近期，The Open Group發布了《商業云計算（Cloud Computing for Business）》，從業務端來關注云計算，但是這與企業架構師的觀點性質不同。對于業務線（LOB）部門以及關注云計算的EA，或者是已經領命要為企業創建云計算劇本的人來說很有幫助。
《商業云計算》的作者是Chris Harding，他是The Open Group組員以及互操作總監，應用程序開發經理應該會對這本書感興趣，因為很快他們會看到自己的應用程序開發任務“要離開自主構建”，和外部的云合約商簽訂合同了。
“我們為那些尋求云計算利弊的人提供了一些建議，”合著者Mark Skilton講道。弊端之一是鎖定問題，云可能不如業務用戶所想的那樣開放。“我們嘗試來評估這些風險，”他指出，“你還可以像托管或者外包那樣把自己鎖定在一個云中。”
Skilton認為云和SOA最大的不同在于它在豪華套間中的知名度高（為高官們所知曉）。當然，云計算也涉及廣泛的宣傳。Skilton講道他最近在洛杉磯下飛機時，看到云計算的一個廣告，“我在SOA中絕對不會看到這樣的廣告，”他說道。
書中包括了業務用例和業務產品，Harding介紹。業務用例協助描述“企業在什么環境中應用云以及為什么，”他說道。業務產品包括問卷調查和決策樹，本書的作者提供的這些都經過了云計算策略的構建流程。
“決策樹的關鍵方面之一就是業務線可以做一個fitness form來找出是否適合云計算，”合著者Penelope Gordon說道，她是1 Plug公司的業務和云架構師。她強調商品類型的流程可能適合展開云之旅，由于業務差異型，不同的公司也有所區別。“有所區別的地方時最不適合開始的地方，”她介紹道。
Gordon表示IT部門早期云項目通常會失敗，因為過于依賴“如果你這樣做了，當然會有收獲”的格言。“他們想知道為什么他們沒有臨界物質，但是我們看到的驅動力是你必須進行商業購買，”她說。因此，內部自行開發減少，同時LOB加入了外部基于云的軟件即服務（SaaS）。
The Open Group提供的云計算決策樹很詳細，但是不復雜。在制定最佳云計算決策時，可以采取哪些步驟來形成一個框架呢？下面是《商業云計算》中強調的一些建議：
問“是否追求在新的市場中開發新產品和服務，或者用當前產品和服務發掘現有市場？”
清晰考慮業務流程，確定具體流程或者具體流程區域。
問“與流程復雜度相關的操作范圍是什么？”
考慮與協作相關的限制信息有多大。
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