據說有人曾問過霍金一個問題：不治之癥把你永遠留在了輪椅上，你不認為命運讓你失去太多嗎？霍金用還能活動的手指敲擊鍵盤給出了答案：我的大腦還能思考，我有自己的理想，有我愛的和愛我的親人與朋友，對了，我還有一顆飛速思考的大腦。
與信息化和IT產業毫無關聯的這則故事，提醒的卻正是今天我們企業在使用云計算技術時，所需要思考的問題。當我們的企業信息化已經“身患絕癥”，當我們的設備運轉看起來也前途暗淡之時，我們的CIO群體是否還能為自己保持住一份理想與創新，一份轉型的嚴謹思考？
面對云的不實概念，CIO是否也該好好考慮考慮何處才是企業信息化轉型發展的大道所存呢？
從某種意義上講，我們的企業信息化建設比霍金幸運很多。至少在全球很多人看來，中國企業的信息化在迎來云計算時代之后，沒有完全被宣布死刑，并沒有革掉CIO的命，并大范圍解放、創新了該群體的工作能力。理論上云計算在企業信息化中可以一直存活下去。但是，從當初2007年提出概念、到瘋狂跟隨國際廠商屁股后面的輿論、再到今天的冷靜與懲前毖后，個人認為中國企業都沒有認真思考過為什么搞云計算、到底如何完成傳統設備與思維的轉型問題。
云服務產業鏈的重構與企業內部機制僵化固然是云在企業推動中飽受質疑、難以推行的重要原因，但CIO群體缺乏思考與創新、廠商終日“云里霧里”，則是另外一個不可忽視的原因。
試想，如果你的企業信息化部門所謂“化云為雨”振興企業，不過是要讓信息化轉型重新成為政績工程，或者成為企業對外吹噓的噱頭形象、或者是企業CIO自己“小算盤“的一部分，這算得上是一個光環的理想嗎？如果以此為目標的所有信息化改革，又怎么可能向著真正的企業云應用、企業信息化轉型靠攏呢？
以目前大家爭論不休的國家統一法規監管為例。設計這樣一個法規規定，它的終極目標何在？是為了暫時對業界各方有個交代，還是真的要給那些處于死胡同里的、被云忽悠的CIO們找出一條踏實放心的出路？是為了那些不符合實際的云項目可以繼續茍延殘喘，還是讓云計算真正成為可以幫助這個國家和企事業群體實現現代化發展進程的一個有力工具？是讓云計算真正為企業轉型服務，還是讓它繼續控制在某些權力部門手中？
業界人士普遍認為，云計算沖擊最大的問題是管理和安全問題，而且產業政策等方面的挑戰性更大些。只有明確了上述這些基本思考，我們才能對企業現有IT信息化各項改革有個大致清晰判斷，并真正理解清楚云計算在企業中的作用。
不僅企業決策者需要回答這個基本問題，目前看起來紅紅火火，極有可能創造一個IT盛世的國內外云計算參與廠商也必須如實給出答案。當“大云”、“云海”、“鯤云”甚至是個人云與智慧地球出現以后，我們到底需要從這些城市云中得到什么？
走在前沿的業界先鋒其實早就提供了現成參考。2011年Calxeda和惠普等公司推出基于ARM架構處理器的低功耗服務器產品，這將滿足未來服務器市場20%的份額。Hadoop作為能夠對大數據進行分布式處理的軟件框架，可以以一種可靠、高效、可伸縮的方式對數據進行處理，成為針對云計算數據應用的一個典型代表。國內方面，北京計算中心正在推進工業云的發展，按需靈活租用軟硬件資源，降低人才培養的風險與成本，提升了信息化部門能力;臺灣嘉惠集團去年底提出了利用云計算建構智慧型企業的思路，并在企業內部培訓中率先使用云計算技術，開展e-Learning和管理培訓。
這個世界沒有免費的午餐。國內外組織之所以能夠拿出這么多精力，推進云計算在企業信息化轉型中的工作，不僅僅因為其獲得的巨大回報，更由于他們的虔誠，他們對追求成功所付出的一些努力。因為內心深處有了強大和進步的真正動力，人家才能在短時間內成為最快落地的企業。面對新興技術，近日國內CIO群體、特別是政府主導部門負責人也重點提出，要充分展開“批評與自我批評”，對云計算必須要有客觀而“干貨”的認知。
今天，當我們的CIO、廠商不遺余力、大把大把將建設cloud computing的金錢撒向信息化的各個角落時候，除了商業訴求、政治投資，是否也可以好好考慮考慮何處才是企業信息化轉型發展的大道所存呢？解決這一問題變得越來越迫切。
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