任正非不古板，華為在轉變。
更為顯著的變臉則是華為(微博)終端形象的轉變。2011年，華為開始了以親和生動的新形象換下嚴肅老面孔的嘗試。
其實真正變臉的不是任正非。2011年，在媒體面前永遠“像一只把頭埋在沙子里的鴕鳥”的任正非又多了兩個名頭：3月，登《財富》中文版中國最具影響力50位商界領袖榜首；9月，獲以諾貝爾經濟學獎得主羅伯特蒙代爾命名的第八屆“蒙代爾世界經理人成就獎”。
變臉的是任正非指揮下的華為。人們總是習慣一廂情愿地把華為的戰績歸功于任正非。今年，人們很容易看到，向來習慣“踏踏實實修萬里長城”的神秘的華為正借著云計算大潮變得更加開放，更加親民。
自去年11月華為總裁任正非高調發布開放合作的云計算戰略起，華為便像打了興奮劑一樣高歌猛進，盡管早在2002年華為就已染指云計算。今年10月召開的“2011華為云計算大會暨合作伙伴大會”上，華為正式啟動“云帆計劃2012”，發布了綠色云數據中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等系列云計算產品和解決方案，并宣告與Intel、IBM等300多家合作伙伴攜手打造共贏的云計算產業鏈。華為已將云計算列為未來十年的核心戰略，并對云計算的投入“不設上限”。
“開放、合作是云產業未來的最重要的標志”，任正非于2011年年初對華為進行了業務架構調整，打破過去按產品分類的方式，轉向按照面向客戶的不同將公司業務分為四大塊——運營商業務、企業業務、終端業務以及其它。自此，華為展開了一系列戰略布局。在企業業務方面，收購華為賽門鐵克，以其存儲和安全產品迅速補齊華為企業業務云計算產品線；高薪招攬大批IBM、思科、惠普(微博)、Avaya等知名公司的高級主管以提升企業業務戰斗力等等。
更為顯著的變臉則是華為終端形象的轉變。2011年，華為開始了以親和生動的新形象換下嚴肅老面孔的嘗試。從華為終端體驗店在北京西單開張，到公司高管陸續開通微博，從刊登路邊廣告到形象廣告遍及地鐵、機場、意大利超級杯賽場等各大城市的時尚地標和核心商圈，走出運營商幕后，來到大眾消費者面前的華為越來越隨意、張揚。任正非甚至鼓勵公司宣傳部門不要害怕對外說錯話。
8月3日，華為發布了“云服務”平臺、首款云手機Vi-sion(遠見)和7英寸Android3.2平板電腦MediaPad。發力終端，華為有自己的王牌——基于獨特運營商網絡優勢而制定的“云管端(云端、網絡“管道”、終端)一體化戰略。任正非對華為終端有明確指示：終端將是華為“云管端”戰略的重要組成部分；華為終端要成為這個領域重要的玩家；到2012年，銷售要超過100億美元。據華為內部透露，2011年華為消費電子產品銷量將達1.7億~2億件，其中手機銷量為6000萬部，而智能手機出貨量將達2000萬部。
在移動互聯網+云計算這一新的角力場，華為將不得不直面與蘋果、三星(微博)、HTC(微博)等主流終端廠商的競爭。顯然，作為新手，華為終端無論在品牌、渠道還是銷售模式的轉型方面仍面臨諸多挑戰；而對于慣穿“西裝+領帶”的電信巨人來說，想要換一身“牛仔+T恤”以拉近與消費者的距離也絕非那么輕松。
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