【編者按】運營一家開源公司的難度系數并不小，運營復雜的OpenStack尤甚。去年多家OpenStack創業公司被并購，近期Nebula的倒下，Piston對CloudStack的擁抱，讓更多的人懷疑OpenStack的未來。本文基于對OpenStack初創公司Mirantis的聯合創始人Alex Freedland采訪整理，說明：通過創新方案運營的創業公司和風投失敗了，而專注于專業知識和經驗優先的（真正開源的路數）公司經營得很好。
建立一個開源公司需要卓越的運營能力和持久的后勁，而不是靠以打倒VMware為目標的天才黑客，Mirantis的聯合創始人和總裁Alex Freedland 在接受Techcrunch采訪的時候說到。就像我們喜歡開源是為了激情和改變世界，然而現實是實際上數以千計的貢獻給OpenStack社區代碼的人是需要薪水，而這些錢需要來自某處。
對于商業公司如IBM、HP、Red Hat等，這些錢來自公司其他商業服務區域，對于創業公司如Mirantis、CloudScaling等公司，這些錢則來自風險投資人。風投的投資回報不僅和OpenStack本身有關，還關系到企業產品策略和運營方式。通過創新方案運營的創業公司和風投失敗了，而專注于專業知識和經驗優先的（真正開源的路數）公司經營得很好。這就是我們從 OpenStack 的經驗教訓中看到的。
BusinessInsider一篇文章闡述了OpenStack風險投資現狀，Freedland 解釋道一些開源公司沒有成功因為他們選擇錯誤的商業模式，跟隨“革新“策略（著眼于快速回報的方向創造一個不同的產品）而不是開源的發展方向（產品和服務結合，并且擁有長遠眼光）。
去年是OpenStack并購之年，一個接一個的OpenStack創業公司被大公司收購，Cloudscaling 被EMC收購，Metacloud被Cisco收購，eNovance被Red Hat收購。如Paul Miller在福布斯的文章中所說，被大公司收購看起來像是一種失敗，并且媒體報道也是如此描述，但事實上并不是，這是一種合并，并且是明智的。
然后是一體機供應商Nebula在2周之前宣布倒閉，整個行業為之其震驚。Piston決定把其他的服務也包含在它的CloudOS方案中。這些事件無疑鼓勵了不看好OpenStack的群體，讓OpenStack籠罩在消極的氣氛中。
但是這兩個正好證明了上面的觀點；Nebula提供的是不靈活的全包式應用方案，它沒能很好的利用OpenStack的模塊化和自由選擇，如同專家指出的，市場還沒有準備好接受這樣的方案。Piston的決定則正好相反；從一個同樣不靈活的OpenStack部署方案轉向更靈活的姿態——允許用戶改變組件（至少是在非OpenStack的一側）。這兩個案例都承認了OpenStack的價值在于其能夠適用于各種環境的能力。
在Nebula宣布聲明那個星期之前，Storm Venture的管理總監Floyd表示他相信對于創業公司和大型商業公司來說有很多機會來幫助企業實施OpenStack，在開源核心之上帶來價值。雖然OpenStack還是相對而言使用上有些困難，不是那么簡單，但是可以說今天它是成熟的，你可以把它用在企業級生產環境，對于那些知道他們在做什么的人，可以讓OpenStack很好的工作。我們在兩年前很難這樣說。那么OpenStack投資到底處于什么狀態呢？如果說有什么來佐證的話，那就是僅僅12個星期前，OpenStack服務提供商Blue Box拿到了1400萬美金投資。
Red Hat、Cloudera和hortonworks一直采用的成功的開源策略是在生態系統周圍售賣服務和建立客戶情報、通過持續的貢獻代碼投入建立社區影響力，提供培訓，添加技術作為商業內容。最核心的不同不是你所使用的技術，而是你長時間投入所積累的過程和專長。
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