盡管戴爾一直致力于云計算領(lǐng)域，不斷收購云計算企業(yè)，但相比微軟和IBM等巨型云計算企業(yè)，戴爾尚需花更多的功夫去趕超。和IBM和微軟的臺前總包不一樣，從軟件到硬件到服務(wù)器，戴爾仍然沒有實力總包一個云計算中心。
不可否認(rèn)，戴爾在企業(yè)級市場的經(jīng)驗積累頗豐，但在移動互聯(lián)網(wǎng)成趨勢的大環(huán)境之下，此次戴爾將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)級市場亦說明了其在移動終端市場的乏力以及布局云計算的漫漫征程。
資深無線產(chǎn)品國際論壇發(fā)言人田鋒向IT商業(yè)新聞網(wǎng)透露，戴爾在深度定制應(yīng)用的行業(yè)用戶市場有一定的成績，但在移動終端市場一直沒有起色，針對最終用戶的數(shù)量一直不是很多，戴爾有較大的壓力。
田鋒表示，戴爾的主業(yè)仍然是面對行業(yè)PC，從整個增量來說還是有的，但整個趨勢會逐漸向移動化轉(zhuǎn)移，手持終端越來越多，而未來企業(yè)級終端也會越來越多，歐美地區(qū)已經(jīng)開始這個趨勢。
此外，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東表示，聯(lián)想最遲年底將超越戴爾。“實際上，如果算上NEC的份額，我們已經(jīng)和戴爾相差無幾了，但即使這樣，全面超越它也只是時間問題”陳旭東說。
聯(lián)想持如此樂觀態(tài)度并無道理，畢竟戴爾在過去幾年歷經(jīng)了管理層變動、市場份額不斷下滑和財務(wù)困境等一系列動蕩。最新消息指出為了扭轉(zhuǎn)頹勢戴爾欲借助高利潤業(yè)務(wù)為跳板將注意力放在小型、中小型企業(yè)業(yè)務(wù)和政府業(yè)務(wù)上，這些業(yè)務(wù)占銷售的一半以上。
戴爾遇轉(zhuǎn)型難 依賴企業(yè)級應(yīng)用
易觀國際分析師孫培麟告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，戴爾很多終端從設(shè)計環(huán)節(jié)開始 很多都是外包出去的，并沒有在移動終端上投入很高的精力。
孫培麟認(rèn)為，很多PC廠商走把重心放在B2B的市場業(yè)務(wù)，而B2B業(yè)務(wù)需要兩個核心能力即關(guān)系和實力，戴爾相對來說在B2C業(yè)務(wù)的運營經(jīng)驗更多一些。
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