賽迪顧問日前發布《中國大型企業云計算應用戰略研究(2012年)》報告。報告指出，云計算在全球金融危機中得到了前所未有的重視，但企業的云建設需要面對戰略、管理、技術三方面的風險。賽迪建議：大型企業借助云計算實現信息技術與企業的戰略、管控、業務運作的高度融合,要有一個信息化建設的方法路線，這就是企業云建設的四部曲:云計算規劃、IT管控體系建設、云計算標準體系建設以及關鍵云計算項目的實施。
繞不開的三項挑戰
報告認為，企業云建設需要面對三方面的風險：
戰略風險。目前IT的管理模式和云計算的管理模式在有些方面存在著天然的矛盾,在實現“云化”改造以后,企業商業模式的創新和組織的重新設計需要做出調整,這種風險難以采用定量方式給予評估。
管理風險。除了大型企業從現有的IT架構向云平臺的遷移過程中,必然發生的財務與管理成本、人才缺口外，過度依賴網絡也是一項重要風險。云計算對網絡的依賴性遠超傳統IT應用，但集中建設的數據中心和網絡管理難度加大都可能造成網絡延遲的增加,限制了云計算在實時性要求極高的機床級、機組級信息化的應用。
技術風險。目前云計算缺乏統一的技術標準，但又沒有一個云供應商能夠滿足市場所有的需求。企業難以在多個云系統之間實現有效的業務整合，同時還面臨著“被綁定”的戰略風險。此外，雖然企業云在數據存儲、災備等方面有一定的優勢，但現有的數據安全技術不能適應企業云環境，企業會難以控制數據的可用性；在應用系統安全方面，云計算對應用層面的安全保護手段欠缺，這是云計算技術的天然缺陷。
實踐云計算也要講策略
報告指出，大型企業借助云計算實現信息技術與企業的戰略、管控、業務運作的高度融合，要有一個信息化建設的方法路線：
第一步：做好云計算規劃。
企業云計算項目前期的論證和規劃過程十分重要。由于大型企業云應用的深入發展，其建設的復雜程度和技術難度也越來越高，解決方案提供商也越來越多。面對如此紛繁復雜的選擇，企業往往無所適從。而獨立的咨詢/監理服務機構可以圍繞企業戰略,培育企業的管控能力以及整合相應的資源優勢，對企業云進行總體設計，進而幫助企業從業務戰略到信息化戰略、云整體架構映射、落地，進行系統集成、選擇供應商和產品。
第二步：加強IT管控體系建設。由于部分企業仍是傳統意義上的組織架構，沒有IT管控，各部門、各子公司信息孤島林立。如果要提升企業云建設的領導力和執行力，就要開展IT治理，進行IT管控體系的建設，確保企業云計算規劃、項目建設的落實。對于集團企業，企業云建設是全員參與的工程，所以IT管控體系也是全員的，不僅僅是信息部門，還包括一把手和業務部門的全力支持，甚至需要客戶、供應商和外部專家的共同參與。企業云的實踐是從一體化數據中心管理開始，沒有一個優秀的IT管控體系，數據中心的整合、集中、標準化是不可能實現的。
第三步：探索企業云標準體系建設。要通過云計算實現大型企業業務協同、信息共享以及一體化運營，云標準體系建設也是極為重要的一個環節。云標準主要包括企業的組織、人員編碼、貨品編碼以及客戶供應編碼，數據元、信息安全、網絡和相關的業務管理規范等不同的層次。而企業應主要考慮從信息集成、一體化業務運營、管理的角度出發來建設一些切實可行的云標準框架體系。企業通過持續的標準體系的建設，形成統一的信息平臺、統一的基礎數據、統一的財務業務規范，從企業財務的整合、業務系統的統一、一體化運營、演進到云。只有這樣，才有可能消滅信息孤島。
第四步：推動企業云關鍵項目建設。關鍵項目的成功能夠幫助項目參與者建立信心，保證長期工作的順利推進。大型企業要重點把握那些最終能演進到云的關鍵信息化項目的建設以及項目管理，從建設一體化數據中心開始，做好綜合管理、業務管控、智能決策以及主數據管理系統建設等企業關鍵系統的云化,通過重點項目帶動下屬公司的業務系統整合改造，逐步遷移到集團云上來從而形成集團云平臺。
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《中國大型企業云計算應用戰略研究(2012年)》其它主要結論
1.國內企業云應用尚處于從了解到嘗試應用的發展階段，大型企業云應用傾向采用私有云為主、混合云為輔的模式。
2.隨著云計算的發展、企業商業模式的不斷創新，企業在組織架構、營銷模式、價值鏈等方面將逐步發生重大的變化。
3.大型企業云從總體上可分為三層架構，分別是基礎設施層(IaaS)、平臺層(PaaS)和應用層(SaaS)。
4.大型企業的云計算應用重點領域主要分布在制造行業、電力行業、電信行業、物流行業和建筑行業,分別以制造云、電力云、電信云、物流云和視頻云為重點應用。
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