如今,成功的企業(yè)認識到強大的商業(yè)戰(zhàn)略可以利用技術來推動創(chuàng)新。然而,在數(shù)字化轉型的競爭中,很多企業(yè)正在將其業(yè)務轉向公共云,卻完全不了解不同的云模式應該適應不同的IT需求。
Interarbor解決方案公司首席分析師Dana Gardner日前與IT行業(yè)的分析師討論了企業(yè)轉型IT戰(zhàn)略面臨的復雜性。他最近與AVOA公司的CIO戰(zhàn)略顧問Tim Crawford探討了混合IT的經濟因素對云平臺的選擇和采用的影響。
涌入的風險:技術濫用
在這個探討過程中,Crawford首先闡述了企業(yè)面對董事會成員要求組織“走向云端”時所面臨的重大復雜性。這種誤導很流行,因為采用特定的技術是一種目的,而不是作為一個具體商業(yè)計劃驅動的手段。
許多企業(yè)都在全力以赴將業(yè)務轉向云計算,但并沒有考慮到不同的云模式。而公共云,私有云或軟件即服務(SaaS)都具有不同的用途,能夠以各種方式組合起來用于任何特定的應用程序。Crawford說:“這并不是一個通用的答案。而當企業(yè)將公共云作為一攬子解決方案應用時,就會產生可觀的效益。”
Crawford說,“從企業(yè)數(shù)據中心將一個應用程序轉移到公共云,其成本將是在公共云運行這個應用程序的四倍。但是人們聽說云計算會降低大量成本。那為什么呢?”
他給出了兩個答案:首先,IT企業(yè)還不了解如何最好地利用云計算等新工具。其次,他們仍然以傳統(tǒng)的思維方式接近云端。近年來,云計算已經轉變?yōu)橐环N交付機制和一種工具,因此它的使用也必須隨之演進。當公共云被適當?shù)厥褂脮r(組織上和經濟上),實際上可以節(jié)省費用。”
學習在企業(yè)的業(yè)務策略中利用混合云
為了確定企業(yè)是否有效地利用混合云來推動業(yè)務發(fā)展,Crawford建議將企業(yè)的策略和最重要的業(yè)務進行排序選擇。
“使用的電力就是一個例子。電力對企業(yè)的業(yè)務有戰(zhàn)略意義嗎?當然有。因為沒有電力,什么業(yè)務都很難開展。但是,這并不是意味著企業(yè)必須在辦公樓旁邊建造一個發(fā)電廠,才能擁有電力,對吧?”Crawford舉例說。
為了幫助解釋混合云不同的用法,Crawford表示,如果一家企業(yè)選擇在公共云中運行其電子郵件系統(tǒng),那么這只是滿足需要而不是利用服務。這樣將有助于企業(yè)區(qū)分開拓云業(yè)務的可行機會。
企業(yè)是否以這樣一種方式來消費,以達到最佳的價格水平?這使得IT決策者能夠根據經濟價值來量化商業(yè)價值嗎?Gardner提出了這兩個問題。
Crawford 回答道,“如果企業(yè)開始理解所采取行動的商業(yè)價值,那么企業(yè)如何對公共云與私有云和企業(yè)的數(shù)據中心資產進行比較?企業(yè)應該將其針對差異化和非差異化的戰(zhàn)略決策進行匹配,圍繞著這些決策。企業(yè)可以適當?shù)乩貌煌馁Y源,并獲得有意義的價格點。”
企業(yè)在IT領域的新角色:變革型領導者
Gardner問道,企業(yè)現(xiàn)在需要解決由于將業(yè)務轉向云而造成的“云蔓延”問題,因為這使企業(yè)陷入了IT戰(zhàn)略孤立。數(shù)字化轉型也促使角色得到轉變。那么,現(xiàn)代IT專業(yè)人員處在什么位置呢?
Crawford說:“如今,IT不是一個以技術為中心的組織,而是一個需要利用技術的商業(yè)組織。”如果他們面對這一挑戰(zhàn),IT團隊可以充當IT功能和業(yè)務成果之間的戰(zhàn)略經紀人。
Crawford建議IT團隊要處在最佳位置,幫助企業(yè)管理不同的交付機制,如云計算,混合云。以及本地基礎架構,用作業(yè)務杠桿使用,企業(yè)需要良好的工具和機制才能做到這一點。
HPE公司專注于創(chuàng)建這樣的軟件工具。今年6月,HPE公司推出了新的混合IT堆棧項目,這將使企業(yè)能夠實現(xiàn)混合IT驅動的數(shù)字化轉型,具有更廣泛的知名度和管理能力。通過這個新工具,組織將能夠無縫組合,運行和優(yōu)化本地部署,私有云,托管數(shù)據中心,以及公共云中的所有工作負載。通過使用內置分析和控件的單個儀表板,應用程序開發(fā)人員和IT運營人員只需簡單的點擊或編碼即可在整個混合基礎架構中構建資源和服務。
通過使用正確的工具,企業(yè)可以使用經濟指標來確定最佳的云模型,從而推動業(yè)務成功。下一步就是利用IT團隊的專業(yè)技術來推動這種方法,而這是他們處在數(shù)字化轉型最前沿的新角色的一種肯定。
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