近一兩年來，對于云的宣傳可謂鋪天蓋地，其中不乏一些夸張的吹捧成分。坦白的講，我覺得目前人們對于云計算的應用還僅僅停留在皮毛，真正可靠可用的云計算產品還很缺乏。
目前的情況是，大部分云應用產品都屬于日常化應用。比如云存儲，云計算，以及一些初步代替IT基礎架構的云應用產品。雖然基于云的存儲技術或者應用程序從一定程度上節省了企業開支，并提高了企業IT服務水平，但是這種水平的應用遠沒有達到徹底改變企業IT環境或讓企業CxO們過上舒服日子的程度。
便攜式業務流程
云技術的一個發展方向是將實驗室中的云計算理論與半成熟的理論，如軟件即服務，或面向服務架構等結合起來，將企業應用和功能置于云中。
比如，與其將一些已經成熟的服務，比如電郵服務加入到云應用中，不如想象一下，將企業的供應鏈系統加入到云應用中，實現與供應商的實時鏈接。從邏輯上講，企業可以將業流程和務功能分割成小的功能塊，并將其與云技術結合，從而創造出個性化的業務功能，同時將原先一兩年才能完成的架構搭建工作縮短到數周或數個月完成。
雖然這還只是個夢想，但是企業的CIO們應該從今天就著手進行相應的準備工作了。而這個準備工作并不復雜：理解企業的IT內容和業務流程，確保這些內容都被很好的歸檔和記錄下來，并且是小規模便攜式的。
有很多方法和理論可以幫助我們捕獲和記錄業務流程，如果你曾經留意過去十年的管理課程，會發現Six Sigma , Lean或其它方法論中有很多關于業務流程捕獲和重新建模的內容。而對我們的目標來說，結果的重要性要遠大于采用什么方法進行業務流程的存檔和記錄。
從IT的角度看，確認業務過程被正確記錄，是一件很簡單的事情。由于IT部門的人員可能并不熟悉業務部門的運作流程，因此當一個業務發生時，全程跟蹤下來并將流程繪制成流程圖，可以幫助IT人員快速進入狀態。在這中間，尤其要注意的是業務部門之間的交接，數據單元進入IT系統時，以及系統間的數據接口。
便攜式業務流程的關鍵就在于理解這些交接過程并將其進行簡化。從宏觀角度，完美的便攜式流程扮演著神秘黑盒子的角色：你將一個定義完整的數據單元放入黑盒子，另一端會出來一個同樣定義完整的數據單元。當你在這個層面理解了業務和IT過程，考慮其他問題就簡單多了。
當某個黑盒子的功能無法滿足企業需求時，可以很方便的將其更換。與以往大雜燴似的業務架構相比，新的方法就好像一個可以自由拆卸的自行車，哪個零件壞了，拆下來換上新的就可以了。
在基于便攜式業務流程的企業架構中，你不再需要與某個外包商簽訂協議，而是可以隨時將多個"黑盒子"靈活調整，滿足企業現有的業務需求，財務狀況以及戰略方向等。簡單講，你已經是一個交響樂隊的指揮，而不僅僅是個吹圓號的樂隊成員了。
目前可能你企業中的很多業務組件都不具備云計算的功能，不過沒有關系，一旦你理解了這個層面上的業務是如何運作的，你就可以自己優化一套"黑盒子"，并在時機成熟時將其與云相結合。深入理解這個概念，你的企業將能更加靈活的適應商業環境的變化。
和很多值得一做的努力一樣，收集企業的業務流程并確保將其轉換為便攜式的業務流程是一個說起來容易做起來費時的工作。但是，如果你真的希望云技術能給你的企業帶來改變，便攜式的業務流程是不可缺少的一個前提。
當你意識到全球用戶和各地的系統功能都需要云技術相互連接起來時，你才能真正發現云技術的實用價值。
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