在過去的十年間，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的井噴，IDC作為基礎(chǔ)設(shè)施，在中國贏得了奇跡式的增長，平均增速最高達(dá)到40%，這讓投資IDC熱潮在中國方興未艾。從中國的東部沿海地區(qū)到新疆腹地，都掀起了一股IDC熱。在2016年，中國的IDC行業(yè)市場總規(guī)模達(dá)到了714.5億元。
然而，在筆者看來，傳統(tǒng)的IDC是典型的新興行業(yè)舊模式，無論是只提供基礎(chǔ)設(shè)施的托管型服務(wù)，還是直接提供服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)設(shè)備，提供近似云計(jì)算體驗(yàn)的所謂進(jìn)階版，其基本商業(yè)邏輯都是：利用資源整合售賣，賺取差價(jià)。在云計(jì)算時(shí)代的今天，注定是沒有前途的生意模式。
縱觀Rackspace、Softlayer這兩家在全球最早從傳統(tǒng)IDC托管向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的廠商，自2013年以來在資本市場的節(jié)節(jié)敗退，已經(jīng)清晰的說明了這個(gè)道理。
首先看當(dāng)年和IBM同樣傳出緋聞的Rackspace，當(dāng)年也號(hào)稱云計(jì)算的主流玩家，比Softlayer技術(shù)上更加接近云計(jì)算模式，當(dāng)年估值高達(dá)90億美金，到去年退市私有化的時(shí)候，市值僅僅40億美金，市值已經(jīng)跌去大半。
同樣在購買softlayer后IBM股價(jià)的走勢，顯然也難以恢復(fù)到昨日的輝煌，傳統(tǒng)IDC無可奈何花落去的寂寞，這一點(diǎn)從股價(jià)角度反映得淋漓盡致。
反觀，在云計(jì)算市場風(fēng)頭正勁的AWS和Azure，股價(jià)一路上揚(yáng)，市值不斷創(chuàng)新高，受到了資本市場的熱烈追捧。
在歷史上常見這樣的場景：那就是兩個(gè)時(shí)代的較量：當(dāng)你在改進(jìn)刀劍的時(shí)候，并希望做到極致的時(shí)候，熱兵器時(shí)代，已經(jīng)來了。
云計(jì)算，相對(duì)于傳統(tǒng)的IDC，就是這樣兩個(gè)時(shí)代的比拼。冷酷無情的資本市場，已經(jīng)用腳投票，告訴我們這兩個(gè)時(shí)代較量的結(jié)果了。
那么反過來，讓我們以史為鑒，梳理一下傳統(tǒng)IDC模式在云計(jì)算時(shí)代為什么注定會(huì)失敗的原因。讓我們從企業(yè)級(jí)客戶的IT建設(shè)核心需求出發(fā)，在服務(wù)可用性，數(shù)據(jù)持久性，運(yùn)維成本/彈性、資源效率等諸多方面來進(jìn)行對(duì)比。
1)服務(wù)可用性
在可用性上，考慮到CPU、硬盤、電源、主板等硬件的年故障率，單臺(tái)物理機(jī)的整機(jī)年故障率一般為3%左右，相當(dāng)于每100臺(tái)物理機(jī)，一年內(nèi)至少會(huì)有3臺(tái)在不可預(yù)期的時(shí)間出現(xiàn)硬件故障。
從出現(xiàn)故障到最終修復(fù)重新上架，少則3-5天，多則十天半個(gè)月。
任何一個(gè)硬件故障，都有可能成為托管IDC的災(zāi)難性事件
而在云計(jì)算的世界中，按照當(dāng)前主流云計(jì)算廠商所提供的云服務(wù)器可用性SLA指標(biāo)，國外的AWS/Azure通過多可用區(qū)承諾99.95%的可用性，國內(nèi)的阿里云單可用區(qū)可用性為99.95%，換言之也就是年停機(jī)時(shí)間不高于4.38個(gè)小時(shí)，相對(duì)比傳統(tǒng)IDC物理機(jī)動(dòng)輒以數(shù)天/星期來計(jì)算的停機(jī)時(shí)間，云服務(wù)器的可用性提升了數(shù)十倍。
也就意味著，在云計(jì)算的世界中，由于云服務(wù)器故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中止概率約為傳統(tǒng)IDC的百分之幾。
2) 數(shù)據(jù)持久性
數(shù)據(jù)是一家企業(yè)的核心資產(chǎn)，如何保障數(shù)據(jù)持久性，是IT系統(tǒng)建設(shè)時(shí)的首要考慮因素。在傳統(tǒng)IDC基于物理機(jī)的建設(shè)模式下，為了提供數(shù)據(jù)持久性，服務(wù)器上的本地硬盤會(huì)通過RAID卡做RAID10/5，部分核心業(yè)務(wù)還會(huì)采用企業(yè)級(jí)外置存儲(chǔ)陣列(類似EMC VMAX10K、IBM DS8K等專業(yè)存儲(chǔ))來進(jìn)一步提供數(shù)據(jù)持久性。
但在現(xiàn)實(shí)世界中，RAID卡也好，外置存儲(chǔ)陣列也罷，都不同程度上存在單點(diǎn)故障問題。有時(shí)服務(wù)器主板故障等原因，也會(huì)殃及池魚影響造成數(shù)據(jù)不可訪問。導(dǎo)致運(yùn)維人員往往還要通過備份軟件、磁帶庫、存儲(chǔ)陣列容災(zāi)、數(shù)據(jù)庫/應(yīng)用層數(shù)據(jù)同步等等一系列技術(shù)手段，來預(yù)防潛在的數(shù)據(jù)丟失可能。這樣就給企業(yè)IT無形間又增加了諸多成本。
而在云計(jì)算的世界中，同樣按照主流云計(jì)算廠商提供的數(shù)據(jù)可靠性SLA，從5個(gè)9到9個(gè)9不等，即使是5個(gè)9可靠性，也意味著每1百萬塊云磁盤，每個(gè)月故障的數(shù)量不超過1塊。相比于傳統(tǒng)物理機(jī)模式，數(shù)據(jù)持久性無疑提高了成百上千倍。
不難看出，在傳統(tǒng)IDC基于物理機(jī)建設(shè)模式下，為了實(shí)現(xiàn)高可用性和高數(shù)據(jù)持久性，不僅需要在軟硬件上投入大量資源，購買小型機(jī)、高端X86服務(wù)器、企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)，租用/自建高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房，還需要培養(yǎng)一支具備豐富軟硬件運(yùn)維能力的日常運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，為核心業(yè)務(wù)提供7*24小時(shí)的保障能力。業(yè)務(wù)不間斷運(yùn)行的背后，是一支數(shù)十人甚至上百人的團(tuán)隊(duì)日以繼夜的堅(jiān)守與付出。
而在云上，云計(jì)算廠商都在背后默默地代替客戶完成了這一系列工作，客戶只需要關(guān)注SLA以及其IT架構(gòu)如何適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并通過大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
3)資源利用率和彈性
對(duì)一家企業(yè)而言，業(yè)務(wù)發(fā)展速度反應(yīng)到IT需求上，會(huì)分為剛性需求和柔性需求。
在當(dāng)前業(yè)務(wù)變化日益頻繁的時(shí)代下，一次打折促銷活動(dòng)所需要的IT資源，就可能是日常需求的5-10倍。還記得幾年前國內(nèi)某圖書電商平臺(tái)做促銷，結(jié)果第一天就被流量沖爆了，連夜緊急上線了數(shù)百臺(tái)服務(wù)器，結(jié)果到了第二天依舊被打爆。傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)完全無法滿足這樣的業(yè)務(wù)需求，如果要承受住業(yè)務(wù)高峰期的壓力，必須要提前準(zhǔn)備和付出數(shù)倍的IT投入，但當(dāng)活動(dòng)結(jié)束流量下降至平時(shí)水平，這些就會(huì)轉(zhuǎn)化為閑置的資源，從而將整個(gè)IDC資源利用率拉低到慘不忍睹的水平，這樣的脈沖場景會(huì)變得越來越多。
隨著云計(jì)算市場馬太效應(yīng)的不斷增長，排名前列的幾家云計(jì)算廠商(國外的AWS、Azure、國內(nèi)的阿里云)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)達(dá)到數(shù)十萬虛擬機(jī)的部署規(guī)模。在這樣的規(guī)模優(yōu)勢下，對(duì)單個(gè)客戶而言，能夠享受到的彈性能力幾乎可以認(rèn)為是沒有上限的，通過“按需使用，按量付費(fèi)”的模式，完全具備滿足業(yè)務(wù)高峰期需求的能力。真正實(shí)現(xiàn)IT資源的投入隨業(yè)務(wù)需求實(shí)時(shí)變化，幫助客戶更好的節(jié)省成本，提高效益。
看到這里，為什么傳統(tǒng)IDC模式在云計(jì)算時(shí)代注定會(huì)失敗，相信在讀者心里已經(jīng)有了答案。
而Rackspace、Softlayer這兩家在全球最早從傳統(tǒng)IDC托管向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的廠商在資本市場的故事，在國內(nèi)會(huì)重演嗎？讓我們?cè)倩仡^看看國內(nèi)的傳統(tǒng)IDC物理機(jī)模式玩家的情況。
國內(nèi)IDC分為三類，第一類是電信運(yùn)營商，優(yōu)勢是掌握了帶寬等稀缺資源；第二類是全國類的運(yùn)營商，依靠龐大的地面銷售團(tuán)隊(duì)，分銷網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)來源。
第三類是某些云計(jì)算供應(yīng)商為客戶提供物理機(jī)形態(tài)的產(chǎn)品供應(yīng)，是比較類似Softlayer這樣的生意模式的，能夠提供接近于云計(jì)算體驗(yàn)的物理機(jī)，在數(shù)小時(shí)可以提供快速交付，具有一定的彈性，自動(dòng)化能力，提供接近虛擬機(jī)的體驗(yàn)。
但此類公司中，即使是Softlayer這樣的全球頂尖玩家，也曾被諸多行業(yè)大牛看作是IDC未來的主要演進(jìn)方向，最終也僅僅以20億美金的代價(jià)委身IBM，充分說明了一個(gè)道理，只有云計(jì)算模式才是這個(gè)時(shí)代的主流。
而隨著近幾年中國云計(jì)算市場的井噴，無疑加速了這一進(jìn)程，經(jīng)過這樣的對(duì)比，資本市場將傳統(tǒng)IDC生意模式視為“丑小鴨”就不足為奇了。如果始終抱著傳統(tǒng)IDC物理機(jī)生意模式不放手，僅僅只是在交付效率上做做表面文章，而不去(或沒有能力)彌補(bǔ)傳統(tǒng)IDC模式與真正的云計(jì)算模式在服務(wù)可用性、數(shù)據(jù)持久性和彈性方面的巨大差距，這樣的廠商最終大概率會(huì)像Softlayer這樣的業(yè)界前輩，以黯然退場而結(jié)局。
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