2月18日下午，環球貿易中心舉辦了英特爾投資新聞發布會。英特爾公司進入中國15年以來，始終致力于構建生態系統，推動本土技術創新，此次發布會和各位分享英特爾投資與云計算、大數據行業伙伴的合作，并邀請到媒體朋友到場，共同見證這一次的合作。
發布會邀請了以下各位嘉賓，包括英特爾投資中國區董事總經理許盛淵先生、英特爾中國數據中心及云計算業務產品市場總監賀曉東先生、上海一鋪信息科技有限公司創始人兼CEO楊翔威先生、華云數據技術服務有限公司聯合創始人兼總裁郁珉先生、天津中科藍鯨信息技術有限公司研發總監韓曉明先生以及英特爾投資中國區別投資總監趙慕杰女士、關達成先生、饒洪先生、孫曉光先生、樸君全先生及相關同事。
以下為各嘉賓發言：
許盛淵：各位媒體朋友，各位來賓，大家好。歡迎大家出席今天的發布會，我代表英特爾投資中國祝各位新一年快馬加鞭，馬到成功。進入中國15年，英特爾投資已向超過110家中國的公司投資超過6.7億美金，充分展現了英特爾投資對中國市場始終如一的信心與承諾。
在這15年中，英特爾投資生態鏈的做法發揮了巨大的作用，有力地推動本土市場的成長。在完善生態系統建設、助推產業變革中，英特爾投資扮演了創新推動者的角色。我們在中國有七位投資總監，我們在中國也有設兩筆總額7億美元的技術投資基金，英特爾中國投資是英特爾公司旗下的戰略投資部門，我們的目標是支持英特爾公司的業務戰略，以及推動中國計算力生態圈的建設。
除了資金的支持，我們也會找其他的方法幫助對手公司來發展，我們有技術方的幫忙和支持，我們的服務包括很多方面，在大型的長期活動上，首先是常年的“英特爾投資創新技術日”，另外是一年一度的“英特爾投資全球峰會”。
2013年，我們英特爾投資被多家機構評為的全球第一機構投資者，就是Corporate VC。在國內的風險投資基金中，英特爾投資也名列前茅。2014年英特爾投資的關注重點包括云計算數據中心、物聯網、新設備與可穿戴設備、網絡安全、軟件等大量的領域，在這其中，云是很重要的一方面。
云計算時代已經來臨了，英特爾投資積極尋找和投資云計算、大數據領域有潛力的創新型技術公司，以支持這項產業在中國的發展。中科藍鯨和華云數據是該領域的優先代表，在云計算行業中扮演著重要的角色。而上海一鋪科技在大數據、移動互聯網以及移動互聯網銷售解決方案領域有著豐富的經驗。
在此我榮幸地宣布英特爾投資與一鋪科技和中科藍鯨、華云數據分別簽署了戰略投資協議，下面我想請三位公司的代表人上臺，他們是上海一鋪信息有限公司的創始人、CEO楊翔威、無錫華云技術服務有限公司聯合創始人郁珉、天津中科藍鯨信息技術公司研發總監韓曉明。請三位簡單介紹你們的公司和你們自己。
楊翔威：非常感謝英特爾給我們這個機會來展示我們的公司，上海一鋪信息有限公司是2013年剛剛成立的一家新的公司，作為聯合創始人和CEO，我們公司定位幫助企業建立移動網站和為企業提供移動營銷的服務，當然當中也涉及到使用一些數據分析技術為客戶提供行為分析。我們希望通過我們的不斷努力，在移動互聯網剛剛開始轉向企業的時間點，為更多企業提供優質的服務。謝謝。
韓曉明：首先感謝英特爾真金白銀的投入，感謝英特爾給我們一個展示自己的機會，我們公司從2007年年底就已經成立了，但是到現在有六年多的時間，很少有公司知道我們。我們公司一直做事比較低調，能在這兒有一個展示自己的機會非常開心。其實我們公司是中科院計算所的一個研究所，從2001開始就做網絡存儲方面的研究，現在核心的產品已經用在了廣電的非線性編輯領域，應用很廣，在國內大概占了30%的份額，在國際上也有比較高的聲望，包括現在有很多獨立的廠商都是我們的合作伙伴，之前我們和業界最一線的廠商簽署了一個合作協議，在音視頻里面中還算比較有影響力，我們還會有一些新的系統研發，為數據存儲做貢獻，謝謝大家。
郁珉：大家好，非常感謝英特爾舉辦這么大規模的一次活動，給我們一次展示的機會。華云數據從2008年開始就致力于在大陸地區做公有云服務的運營。發展到現在，主要定位在利用領先的云計算技術來幫助國內的企業進行云化業務經營以及傳統的業務經營活動。目前我們已經幫助了全國大概大大小小100多家傳統的企業業務向云轉移。我們建立了云運營平臺，到現在已經成功幫助了600多家公司，1千多個軟件產品。目前華云盡管取得了一些成績，但仍然在開拓和發展階段，希望通過和英特爾合作，能夠在打造生態圈的工作中取得更多進步和支持。謝謝大家。
許盛淵：謝謝三位，我代表英特爾公司熱烈歡迎你們。謝謝大家。
主持人：請各位嘉賓留步，接下來的環節是嘉賓討論，主題是《投資推動云創新，合作助力共發展》。除了臺上的嘉賓，我們還請來英特爾中國數據中心及云計算業務產品市場總監賀曉東先生，有請今天的主持英特爾公司中國區總監饒洪。
饒洪：非常歡迎幾位嘉賓，我們的話題是比較開放也比較靈活的，主要是各位嘉賓各抒己見，最近這幾年國內外對于云計算是一個非常熱門的話題，很多產業鏈的進展也是日新月異，在這點上我們特別想請幾位嘉賓來發表你們的見解，未來云計算的機遇到底在什么地方，不僅從英特爾的角度，也從被投公司的角度討論一下這個問題。下面請賀先生代表英特爾看一看怎么看這個市場，未來的機遇和挑戰在什么地方。
賀曉東：這個問題太大了。從產品這個角度來看，如果諸位回過頭來看過去一年，英特爾中國區的數據中心服務器的成長都是兩位數字的增長，從這兒可以看到，在這塊推動整個產業的快速發展是非常強勁的。有幾個趨勢我和大家分享一下：一是云計算，尤其是互聯網，現在大家知道的BAT，這樣的產業在不斷引領著創新，大家也都看到了，包括互聯網金融，包括最近剛剛過去的，我們可以通過大數據技術來分析整個春運，隨時牽引著動態，我覺得這將來一定會影響我們實實在在的生活，包括正在新興的，尤其是政府引領的智慧城市、智慧交通、智慧物流，這些智慧的產業，實際上實實在在地在幫助我們提升民生，像污染、減排，提高交通出行，方方面面都在影響我們。
回到傳統的企業，也可以看到傳統的企業實際上目前來講也是面臨著數據中心重架構的過程，實際上現在是一個非常有趣的轉型階段，就是傳統的已經不能滿足新時代大數據的數據中心架構，現在正在發生改變。我這邊可能更多是從產品市場的角度和大家簡單分享一下。
饒洪：下面請三位公司的老總分別表述一下，郁總，因為華云比較直接向企業提供云服務的，剛才也說了從IaaS到PaaS，到SaaS都提供，你個人作為公司創始人，為什么華云選擇這么一個市場去拓展，機遇和挑戰在什么地方？
郁珉：云計算這個產業從我們這邊加盟，我們做華云實際是在前年，更早的時候我們團隊在這個領域中在工作。云這個概念很早就有了，我們今天看到背后的這張圖，其實是非常形象的。最早的時候，像甲骨文提的NC，其實都是和云計算類似的概念。忽然有一天，這個概念就變成了家喻戶曉，我覺得這個概念的提出很好的，是因為CLOUD給人一個很直觀的形象，這樣一個概念深入人心。其實不是從CLOUD這個概念提出來這個技術，或者是這種模式，然后才存在，而是正好在那個時候所有的契機都在一起，形成了這樣一個發展。從我們團隊來說，我們把去年視為中國的云計算發展的元年，去年有很多事情發生，首先是整個的增長達到了非常高速的地步，各家在國內的公有云提供商，目前存在的都是100%以上的增長。二是整個云計算當中，比如百度的搜索量，去年也是一個級別的上升，從十萬級變成百萬級，說明這個概念的接受程度也非常高。
在去年底的時候，有一個很特別的情況，Gartner有一個報告出臺，出乎意思的是中國企業選擇云的傾向性，公有云、私有云各占1/4，另外的1/2是混合云的需求，這也代表了對這個市場的接受度，達到了非常高的程度。還有是現在涌現出了很多像一鋪的這樣上層的應用，無論是云還是大數據，還是智慧等等，還包括互聯網，這些應用都是非常快的增加，而且不只是數量，還有質量上的變化。這些都推動市場，我們把去年作為一個元年。
說到機遇，英特爾剛才講到了，去年是萬事俱備了，東風一來就起來了。在今年開始會發生的事情是什么？從華云來看，我看到兩個趨勢：一是全球的發展還是會突飛猛進地高速發展。另外從全球格局來看，會有很多新的創新，技術創新和公司業務創新，也會推動新的進入者和新的布局變化，這是從全球角度來講。從國內來講，除了和全球一樣的變化之外還會有另外一個變化，就是國內原來阻礙云計算發展的一些因素會在將來有變化，這些阻礙的因素包括了運營商，包括互聯網監管，包括了地域和垂直條線割裂的情況，所有這些在接下來的幾年里，在政府的引導下也會發生變化。應該說這些結合在一起會對整個產業利好的，我們對未來充滿信心，挑戰會越來越小，機遇會越來越大。
饒洪：我想請問韓總，因為我知道中科藍鯨多年從事網絡存儲技術，特別是近年來在云存儲領域也開發了很多產品。等于你們在基建層面給我們提供一個很好的云存儲的研發，請韓總分享一下。
韓曉明：其實我們做云存儲這方面更像是被迫的，因為我們從2001年就開始做存儲方面的研究，那時候連網格的概念都沒有，我們一直堅守一個理念，數據一定會逐漸集中，要統一化管理，那時候剛剛有一個概念叫數據架構的生命周期，如果覺得數據有架構了，而且量比較大，所以從那時候就開始了。中間我們在做的時候，外邊很炒的網格，有人了解我們做的是什么東西后，說這就是網格。過了幾年之后，網格的概念逐漸沒有人提了，開始提云計算，說你們這個不就是云嗎？現在又有人給我們安新的帽子，因為我們核心就是做數據存儲軟件、文件系統和塊設備管理等等，他們說你現在這個就是軟件定義存儲，因為你這個基本跟軟件定義存儲的概念配合得很好了，在普通的服務器平臺上運行一些軟件，對整個數據進行管理。
我們公司主要的業務還是集中在音視頻存儲和管理上，主要有兩方面：一是廣電，像電視臺，比如江蘇電視臺就是基于我們的系統建設的，《非誠勿擾》節目的數據也是存儲在我們的系統上的。大家都知道電視臺內部的節目，每一個電視臺會有很多頻道，每個頻道有很多欄目，每個欄目都有幾套存儲系統，所以那個數據協調管理起來壓力比較大，不同的頻道之間、不同的欄目之間想獲取一些節目，是很麻煩的。那時候還沒有U盤，整體設備都需要拿過去，所以從央視開始，也在做大數據系統，這樣以后做節目編輯時，比如上屆奧運會是什么情況，再上屆奧運會是什么情況，節目結束了如果集中起來就非常簡單，有這個需求。但并不是那么快，因為業務要遷移的話很難一下遷到云上，包括延遲，這些都是比較現實的問題。
另外是視頻監控，這塊現在也在逐漸走向集中，包括國家倡導的一些“平安城市”等等一系列國家投資的項目。這塊更多體現在社會價值。現在再提社會治安的維護和管理，比較典型的例子是南京有一個惡性案件，是槍擊案件，在街上把錢搶跑，那時候南京把所有的警力都用上了，把周邊所有的監控挨個兒去瀏覽，包括把警校的學生都調過來看視頻，如果視頻真的是比較理想的狀態，放在云上集中去存儲和管理的話，再配上一些應用，現在有一些圖象識別、人臉識別，效率就會非常高，而不像現在。現在數據集中起來非常困難。所以我們對云這方面還是充滿了信心，一個是數據管理，另外一個是我們比較關注更多節能。因為現在數據中心的量很大，我不知道華云的數據有幾個副本，現在一般的互聯網公司都是三到五個，谷歌比較關鍵的數據都是六個本，這對數據的空間占用和節能來說是一個很大的問題。我們現在在這方面也有一些研究，我們公司現在不到300人，1/3都是研發人員，這在國內初創公司中還算是比較特殊的，我們還有一個計算所的研究室，那邊會承擔一些國家的科研項目，對廣義互聯系統也有一些研究，我們對這塊還是很感興趣的，也會比較大力度地支持云存儲。
饒洪：謝謝韓總的分享，我想楊總應該是體會更深，因為其實云的計算很大一個推動力就是移動終端和移動運用，包括大數據的挖掘。我聽說這次東莞事件之后，24小時之內客人從東莞向全國各地遷徙的路徑圖全是移動數據挖掘出來的，楊總從移動領域能夠幫我們分享一下大數據、云的概念，機遇和挑戰在什么地方？
楊翔威：從消費者這一端對云的認識還是網盤這些，比如說企業Sales Force這些大家能看得到、摸得著的服務，但在做產品或者給客戶提供服務的過程中，發現云已經無處不在了。舉一個非常簡單的例子，在為客戶提供服務的過程中有幾塊業務，一塊是為客戶提供移動網站，移動網站需要客戶在手機終端上3秒鐘之內能夠把一個頁面打開，這是一個基礎的要求，但是中國有三個運營商，導致客戶在不同的網絡環境中不可能速度是一樣的，為了解決這個問題，當它在錄入內容的時候，我們把每一份圖片首先切割成符合不同的分辨率，切割成20種不同分辨率的圖片，讓它在每個終端上顯示效果是最好的。第二我們做了CDN分發，我們全國分發到600多家服務器，讓客戶以最快的速度打開網頁。客戶可能根本察覺不到他在用云服務，我們已經幫客戶做了云存儲和云分發。
我們在幫客戶做營銷服務，而且客戶是很碎片化的，跨屏行為，以前我們只要統計PC的客戶行為就解決所有問題了。但我們現在發現，一個消費者早上坐地鐵的時候可能會查看一個產品的信息，把它放到收藏夾。到辦公室時可能用PC把它打開重新看一遍，晚上回到家可能用平板下訂單或者查看更詳細的信息，所以客戶行為是很碎片化的，這些需要把它統一起來才能為企業或者品牌創造價值，原來廣告投放到移動上可能是沒有用的，現在很多企業部在移動投廣告是因為在移動上看不到訂單，但客戶實際在手機上不是下訂單，而是做產品選型的，所以當客戶在瀏覽過程中會產生大量的行為數據，我們要把三屏的行為全部打通，存儲，包括分析，最終幫他找到訂單，整個過程中會產生大量的數據，現在開源技術很發達，讓我們做計算的成本降到極低，已經有這種可能了。
其實云在目前，無論對于個人消費者來說還是對于企業來說是無處不在的，這是我對云的一些認識和看法，我覺得在中國云只是剛剛開始，就像移動一樣，剛剛開始。
饒洪：謝謝。剛才三位代表了三個不同的層面，從藍鯨的角度來講，它是在網絡層、存儲層提出云的架構。華云是通過虛擬化技術，在平臺層、軟件層推送給企業。然后最高的生態層是楊總，通過移動運用，為用戶提供最快速、直接的服務。我下面問許盛淵許總，英特爾投資角度怎么看待云的市場？我們推介并且投資這三家公司的邏輯是什么？從投資角度能不能談一談？
許盛淵：從投資的角度來說，大家都以為云計算是一個很大的領域，有很大的機會。但是真正的云計算包括什么？這三家公司投資，是代表英特爾對這個領域分析的看法，云計算其實包括很多層的設備、服務、平臺、軟件、應用，這些都需要結合起來才會有云計算方面的體驗，對大眾和消費者、企業才有用，藍鯨是最基本的存儲應用，有數據的話要把它放在哪里管理，藍鯨是這層的專家。華云要把云計算的服務和功能提供給企業，提供服務給他們，提供給其他的客戶和消費者，華云是這方面領先的企業。一鋪也是代表云計算和大數據，需要這個數據來分析，如果沒有數據的話，這個大數據就變成小數據了。所以一鋪是把這個市場擴大，讓更多的消費者能提供這些數據，讓其他企業來提供支持服務給消費者。
未來來說，云計算這個生態系統里面還有很多其他機會，從投資角度來說，我們一直在積極尋找市場，看有沒有其他的機會來支持。
饒洪：剛才幾位都是講云計算市場、大數據市場總體的機遇，比較正面一些。下面我們稍微講一些比較挑戰性的，因為實際上我跟賀曉東談的話，他也說亞馬遜的AWS模式中國也有不少爭議，到底是企業把數據放在哪里，還是放在什么地方？這個行業到底瓶頸在什么地方，未來有什么地方是需要英特爾出方法的，有什么地方需要我們克服？瓶頸在什么地方？
賀曉東：剛才提到的云，從各個層面來看問題，要不然問題太大了，我還是從數據中心來說，因為任何云都是離不開數據中心的，數據中心在我們看來基本上是三大塊：計算、存儲、網絡。剛才我們談到了存儲，我個人認為，現在數據規模發展這么迅速，如果測算一些應用的話，PB級的存儲，以及根本就負擔不起，但實際上PB級的存儲幾乎是很多應用遍地皆是，對存儲的要求也是PB級的。但是如何構建一個老百姓買得起，大家用得起，最重要的是很容易擴展的，不是一口吃個胖子，而是隨著應用的需求，數據量的累積，一步一步把存儲彈性建立起來，這是非常重要的。存儲是一方面。
同樣，網絡也是一方面。現在看到的網絡實際上都是預先設定好的，而不是根據你的應用需求可以隨時改變設置的，實時的提供服務交接的，實際上這些都可以。計算這塊，坦率講，在過去幾年隨著虛擬化技術的成熟，相對還是有很多進步的，但也存在問題。比如大數據，我們現在談的大數據都是對一些中間的數據進行分析，事后再分析，但有沒有可能做到及時分析，對內存的要求，IO的瓶頸，都還是存在的，我更多是從產品數據中心層面，計算、存儲、網絡，實際上都需要有不斷提升的。如果作為媒體的朋友你們關心新聞的話，就是在現在，剛剛我們發布的至強一期產品，現在一科一期服務器，如果是四路的話可以支持6個TB的內存，不是硬盤。從英特爾的產品角度來講，要不斷通過創新來提供開放和可擴展的，無論是計算、存儲和網絡，在基礎架構上打破這些瓶頸，這是從我的角度來講。
饒洪：剛才郁總提到挑戰了，因為我知道華云是從底層的虛擬主機，目前是軟件虛擬化，直接把軟件服務推給中小企業。因為這個趨勢比較新，你們碰到什么問題？怎么一個方法在未來能夠克服？
郁珉：我談談華云從去年到今年我們在做的業務，包括我們在做業務創新時所感受到的，在將來或者是現在面臨的困難。剛才講到了，中國的云計算市場環境有主觀因素，接下來會有什么變化，會慢慢消除掉，剛才也提到了運營商，包括地區的區域化情況，也包括行業的監管等等。這些會隨著時間慢慢變化，華云原來做的是在沒有完全改善的環境下，通過華云的平臺和實踐、運營能力，包括資源的能力，能夠在這上面推動云計算的發展，這是我們原來的定位。隨著這些之后，我們會面臨什么新的問題，或者華云接下來做云會關注哪些點，在后面我們還會碰到類似的事情，一是硬件的技術以及和底下的基礎設施相結合的下層架構，而這個下層架構在國內來講，包括在全球來說，是和云計算發展或者完全是匹配云計算的增長，或者是未來的趨勢資源是很少有的，國內可以說是沒有的，上個月我參加在北京的一個數據中心總經理俱樂部時，華云沒有在其中，但是我被邀請參加，我代表的是云數據中心，我還提出說什么叫做云數據中心，因為國內沒有云數據中心可以稱之為云數據中心，包括云計算能夠長期做五年、十年去使用的話，它的效能、綠色、節能等等，包括藍鯨提到的節能是沒有的，所以這些是和CPU的技術發展、網絡技術的發展，以及基礎設施是結合在一起的，來確定將來的發展是否能夠做到。這是一個挑戰，可能在將來幾年，我們的云計算會受制于基礎設施什么樣，資源什么樣，會有這樣的需求，所以從現在起我們要關注這個，一鋪那邊可能想得遠一些，因為在應用級上，可能是供應商意思，但對我們華云來講這是致命的事情，所以我現在就要看到。
二是在國內市場會有的挑戰，目前可以看到有很多的云可以使用，但是目前市場上沒有一個標準，或者說是一個規模，或者說可參照，這是可以看到的，也許今天這樣，明天可能不行，后面可能更好。在合作的過程中，肯定是聚合或者是搭配的情況，但是在云的發展上，這種牽手或者不牽手發生是很快的，要不要鼓勵他們快速發展，包括支持他們，這是市場環境和產業環境的事情，商業的誠信環境怎么樣，比如資金的結算環境支持怎么樣，包括政府的要求和流程怎么樣，這些會在將來云的創新，從提出和合作的達成，到最后的落實，開始經營，這樣一個周期能夠縮短到多少，這是將來云到底能做多大的挑戰。
三是軟件定義數據中心，我們還有軟件定義網絡，軟件定義一切，所有這些都是和軟件有關，在軟件的發展中，有很多趨勢，一是商用軟件可能會死，因為我們看到了很多，比如BAT的做法，做很多輕應用。在這個技術路線上，各種各樣趨勢的意見有很多，國內現在面臨的問題是，國內沒有很成規模、很成熟的大型的軟件公司能做到這點，這是接下來國內發展時，我們做技術選擇或者技術路線選擇時，有可能會是一個挑戰。對華云來講自己會做很多事情，或者做很多思考，另外我們也希望在國內的企業，或者是國內致力于做這方面的，能夠在這方面更多發展，能夠把本身的實力做厚。
饒洪：非常全面，韓總是技術大拿，從您的角度來看，您覺得未來的瓶頸在什么地方？
韓曉明：大家都知道，云可以分為幾個，公有云、私有云、混合云，我們所面對的主要客戶真正要實現云幾乎都是私有云，尤其是處理方面，數據量太大，基本在公有云上面很難承受。即便是解決了，我估計費用問題也很大，大家說還不如我自己建一個。集中起來的話，因為是一個生態系統，在整個模式變化之后會有一些應用的遷移和升級，這方面目前看大家都在努力，還沒有真正能夠作為核心業務應用的水平。這是我們看到的一個問題，如果是云化的話，需要成套的東西都要云化。
另外一個問題，我們在考慮下一步，真正集中起來的話，就是節能的問題，這部分我們也做過一些研究。
第三個問題是整個數據中心一旦出了問題，數據中心出問題已經不是一次兩次了，包括谷歌、微軟，甚至連蘋果的iCloud都出過問題，出了問題怎么處理，包括容災恢復等等都是問題。
第四個問題，信任度的問題。天津產業園區和我們召開過幾次研討會，產業園區也想建一個數據中心，打著云的旗號建一個數據中心，為整個園區的企業服務。但是幾乎所有的企業都提了一個問題，我把我企業的數據放在上面，安全怎么保障？剛才說的安全屬于Safe，還有一個是Security，你怎么能夠保證我的信息不被泄漏，怎么保證我的數據不被偷，這是一個很大的問題，尤其在國內這種環境當中，本身企業之間的信任度就不是很好，這是一個很現實的問題。華云在這方面做得是很不錯的。
楊翔威：我講的問題剛才大家都講到了，有三塊：一是目前云計算的硬件也好，基礎建設也好，還沒有達到一個成熟的過程。我們現在提供的數據分析服務都是經過運算以后，過程實施經過一天才行，而且需要很多的CPU成本，目前像我們這樣的公司用不起，也沒有這樣的服務，到目前為止，我可以肯定未來的定位現在還沒有。二是成本的問題，在我們開始創業時，我們會選擇云存儲，但是按需付費，這對我來說成本很低。我們現在已經幾千個用戶了，上萬個用戶時，我們一算帳云存儲不便宜，所以有很大的障礙。包括我考察了國內、國外的，考察了很多，現在開源技術已經非常成熟了，所以這個產業鏈想長期存在，一定要做得差不多。對個體來說用私有云，是很少的企業，他們要負擔得起。
三是誠信的問題，我們現在把云存儲能外包的服務盡量外包給第三方，這樣更專業。但是有一個服務我們是絕對不外包給第三方的，就是計算。我的客戶數據要進行海量的計算，把客戶的行為統計出來，甚至判斷出客戶的意向，誰買了這個又想買那個，這個是不會對外外包的。在這個社會，我們覺得核心價值的東西外包之后，風險非常大，我們還沒有建立這樣一個誠信的體系讓大家放心地把核心數據外包。相對國外會好一點，但我們也不是很放心地可以把很核心的業務放給第三方去做。這是我的看法。
饒洪：最后一個問題，剛才都講了大家面臨的瓶頸問題，我想問一下從英特爾投資角度來看，除了資金上幫助公司，還有什么辦法和公司互動，把本土創新推向一個新的臺階，甚至推向全球市場？
許盛淵：從投資角度來說，投資者不只是要出資金，還要有其他的價值才可以幫助公司。從投資者的角度來說，我們希望要有這種能力來幫助公司。英特爾投資的一大優勢是我們的資源非常豐富，可以協調英特爾的內部科技研發和市場網絡資源，這兩點是很強的。被投的公司如果要測驗應用或者技術項目，可以和賀曉東他們這個部門談。
賀曉東：我插一句，各位媒體朋友知道，英特爾公司在年初發布了英特爾云數據中心，我們想打造一個非常開放的，而且是最新科技的賽道，如果在座的是造車的，我就造一個賽道，你們到這兒來跑，不管是什么，軟件、存儲、計算等等都可以來，這樣的話保證車在出廠之前我們都經過測驗，剛才三位提到架構的擔心，應用、整合方面的，實際都可以到我們這里來做。
許盛淵：我剛才在聽三位發言時，很高興聽到有機遇也有挑戰，在投資者行業有挑戰就有機會，最重要的是我們從投資角度需要了解挑戰是什么，才可以去找方法，去解決，這是一個機會。謝謝。
主持人：接下來馬上開始媒體問答環節。
提問：我是來自新浪的記者，我想問三位被投公司的領導。首先恭喜三家公司獲得投資，我的問題是三位能不能給我們總結一下你們的公司最吸引英特爾投資的地方是什么？謝謝。
郁珉：謝謝。我覺得可能要問英特爾，到底關注了什么地方。無論在任何時候，我們所秉持的要點或者是我們堅持的自身價值是：我們雖然在賣云服務，無論是云主機還是云應用，但我們從來沒有把這些作為我們真正走出去的東西，而是把我們提供給市場、生態云化的能力作為我們給到外界的東西，而我們堅持這個。我相信這是我們之前和現在以及在將來一直去做的事情，我們定義我們的產品、銷售，或者和外界溝通、交互的方式，都是從這點出發的，就是領先驅動云化，這是我們企業的使命。
許盛淵：我還是要看管理團隊，以及管理團隊的執行能力，他們對這個市場的看法，這對我們來說是很重要的。除了管理團隊，也要看他們這方面的經驗、歷史，他們的業務會不會配合我們英特爾戰略，英特爾投資是英特爾集團的戰略投資部門，所以我們在考慮這些公司時也會考慮他們怎么配合我們的業務部門。我剛才也提到了這一點，我們在做投資時也會考慮英特爾帶來哪種增值服務和價值來幫助這些公司，因為如果我們沒有辦法來幫助公司的話，我們覺得會不太適合我們的投資。
提問：您好我是來自中國電子報的記者，我想問一下英特爾，在市場上做云、大數據，或者是做云運用的公司非常多，比他們大的也很多，做得好的也很多。英特爾在選擇這些公司時覺得他們有什么差異化，或者說某些點真的和別的公司不一樣。剛才說到英特爾公司投資的重點，提了很多，包括可穿戴，物聯網，這是英特爾今年的重點。你們有沒有類似的計劃在做？另外我想問下英特爾投資是不是相對來說市場已經成熟？像我們講的云計算、大數據是不是相對都有了一些收入基礎，而像可穿戴，或者是物聯網的應用，都剛剛起步，這部分是不是不是英特爾投資和關注的重點，要等它稍微成熟一些英特爾才投？
許盛淵：中國的市場很大，我們在做投資時會通過比較細致的調查，我們會對市場做分析。那么大的市場，肯定會有很多家公司在某個領域成功，這幾家公司的管理團隊是我們很看重的，如果投某家公司，如果和他們的管理團隊沒辦法配合的話，可能需要的時間比較長，如果每天去溝通的話，也會需要很長的時間。另外是對他們的執行能力有信心，才會去做這幾種事。
剛才問英特爾會不會等一個領域成熟之后再投資，英特爾戰略部門在做投資時也是看領域的投資機會怎么配合我們的戰略，有時候我們會投資早期的公司，有時候會投資晚期的公司。這個要一個一個案例來就情況討論看。比如在可穿戴領域，最近發展很快。那去年11月我們英特爾投資就在全球層面上設立了一個新設備與可穿戴設備部門。我們不一定會直接投某一個產品，或是消費者應用的這類產品，但我們對可穿戴的技術、配件等等的這些底層的技術比較有興趣，所以我們覺得和其他投資者有一些不同，我們對技術比較有興趣。
追問：我再問一下，投資有沒有失敗過？
許盛淵：做投資這個行業，都會有這情況。
鳳凰網：投資的這三家企業在投資額上大體是什么規模？能透露具體的數字嗎？占股的情況是什么樣的？
許盛淵：這個問題不能公布，不好意思。
提問：我是來自鈦媒體的，我想問一下英特爾投資資金來源是英特爾自有資金還是社會上募來的？作為一個創投，更關注生態還是真正的收益？再一個問題，問一下三個被投的公司，很多時候又想拿資源，又想保持自己的獨立性，像英特爾這是一個戰略的投資，他如何去平衡英特爾的戰略還有自己的戰略？謝謝。
許盛淵：你的問題是我們的資金從哪里來，就是我們英特爾公司自己的錢。這一點就比較好，我們在投資的時候就沒有資金周期的限制，退出的壓力也會比較小，可以去投一些周期很長的項目。第二個問題是回報和戰略，其實我們都是要考慮的，如果最后我們沒有賺錢的話也不行。我們和其他的不一樣的是因為我們首先要考慮這個公司有沒有潛力來賺錢，如果可以的話，我們會看這個公司對我們的戰略會有什么相關性。如果這家公司賺錢，但和我們的戰略沒有什么關系，這樣的我們不會投。
韓曉明：我們的戰略一定是跟英特爾的戰略保持一致的，幾乎不存在很大的分歧。
許盛淵：英特爾公司最重要的是技術公司，我們是提供計算的能力，這些公司自己的戰略，不管往哪一個方向走，最后都是需要計算的功能。所以從這個角度來說，他們要走的戰略也有很多彈性，英特爾也是一個計算、技術公司，所以也可以支持這類公司。
提問：我想問一下被投的公司除了英特爾通過自己的戰略思考來選擇之外，是不是有一些平臺能夠讓這些公司吸引到英特爾的關注？這是第一個問題。第二個問題，您一直在談英特爾是根據自己的戰略來選擇被投資的公司，我想問一下具體的，通過對這些公司的投資，英特爾到底獲得了怎樣的戰略紅利？
郁珉：從我們被投的公司來講，得到英特爾的關注應該是一件幸運的事情，什么樣的平臺，應該說是很多的，包括媒體，會有一些交互的機會。從我們的工作來講，我們自己有這樣的意愿，對英特爾來講，他也有他的方向，所以有多個渠道，不需要我們做很多的介紹。
從我們被投公司來講，我覺得英特爾的投資是作為技術公司的投資，具有最大的商用性，剛才許總也介紹了，從他的發展，從做計算方面的技術出發，我們現在致力于做的事情是市場和所有的公司做的事情發展來講，從這個方向上來講是非常一致的。沒有說有很多的制約，我們感覺到在技術的發展中會有哪些挑戰，會得到哪些幫助，在未來的認知上，比如對云計算，我們想去做的事情，我們會在不同周期中有共同的認識，包括對生態圈的看法。這會使我們在戰略上保持一致。
談到紅利，我們希望得到英特爾在這方面的幫助，在一個一個的歷史階段能夠使我們在應對挑戰時有一些先機或者有更多的資源、廣闊的視野。對于英特爾來講肯定是在生態圈上的布局。
楊翔威：我們是最早和英特爾的研發部門有合作，整個過程中體會到英特爾是非常專業的，他們不但和我們在技術上合作，企事業帶給我們很多研發過程、質量管理，這個過程中對我們的幫助是非常大的。戰略合作肯定是對雙方都有利，英特爾是和他們的方向和戰略相似，對我們來說也是和我們的戰略方向相似，所以這種合作對雙方都會有利、共贏。
提問：我來自二十一世紀經濟報道，請問許總一個問題，關于行業的。我是否可以把這三家被投的公司都納入到一個大的范圍，就是定義為企業級的云服務公司？
許盛淵：這三家公司是云服務公司。
追問：對，特別是今年一二月份得到融資的企業級服務公司和消費互聯網已經并駕齊驅，是資本市場上的熱點。想請問許總，您在看中國市場時，您覺得這塊市場現在發展到什么樣的階段？可能很多投資公司也看好這塊市場，但是覺得進入的時機，比如我們講到SaaS可能是中國軟件服務的前景，但是大家在進入時還是會考慮時機的問題。您覺得今年這個時間點投這三家公司時機到了什么樣的階段？可不可以分析一下企業級云服務市場目前的狀況？謝謝。
許盛淵：中國這方面的市場我覺得跟國外市場有很大差別，因為中國的物聯網和網絡生態系統，和國外發展的路有點不一樣。從云計算這方面來說，我們行業發展到什么程度，在中國云計算行業，還是比較早期的，機會還是挺多的。我覺得中國最大的挑戰，在這個行業是有BAT，這三家大的公司可能和美國那邊的市場有點不一樣，因為在美國谷歌等占大頭，也有很多其他的云計算公司起來在做特色的云計算服務。我覺得中國這方面也有這種機會，因為中國也會有這個特色，特色會有特色的問題，特色的挑戰，會變成特色的機會。所以我覺得從這個角度來說，在這個市場上云計算也還在早期，還有很多機會考慮。
主持人：由于時間關系，最后一個問題。
提問：我來自環球企業家。我想請問一下關于云計算在行業方面的問題。現在有一些機會，想問一下被投資的企業是否和金融行業有過合作？大數據方面有沒有業務的再開展？第二個問題，現在在一些大的商貿中心有沒有開展類似的宣傳，具體是什么方式？
郁珉：華云在做公有云和定制云服務最早切入的行業是和傳統互聯網有關系的行業，包括互聯網站，包括電商，包括網游等等，但是最近兩年其他的一些行業也會慢慢進來，包括傳統的制造業、金融行業，金融行業從去年到今年我們看到的是金融行業里面的某一些小的細分，包括網貸公司，第三方支付，這樣一些鏈條上的企業會進入到云計算領域。去年后半期我們發現，包括證券公司、銀行也開始走向混合云，他們是把周邊的應用往這上面去放。
我們有一些這些方向的應用和這樣的企業客戶，另外我們也和一些合作伙伴在進入下一輪的合作，包括跟保險行業，證券行業、以及銀行業都有一些合作伙伴來搭建一些應用或者是混合云的設施，在后面的發展中還是會有很多機會和案例的發生。
韓曉明：主要的市場方向還是在音視頻處理方面，在金融領域我們幾乎沒有，因為我們在這塊也不是很擅長，就是不懂。我們還是做自己擅長的，如果直接回答，在這兩個方面我們都沒有涉獵。謝謝。
楊翔威：我們最主要做的是移動營銷服務，所以我們給華夏銀行提供給類似的服務，包括我們最近也在和其他的一些銀行接觸，其實無論是銀行還是消費品，他們對于移動營銷的需求還是非常旺盛的，我們給華夏銀行提供的服務，包括通過O2O來把新的產品推送給客戶，包括地鐵、雜志，可能很多金融機構都會有類似的需求。
主持人：謝謝。今天的媒體問答環節到這里結束。現在有請各位嘉賓留步，請這三個項目的投資總監一起上臺合影。謝謝各位媒體朋友，今天的發布會到此結束。謝謝。
京公網安備 11010502049343號