云計算專家表示，如果要結合諸多云服務以建立適合貴公司的平臺，購置監控工具就顯得必不可少。
許多供應商僅僅為現有的產品組合貼上云就緒的標簽，試圖搭上云計算這趟順風車。
研究和分析公司Quocirca已見過這方面的無數例子：許多公司拿來現有的應用程序，以一種標準(或半虛擬化)的方式托管運行應用程序，然后貼上“云”的標簽，就因為這些應用程序可以通過互聯網來訪問。
據美國國家標準和技術研究所(NIST)聲稱，真正的云服務要滿足一系列基本的特性。云服務要具有彈性、廣泛的網絡可訪問性、自助式功能、資源池，并提供可測量的服務。
NIST涉及的一個方面就是所謂的云工作負載。將云應用程序移到企業外部可能似乎是云，但是它未能提供這種IT交付模式承諾有望帶來的最大價值。
初創企業與老牌企業
如果你看一下似乎一夜之間冒出來、已變得家喻戶曉的新興初創企業，它們通常采取了與傳統企業截然不同的IT方法。
出租車預訂應用程序Uber就是個典例。它不是求助于Oracle和SAP之類廠商的企業資源規劃或客戶關系管理系統，而是結合了來自Twilio和Braintree的云服務，建立了一個更適合滿足其業務要求的系統。
這是另外許多公司所采用的一個策略，它們決定避免自行構建平臺這條路子，而是出于提高業務靈活性的原因，把來自其他服務的現有功能結合起來。
然而，隨著因此建立的平臺不斷發展，這種方法需要具備很高的監控水平。要不然，這些系統就無法很好地協同運行，客戶就會拋棄這家公司。
比較云監控市場
那么，外面有哪些廠商或技術可以管理此類混合云系統呢?
自2013年私有化以來一直默默無聞的BMC已更新了TrueSight運維管理產品，該產品提供了一種相當全面的方式來監控和管理這些類型的工作負載。
與此同時，冠群公司擁有一套全面的解決方案，包括CA Business Service Insight、CA Application Performance Management和CA App Synthetic Monitor及其他產品。不過，其強項恰恰也是最大的弱項。擁有如此廣泛的產品組合會讓潛在客戶很難明白自己從冠群那里到底需要什么樣的產品。
IBM有其Tivoli產品組合，可以利用其在2013年收購的SoftLayer，后者擁有一系列內置的監控和管理功能。
對來想要利用思科這個網絡巨擘的云聚合模式的那些人來說，思科智能自動化云端服務解決方案是一種選擇。這讓迥異(但基于OpenStack)的云能夠協同運行，并且管理這些云上的工作負載。
由于2013年收購了Enstratius，戴爾是另一家現在能夠管理混合環境下工作負載的廠商。
這家公司已經決定將自己定位于云服務代理公司，能將其戴爾云管理器與2010年收購的Boomi和2014年收購的StatSoft結合起來，提供一個智能的云管理系統，能完全了解不同工作負載的種種要求。
存儲領域巨擘EMC已收購了云平臺提供商Virtustream，它隨帶xStream中先進的工作負載管理功能，應該能順應母公司的云愿景。
惠普嘗試了多種云方案，也在加強其Helion產品組合，提供混合云工作負載管理功能。
還有規模比較小的廠商，比如Stratus Technologies、Accelerite、StackIQ、Flexiant和Novell，它們都爭相在這個將會很龐大的市場奪得相當大的份額。
其中一些廠商擁有與眾不同的解決方案。比如說，StackIQ采用了一種獨特的方法：使用程序包(package)和預制的配置包(pallet)來管理云服務的配置，從而提供“倉庫級”工作負載管理。
做出正確的選擇
所有這些選擇可能讓許多公司暈頭轉向;要是選擇錯了，可能會給公司業務帶來慘重后果。比如說，可供使用的功能可能不夠，或者供應商可能倒閉，讓貴公司陷入困境。
因而，明白貴公司到底想要做什么很重要。來自一家老牌供應商(可能是現有的系統管理供應商或是為貴公司的專用基礎設施提供大部分硬件的廠商)的基本級工具也許可以提供足夠的功能，用于處理日常的半自動化工作負載管理。對一些公司來說，這可能足夠了，因為第三方云在不斷成熟和變化。
另一些公司可能需要動態的工作負載管理，這就引出了兩個選擇。
一個選擇是走選擇基本級工具這條“穩當”的路子，然后在此基礎上添加另外的同類中最佳功能。然而，這可能會導致一些問題，因為基本產品或同類中最佳工具在不斷發展，兼容性問題會隨之出現。
另一個選擇就是使用規模較小的供應商，它可以提供更專門的服務，并與公司現有的管理平臺很好地集成起來。
把這看成是一項戰術性投資，確保你從使用系統獲得的價值超過許可成本和實施成本(如果它還不是一種基于軟件即服務模式的產品)。
要密切關注市場，如果你選擇的那家提供商倒閉，或者被你不喜歡的供應商收購，就要實施備選方案，把現有系統換成不同的系統。
跨混合平臺進行高效的工作負載管理會是個大問題。
到頭來使用人工系統或半自動化系統的那些公司在新經濟下日子會不太好過。使用自動化系統的公司會發現IT平臺扮演應該扮演的角色：推動業務發展，而不是制約業務能力。
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