟、SAP，以及新生派的上海商派。但這些跟國(guó)外亞馬遜的云生態(tài)比，還差得很遠(yuǎn)。
去IOE的“多米諾骨牌效應(yīng)”一旦啟動(dòng)，阿里云將面臨巨大的挑戰(zhàn)，云計(jì)算解決Iass層面的問(wèn)題后，Pass和Sass層面誰(shuí)來(lái)接盤(pán)？目前阿里有8000名工程師，不過(guò)就算這個(gè)數(shù)乘以10，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了需求。
有意思的是，百度李彥宏前陣子開(kāi)始公開(kāi)講“新軟件+新數(shù)據(jù)”的故事，對(duì)企業(yè)級(jí)軟件市場(chǎng)摩拳擦掌。
有人說(shuō)，“去IOE”是“穿T恤的干掉了穿西裝的”。現(xiàn)在的問(wèn)題是，穿T恤的屌絲們，愿意站在同一個(gè)壕溝里“干革命”嗎？
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