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信眾智-CIO社交平臺
第1培訓-企業數字化培訓平臺
責任編輯：xdong
2012-01-26 08:14:21
摘自：移動labs大云開發者社區
根據IDC的報告，云服務的全球收入預計在2014年將達到555億美元。復合年增長率為27.4%，云固定在一條了不起的軌跡。
根據IDC的報告，云服務的全球收入預計在2014年將達到555億美元。復合年增長率為27.4%，云固定在一條了不起的軌跡。 盡管這一預期的增長，許多組織仍有大量的內部設備要進行管理。內部服務和外部服務的蹺蹺板創造了一個混合環境，而CFO們必須努力保持其平穩。 當談到從軟件即服務（SaaS），基礎設施即服務（IaaS），平臺即服務（PaaS）和其他的云戰略中抽取利益，與維護就地服務器，交換機和存儲設備 時，CFO們的心都提到了嗓子眼。每種極端情況都需要CFO考慮為什么他們的方案是最好的，并且他/她必須仔細權衡利益與風險。允許太多數據在組織外部， 你可能會妨害數據保護和法規監管。而管理太多數據在組織內部，又會耗竭員工、設備和預算。 組織會采取不同方式接近這種規模；一些可能傾向于云服務，另外一些可能更傾向于內部維護。采取混合方案的關鍵是要保持充足的流動性，保證需要的朝向每個方向的角度。 要正確地融合云和內部服務，設想一下一年至五年內你的業務支持結構會變成什么樣。你想要更多的內部IT系統還是更多的云服務？你的擴展計劃，員工比例，技能配置和現有設備會幫助你作出決定。 如果你預見到需要一個強有力的內部IT系統，那么就要小心不要發送過多的數據和應用到云上。把它們從云上下載下來，再重新導入，并和系統進行整合是有一 定難度的。如果你預料到你的公司會以一種更廣泛的方式環繞云，那么就不要傾注太多資源在數據中心設備上，那需要幾年時間才能看到投資回報，或者需要簽訂一 份很難終止的長期合同。 云和內部服務主張者都會爭奪你的認可，他們會就這兩種戰略進行激烈的爭論。 作為CFO，要作出明智的選擇，以確保IT保持穩定，并滿足你的組織未來的需求。
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