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惠普云服務(wù)因OpenStack獲得轉(zhuǎn)機

責(zé)任編輯:editor03

2013-09-25 08:57:26

摘自:ZDNet至頂網(wǎng)

惠普提供云服務(wù)是有些年頭的,但不是所有的服務(wù)都一樣好。

惠普提供云服務(wù)是有些年頭的,但不是所有的服務(wù)都一樣好。在GigaOM的 Structure:Europe大會上,負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷和云推廣的副總裁Margaret Dawson說,惠普將借助OpenStack來打造更好的云服務(wù)。

Dawson和主持人Paul Miller(Cloud of Data的創(chuàng)始人)談到,惠普決定采用開源并與OpenStack整合,因而能將用戶群擴展到企業(yè)層次以外,面向小商戶。她補充說,OpenStack吸引人的地方不單是其安全性,還在于其透明性。

惠普產(chǎn)品營銷和云推廣副總裁Margaret Dawson,Structure:Europe 2013

Dawson解釋說,“我們用OpenStack是因為現(xiàn)在的公司都想看到代碼,了解代碼,知曉進展,了解架構(gòu),他們幾乎成了我們的合作伙伴。”

Dawson指出,開源之路也使惠普可以自由專門主攻服務(wù)。她說惠普可以把重點放在管理上,而非更高層次上的事。

她補充說,“坦率地講,我覺得沒有必要搞一個專有云黑盒之類的東西。”

記者:Paul Miller

嘉賓:Margaret Dawson

主持人:我們誠心希望大家能很痛快很愉快地開會,今天的會議為大家安排得滿滿的。下面的討論名為“普天皆云眾生相”。由Paul Miller和Margaret Dawson對話。Paul Miller是GigaOM Research旗下云數(shù)據(jù)與分析的創(chuàng)始人。Margaret Dawson是惠普產(chǎn)品營銷和云推廣副總裁。歡迎Paul和 Margaret。

Paul Miller:謝謝你Chris。大家早上好。我知道,過了我這一關(guān)就是中餐。

Margaret Dawson:對啊,要先過你這一關(guān)。

Paul Miller:是這樣。真抱歉。但愿我們的討論可以讓大家忘記咕咕叫的肚子。

Margaret Dawson:是,大家也可以想想有什么問題。我們希望是互動的對話,不只是我和Paul在這對話。有些互動會有意思一些,大家都開心。

Paul Miller:是。Margaret,我問個問題。

Margaret Dawson:好啊。

Paul Miller:你在惠普是做什么的?介紹下你自己。

Margaret Dawson:介紹一下?

Paul Miller:是啊。

Margaret Dawson:我就別翻舊黃歷了。就從惠普說起吧。你已經(jīng)聽到我的頭銜。我基本上有三個名頭。我主管公共云產(chǎn)品營銷。我也是聚合云經(jīng)理主管團隊的一員,團隊是惠普跨部門的,名為UberCloud,主要是做市場策略和云規(guī)劃的工作,跨部門聯(lián)合每個人。我負(fù)責(zé)云產(chǎn)品推廣,也就是說我會像現(xiàn)在這樣,走出去和大家討論惠普的云產(chǎn)品、策略以及和客戶的合作,幫助大家了解如何和我們合作。

Paul Miller:你一個星期的其他六天都干些什么?

Margaret Dawson:我有五個孩子和一個老公。對,很開心。我花很多錢,會不停地工作直到最后一口氣,只能這樣說。

Paul Miller:惠普和云算是有很長一段的關(guān)系了。不過事情也是在變化的。我覺得給人的感覺也許是,過去一段承諾大大超過現(xiàn)實。不過過去的六到九個月里,大家談到事情似乎有些變化。現(xiàn)在給人的印象似乎是可行度高了一些。惠普內(nèi)部發(fā)生了什么變化使得一些承諾實現(xiàn)了呢?

Margaret Dawson:這個問題問得好。我覺得過去一年里有幾件事值得特別一提。第一,我指望著CEO Meg Whitman,我們的相同目標(biāo)是對云承諾到底。在Meg的支持下,在董事會的支持下,我們招到一些像Ray Ozzie這樣的專才,他們都是云計算界出了名的好手。惠普里全公司都攢著一把勁,要在云計算上做得最好。云是我們的關(guān)鍵支柱,我們從云移動、安全和解析大數(shù)據(jù)著手,這些是我們的大手筆,或者說是策略支柱。云在惠普是個跨部門的事。我們還有個聚合云部門,是近一年的事,也是推動惠普云發(fā)展一個不小的動力。更重要的是,云把一些不同的模塊整合到一起。在新建立的聚合云方面,我們要做的是起粘接劑的作用,確保我們一起去見客戶,一起去見合作伙伴。確保統(tǒng)一口徑,使得大家了解和惠普、和云共事時什么樣子。最后一點,我們聘請到最優(yōu)秀的員工。Wired上今天早上有一篇關(guān)于Bill Hilf的文章。他曾經(jīng)是微軟Azure云的總經(jīng)理。我們請到一些有經(jīng)驗的云計算人才,他們在業(yè)界有多年的經(jīng)驗,有信譽,知道客戶的需要,他們一定會推動惠普的云策略和產(chǎn)品滿足市場的需要。

Paul Miller:你提到客戶,很重要的一點,值得進一步探討。一談到云,現(xiàn)在都是集中在初創(chuàng)效益上,先搞一張信譽卡,然后就是1000個服務(wù)器和其他的東西。初創(chuàng)就是這么做。但是惠普是老牌,F(xiàn)ortune 100, FTSE 100強之類的公司。這樣的公司靠信譽卡運行1000個服務(wù)器也不是什么出奇的想法。

Margaret Dawson:是這樣。

Paul Miller:那這些客戶想要什么?為什么惠普可以為他們提供他們想要的?

Margaret Dawson:我想這個問題有幾種回答的方式。可以說,你說的絕對是正確的。我們傳統(tǒng)上和企業(yè)有商業(yè)往來,我們在歐洲、北美、全球有數(shù)以千計的客戶。他們來找我們,告訴我們他們的需要,他們在發(fā)展的道路上需要我們的幫助。每個人在路程上的位置不一樣。有的剛開始。有的已經(jīng)走了好一程了。有的已經(jīng)建了可以用上云的基礎(chǔ)設(shè)施。對每一個和我們合作的公司,我們都要走進去,我們會說,好,現(xiàn)在我們在征途的什么位置?我們怎么才可以提供協(xié)助?這是很龐大的一件事。我們也聽到過人說起公開性和透明度。就共開云來說,最大的問題是控制和安全。我知道你還會談到OpenStack。我們采用OpenStack的原因之一是,這些公司都想看得到代碼,摸得到代碼,能知道是怎么回事,看到架構(gòu),這些公司幾乎就成為我們在這方面的合作伙伴。我們只是管理這個云,云本身完全是一個公有云基礎(chǔ)設(shè)施。

Margaret Dawson:其他的事大家都聽得多了,靈活性,安全性,可靠性都是客戶的要求。還有,不管是公有云還是私有云,都要像常規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施一樣運行,不能宕機。客戶還要求有可能把內(nèi)容和應(yīng)用程序在云環(huán)境和傳統(tǒng)IT里相互靈活地遷移。

Paul Miller:整個就是一個混合物,我們等下還要談到。

Margaret Dawson:對。

Paul Miller:先談一下OpenStack。業(yè)界有不少的云解決方案可供惠普選擇。惠普在歷史上也選過它們。那現(xiàn)在為什么OpenStack成了正確的選擇呢?

Margaret Dawson:功課做得很好,挑到一個小刺。其實我們兩年前就策略性地選擇了OpenStack。第一個產(chǎn)品是GA,也是我們的公有云。OpenStack現(xiàn)在是我們所謂的共同架構(gòu)(common architecture)的基礎(chǔ),是我們所有云產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)。我們選了OpenStack有幾個原因。原因之一是惠普和開源有不解的淵源。有些人忘記了我們和開源社區(qū)一起合作過的這些年頭。幾十年前我們就在客戶的Linux機種里提供基礎(chǔ)設(shè)施的支持。這是惠普的傳統(tǒng),對我們來說是再自然不過的事。但是,這些也是客戶的需求。我們聽到呼聲:我們要開放,我們要透明,我們要可移植性的程序。這是另一個重要的原因。

還有一條,社區(qū)創(chuàng)新是一個值得重視的事。開源為什么會做得那么好?是因為每個人都回饋,因此,創(chuàng)新率會很高。我們的社區(qū)參與程度已經(jīng)很高。我們一直以來都是是頂尖的貢獻者之一。我們在持續(xù)整合方面也做了不少其他的工作。我們實際上是在基礎(chǔ)上把這些從我們的產(chǎn)品中獨立出來。我們在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施上做了很多的測試。這些只是我們對社區(qū)貢獻的一部分。坦率地說,我不覺得有必要再搞一個私有云黑盒。已經(jīng)有很多類似的東西了。我認(rèn)為要讓客戶有一個公開的、靈活的、便攜式的環(huán)境。我們?yōu)槠涮砑幼约旱膬r值。也并不是說所有用到OpenStack的公司推出的產(chǎn)品都是一樣的。OpenStack是基礎(chǔ),API的用法和其內(nèi)部的可操作性是一樣的,但就像特別調(diào)味品,我們可以加進安全、管理、服務(wù)等等。我們提供專業(yè)服務(wù),幫助征途上的客戶。剛才談的即是我們競爭力所在,也是我們與別人不同的地方。

Paul Miller:我覺得這個特別調(diào)味品的概念很重要。我們談的是普通OpenStack,只是加些東西上去。

Margaret Dawson:加?xùn)|西了就不是普通的了。普通的好。我開玩笑的。

Paul Miller:惠普在自己的公有云里部署OpenStack時,原始的代碼還沒達到可以以如此規(guī)模運行的程度,惠普加了東西,改了東西,與基本的解決方案有些不同,最后成了惠普味的OpenStack,以滿足惠普和客戶的需求。

Margaret Dawson:我想我不會同意。我覺得早期的時候,OpenStack還不是太成熟,有人說要不要跟隨主干代碼之類的。現(xiàn)在完全不用理會這一類的說法,原因是現(xiàn)在OpenStack絕對地、100%地可以運行了。我們跟隨主干代碼。現(xiàn)在都用到Havana了。我認(rèn)為現(xiàn)在的平臺已經(jīng)成熟,社區(qū)也成熟了,幾乎完全沒有必要做修改這種事了。我們的惠普味OpenStack并沒有改變核心組件。我們利用核心組件時,存儲、網(wǎng)絡(luò)、計算等等都是跟足主干代碼。由于API的互操作性,這些東西動不得的。互操作性來自這些東西。我們加的只是共同架構(gòu)層,用來讓私有公有云交流以及管理云環(huán)境,再加上管理協(xié)議層建立一個共同的可視性和簡化管理等等。還有安全和SLA,以及如何幫助客戶部署和管理。

Paul Miller:我等一下到觀眾里去看有沒有問題。怎么知道圍繞OpenStack這些事確實有意義而且會在客戶里產(chǎn)生共鳴?我現(xiàn)在是惠普的客戶,那可以繼續(xù)跟惠普和OpenStack在一起。這是一個方面。但是對于那些非惠普客戶怎么做呢?你會如何把他們納入你的OpenStack解決方案里而不是讓他們?nèi)ビ脛e的解決方案呢?

Margaret Dawson:二者策略很不一樣。對于現(xiàn)存的客戶,我想他們已經(jīng)部署了惠普的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品,諸如此類。我們講到混合時,并不是指混合云,我們指的是穿過OpenStack的混合交付。只不過是將OpenStack視為對他們已經(jīng)在做的東西一種擴展。我覺得要這樣看這個問題,很重要。每當(dāng)我想到云時,總是擴展,增加,附加,而不是撕裂和取代。沒有誰是從傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施一下就到云的。這是做不到的。都是一步步的,這樣做讓他們可以靈活地遷移環(huán)境,一開始只是把某些程序放在云里,真正地融合到他們已經(jīng)在做的東西里。這樣做的效果很好。他們已經(jīng)知道是一個開放環(huán)境,但是有惠普的經(jīng)驗,有惠普的支持,有惠普的SLA,惠普的服務(wù),都是我們以前用過的。

對于新客戶,最重要的是要成為此生態(tài)系統(tǒng)的一部分。他們會說,那好,惠普的云是企業(yè)級別的,但是我的初創(chuàng)公司也可以做那些事。我已經(jīng)有一些OpenStack合作伙伴,這些合作伙伴也跟惠普合作。使用的API是一樣的。這樣就會開始有新一代的客戶,這些客戶惠普在過去似乎是沒有打過交道的。我們跟經(jīng)銷商協(xié)作,經(jīng)銷商可以把這些東西捆綁起來,經(jīng)銷商會想到說,我現(xiàn)在把這個備份設(shè)備和這個云整合到一起,做一個災(zāi)難恢復(fù)方案。他們瞄著工作負(fù)載,我們可以在整個生態(tài)系統(tǒng)里協(xié)助他們。

Paul Miller:你提到那個可怕的混字開頭的詞,混合。混合云似乎是……目前是誰都想買混合云,誰都想賣混合云。惠普內(nèi)部是怎么看這事的?混合云只是一個市場商機,抑或是一些更靠譜的東西?

Margaret Dawson:這個屬于我管的范圍。我們現(xiàn)在講云清洗(cloud washing)。我真的覺得已經(jīng)到了講混合清洗的時候了,誰都不知道混合是什么意思。每個人都再做,每個人都想要。我覺得有兩件事,前幾天有篇文章講混合是最終目標(biāo),混合是我們想去的涅槃。對我們的客戶來說,混合已經(jīng)在那里了。他們活在其中。他們痛在其中。我們和他們的CIO談起這事時,他們只是付之一笑。他們有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,他們有數(shù)據(jù)中心,他們已經(jīng)有一些云。他們的云有很多是很爛的。他們置身其中。我們講混合,我們指的是整個環(huán)境,從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心,網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,到公有云,包括中間的東西,像VPC,私有云等。怎么才能成為值得信任的合作伙伴?怎么才能協(xié)助客戶去管理整個環(huán)境中這些東西?坦率地說,我覺得這地方惠普與對手比有巨大的優(yōu)勢,原因是,我們簡直就可以把每一個細(xì)節(jié)都包在服務(wù)里,提供管理協(xié)議層,提供安全專門技術(shù),不管你的目的地是什么,我們都可以在征途上幫助你。

Paul Miller:如果堆棧的末端線程塊并不是惠普的,多數(shù)情況下可能都是這樣,你怎么融合進去呢?

Margaret Dawson:這個又要講回我們采用OpenStack的原因。如何才能不鎖住供應(yīng)商?如何達到互操作性?如何提升合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)?如何讓客戶擁有一個云而不會覺得將來會被綁在上面?這就是我們沒有采用黑盒的原因。

Paul Miller:好。下面的與會者有什么問題沒有?

Margaret Dawson:大家都比較安靜。

Paul Miller:是啊。我想大家都餓了吧。

Margaret Dawson:下次用咖啡代替吧,或是在外面放個啤酒桶。

Paul Miller:到處都在講混合,講如何可以從一個云遷移到另一個云,從私有云到公共云,或是從一個公共云到另一個公共云。現(xiàn)實程度有多高?是不是CIO們在找那么一個保險政策,以確保不會被鎖住,還是我們的工作規(guī)范真的是從一個云遷到另一個云?

Margaret Dawson:我們還沒走到那一步。我在整合這一塊有5年了。我們做過B2B到云的整合,我覺得整合和互操作性仍然是最大的痛苦所在。一部分是因為整個環(huán)境不是由CIO完全控制的。以前的時候,我們對自己的網(wǎng)絡(luò)有絕對的控制,現(xiàn)在不是這樣了。我們建了個SOA層,如果每個人都遵守秩序,我們就可以控制一些事。目前來看,要做到不管數(shù)據(jù)在哪我們都可以具有一定程度上的策略和控制,我覺得這只是將來的一個愿景而已。起始點是要發(fā)展數(shù)據(jù)管理的理念,我的理解是很多公司都做得太晚了,他們只是想,那好,我們有這個和這個,現(xiàn)在要修理好。要盡早地開始思考,不管環(huán)境是什么,想想我們的數(shù)據(jù)管理和策略應(yīng)該如何做。這是網(wǎng)絡(luò)安全的入門課。由于某些原因,我們認(rèn)為因為是在云里面我們就要做出不同的考慮。網(wǎng)絡(luò)安全仍然是重點。

Paul Miller:這在云里時是別人的事?

Margaret Dawson:對。是別人的事。不管是在公共云還是在私有云里或是在Colo里,你的管理,不管你授權(quán)的是什么東西,應(yīng)該都可以在里面得到執(zhí)行。這是我所需要的。你是SAS 70兼容的嗎?我需要PCI兼容。訪問控制規(guī)則怎么做?多租戶(Multi-tenancy)并不一定意味著安全會低一些。還是需要對其有控制。我覺得業(yè)界圍繞多個云(multiple clouds)有很多的謬誤,很多的神話。我認(rèn)為這并不意味著缺乏控制。作為IT經(jīng)理你有職責(zé)確認(rèn)這樣會不會跟你的策略和管理是一致的。

Paul Miller:你認(rèn)為那些IT經(jīng)理在這一塊知道他們的職責(zé)嗎。還是他們很衷心地覺得,我把這事給別的人吧,讓他們?nèi)檫@事操心吧。

Margaret Dawson:我覺得不能一概而論。沒有統(tǒng)一的答案。我認(rèn)為在CIO和CSO層次上發(fā)生得更多一些。我覺得有很多IT經(jīng)理感覺到他們已經(jīng)失去了控制,感覺到他們能做的也就是不斷地試著把羊群趕回羊圈里,嘗試去控制。有些公司采取強硬路線,把Dropbox關(guān)掉,把所謂的爛云關(guān)掉,把那些冒出來的影子IT關(guān)掉。

Paul Miller:挺有用的東西。

Margaret Dawson:講一下協(xié)作工具。我覺得有不少這方面的工具,這讓我想起以前的安全時光,那時我們講城堡護城河類比,講如何鎖定,弄一個防火墻。現(xiàn)在還有一些網(wǎng)絡(luò)管理員在后互聯(lián)網(wǎng)時日里仍然想保護自己的網(wǎng)絡(luò),完全不理周圍發(fā)生的事情。我們看到的是同樣的事,把頭埋在沙子里,然后說,愛發(fā)生什么發(fā)生什么,我只是希望我的數(shù)據(jù)不會受到連累。

Paul Miller:有人提問?

觀眾:我的問題是,谷歌和Facebook 這些公司,還有Netflix都在設(shè)計他們自己的一些硬件用以從事特定計算架構(gòu)。隨著OpenStack和別的等等的出現(xiàn),這是一個開始特殊網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和節(jié)點的設(shè)計的機會。你們惠普有沒有在做這方面的事?

Margaret Dawson:當(dāng)然。我們有很多參考架構(gòu),我們的網(wǎng)絡(luò)部門很大,很多人不知道惠普網(wǎng)絡(luò)在全球排第二。我們在軟件定義網(wǎng)絡(luò)方面就OpenStack策略做了不少工作。我們有一個完整的服務(wù)器產(chǎn)品線,推出時取名為HP Moonshot,是新一代服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心,其中也用到OpenStack。 大家會開始在惠普整個的生態(tài)系統(tǒng)里見到越來越多地整合和使用OpenStack及開源成份,大家也會越來越多地在這方面看到我們?nèi)绾闻c合作伙伴合作。

Paul Miller:時間到。

Margaret Dawson:過得好快。

Paul Miller:Margaret,非常謝謝。

Margaret Dawson:謝謝你。

播音員:謝謝你,Paul。謝謝你,Margaret。

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