越來越多的消息顯示，Kindle要進(jìn)入中國(guó)了。但是，對(duì)于這個(gè)龐然大物的到來，業(yè)界似乎并沒有多少關(guān)心，人們普遍好奇的是：亞馬遜的公有云什么時(shí)候能在中國(guó)落地？

有了云才會(huì)下雨。缺少云支持的Kindle即使進(jìn)入中國(guó)也是死路一條。前面已經(jīng)有了一大批的例子，比如方正、盛大、漢王等。實(shí)際上，亞馬遜也意識(shí)到了這一點(diǎn)，并在積極謀求將其公有云引入中國(guó)。同時(shí)，因?yàn)閬嗰R遜中國(guó)公有云的意外夭折，因此Kindle入華才一再拖延。

夭折的亞馬遜中國(guó)公有云!

關(guān)于Kindle進(jìn)入中國(guó)，是一個(gè)類似于“狼來了”的故事。電子書很火的時(shí)候，漢王、方正、盛大等公司山頭林立，此時(shí)就傳出過Kindle要進(jìn)入中國(guó)的消息。但中國(guó)用戶見到的，只是中關(guān)村賣場(chǎng)里的水貨Kindle。

2011年Kindle入華傳聞在起。亞馬遜全球高級(jí)副總裁Marc Onetto于10月份曾表示，他們正在與相關(guān)部門積極溝通Kindle及Kindle Fire的事，但是還沒有具體定下產(chǎn)品在內(nèi)地開賣的時(shí)間。

實(shí)際上，亞馬遜的高管并沒有忽悠人。他講這段話的前提背景是，亞馬遜正在和中國(guó)國(guó)內(nèi)的一家電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商談判，由該服務(wù)提供商幫助亞馬遜在華引入云。

包括亞馬遜在內(nèi)的跨國(guó)公司要經(jīng)營(yíng)公有云，有3個(gè)繞不開的門檻。第一個(gè)是資質(zhì)問題，這也是最難解決的問題。第二個(gè)是本地的數(shù)據(jù)中心;第三個(gè)是公有云服務(wù)的運(yùn)維單位。

上述三個(gè)問題成了很多跨國(guó)公司的惡夢(mèng)，使很多跨國(guó)企業(yè)的云無法在中國(guó)落地。到目前為止，唯一在中國(guó)實(shí)現(xiàn)公有云順利落地的跨國(guó)公司，就是微軟。微軟本月初和上海電信合作，將公有云引入了中國(guó)。

來自搜狐消息顯示，2010年前后，亞馬遜開始謀求同“電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商”關(guān)于公有云入華的談判，并在2011年完成了這一浩大的談判工程。但出乎所有人意料的是，在解決了牌照、數(shù)據(jù)中心以及公有云運(yùn)維的所有障礙之后，亞馬遜不干了。

亞馬遜的舉動(dòng)確實(shí)讓人匪夷所思。上述事件導(dǎo)致了Kindle遲遲不能入華。因?yàn)槿鄙賰?nèi)容的Kindle是毫無意義的，亞馬遜也不是一家靠硬件賺錢的公司。

為什么要先有云后有Kindle？

中外市場(chǎng)有別，雖然國(guó)內(nèi)的電子書市場(chǎng)哀鴻遍野，但是Kindle在國(guó)外卻是賣得熱火朝天。在電子書這個(gè)領(lǐng)域，單純的賣硬件是無利可圖的，亞馬遜能有今天，就是靠的賣內(nèi)容。

2012年8月，亞馬遜宣布，旗下Kindle專用電子書的購(gòu)買、下載或從Kinlde圖書館借閱總次數(shù)已超過1億。而在英國(guó)，亞馬遜Kindle電子書的銷量已超過傳統(tǒng)紙質(zhì)書的銷量。

所以，亞馬遜要進(jìn)入中國(guó)，要做到的必須是避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。而避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的根本，就是在于亞馬遜的核心競(jìng)爭(zhēng)力-云服務(wù)。

資料顯示，越來越多的亞馬遜設(shè)備通過了中國(guó)的無線電設(shè)備許可。從中國(guó)無線電管理部門網(wǎng)站可以看到，累計(jì)有五款產(chǎn)品獲得了無線電設(shè)備許可，其中四款設(shè)備為Kindle Keyboard，Kindle Touch WiFi+3G，Kindle Fire HD。

如果亞馬遜的公有云實(shí)現(xiàn)了在華落地，那么，在你擁有了亞馬遜帳號(hào)之后，你就可以在你的設(shè)備上享受到很多服務(wù)，比如備份內(nèi)容，比如下載應(yīng)用程序或者電子書等，而這所有的操作均可以在各種終端上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步。

亞馬遜中國(guó)云落地三大路徑猜想

亞馬遜在重新調(diào)整其公有云入華的路徑，其具體做法目前不得而知。前車之轍，后車之鑒。從已有的公有云在華落地模式，大致可以推測(cè)亞馬遜的中國(guó)云落地模式。

第一種方法是仿效微軟的公有云落地案例。微軟通過和中國(guó)電信以及世紀(jì)互聯(lián)合作，規(guī)避了牌照問題，同時(shí)通過租用電信的機(jī)房搭建了數(shù)據(jù)中心，而運(yùn)維則是由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)。

第二種方法是仿效Evernote。Evernote通過和田溯寧負(fù)責(zé)的“中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金”合作，順利實(shí)現(xiàn)云服務(wù)入華。Evernote發(fā)布了三個(gè)核心應(yīng)用的中文版本：印象筆記、印象筆記·圈點(diǎn)(Skitch)和印象筆記·人脈(Evernote Hello)。

總的來說，亞馬遜和微軟的模式有點(diǎn)近似。當(dāng)然，亞馬遜中國(guó)還有一種可能性，就是拋棄運(yùn)維合作伙伴，直接和運(yùn)營(yíng)商合作，在解決牌照和數(shù)據(jù)中心問題之后，自己進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維。