未來娛樂產業的格局將會是以BAT三巨頭為中心，三大體系的全產業鏈布局，每個體系里面都會有一家視頻網站，一家影視公司，一家售票網站，未來甚至也可能會有線下的一條院線。
影視公司最后都會為BAT三巨頭打工 對于在線售票網站來說，最好的歸宿就是找到一個BAT大靠山，成為產業鏈中的一環，想要自己單獨上市已經很難了。而對于BAT來說，布局娛樂產業，性價比最高的就是收購在線售票網站了。現在再收購影視公司和視頻網站都太貴了，并且它們的業務都離錢太遠，變形能力差。
而在線售票網站可以直接收用戶的票錢，最重要的是在線售票網站現在已經占領了40%的票房市場，未來三年可能達到壟斷電影產業80%的票房收入，這是絕對的壟斷地位。誰掌握了在線售票網站，其實就相當于直接壟斷了電影市場。天下電影，將唯你馬首是瞻！
在線售票網站最大的價值還不僅僅是壟斷電影行業的權力，最重要的價值是它們拿到了許多公司夢寐以求的移動互聯網的船票。所以基于未來綜合的戰略考量，BAT巨頭們必定會在2015年對在線售票網站進行瘋狂收購和整合。
阿里當心成為下一個盛大！
其實本文的題目可以換成：如果我是“騰訊”或“百度”，但之所以說“阿里”，是因為在BAT三巨頭中阿里對娛樂產業的布局是積極的，但可惜多而不強，它也是最需要并購在線售票網站，彎道超車的。因為騰訊系有騰訊視頻，百度有愛奇藝，而阿里只有優酷的20%的股份，并且其他收購的那么多業務都不太強。
互聯網是一個贏家通吃的行業，做不到行業前三，就只有死路一條。但縱觀阿里的投資收購，除了優酷、美團等以外，一大批都是沒可能成為行業前三的業務，所以這些業務最終可能會成為阿里的包袱和負擔。總感覺阿里在重走當年盛大的老路子。盛大因為當年一系列收購后消化不良，分散精力，四處輸血，主營的游戲業務也被其他巨頭輕松超越，一下子成為邊緣公司。
現在騰訊已經開始在學杰克韋爾奇了，把自身業務中不屬于行業前三的都賣掉，好集中精力放在有核心競爭力的主營業務上。騰訊一直在瘦身，而阿里一直在增肥。其實現在的阿里更應該停下腳步問問自己，哪些業務是需要賣出去的！
如果我是阿里，一定把在線售票網站全都收購 現在阿里在娛樂產業的布局主要通過三個渠道：
1、數字娛樂事業群
2、阿里影業
3、新的收購業務
數字娛樂事業群整合了收購的蝦米和天天動聽，并成立娛樂寶以及新的視頻平臺；阿里影業是在收購了文化中國的基礎上招兵買馬，并跟投一些大片試水；還有一些并購業務，例如優酷，又例如計劃對好萊塢公司的并購。但這些業務都是競爭激烈的紅海業務，有的甚至是夕陽產業，也不屬于娛樂產業產業鏈上最高地位的業務。
阿里花了幾十億收購了文化中國，改名為阿里影業。但收購文化中國更多看重的是殼資源，它在電影行業只算是一個三線公司。現在阿里影業也跟投一些大片試水，并有了自己主投項目。但這個行業變化太快了，需要超常的速度才能趕上，最好的時機一旦錯過就再沒機會起來了。
按照目前的發展速度和思路，何時才能成為一線公司呢？你看北京旅游（現更名北京文化）的大手筆的《心花路放》做的多漂亮，并且收購王京華、陳國富的公司，迅速擠入準一線陣營。傳統電影大片的投資已經成紅海，投資大風險更大，賠錢的多了起來，《黃金時代》就是一個例子。電影市場已經到了拐點，粗放式的搶錢時代已經過去。
收購在線售票網站前五名，只需幾百億即可 收購，要么是收購垂直領域第一第二的公司，要么是收購處在臺風口要起飛的公司。
那么處在電影行業的風口上的業務都有哪些呢？例如在線售票網站，例如移動微視頻，又例如早幾年的視頻美女主播，但這個業務現在已經過了臺風口。
在線售票網站絕對是風口上業務。所以，阿里與其花那么多錢浪費在傳統業務，還得慢慢試探和摸索。倒不如集中一兩百億，把在線售票網站前五名能收購的就都收購了吧，這是性價比最高的，然后你就一手掌控了電影市場。你給整個電影院線和電影公司分錢，這個地位是電影產業鏈最高的。何必再像現在這樣費勁呢？一個一個小老弟一般跟在別人后面跟投。
并且，現在投資的這一兩百億未來會升值成過千億的市值！而這些錢如果投資了傳統影視業務，未來還有可能會縮水。
阿里雖然有了淘寶電影票，但是市場份額并不太大，在行業的影響力還勢單力薄。現在行業前三名應該是貓眼、格瓦拉和微信電影票。除了微信電影票在騰訊那收購不來，其他的只要錢給到位了應該都可以。阿里已經投資了美團占小股份，其實可以增持，或者單獨聊聊貓眼。其他格瓦拉、時光網、豆瓣、摳電影等也都不錯。現在收購雖然有點貴了，但阿里還付得起，否則再過一年，估計會變得比視頻網站還要貴。現在在線售票網站已經很難有單獨上市的機會了，所以找個靠山，賣個好價錢也是件好事。
娛樂產業的本質是壟斷！
只有壟斷，才能產生額外的利潤。
阿里絕對有這個實力可以壟斷影視行業，但是要選對路子，影視行業已經過了粗放增長的時期。我一直奇怪，阿里本來就是互聯網公司，為什么沒有用互聯網思維去切入影視行業，而選擇了一條傳統的不能再傳統的老路子。所謂互聯網思維其實就是重點做破壞性創新業務，而不應該再按照傳統影視的老路子去，這樣沒錢途。例如，我之前說過的，網絡劇是對電視劇的破壞性創新，在線售票網站是對電影發行的破壞性創新。這些破壞性創業業務也恰恰是處于臺風口上的業務，閉著眼睛都會飛起來的業務。阿里應該在拋棄傳統做法，在這些業務上做重點布局。
現在的電影行業已經開始全面的更新換代，首先主流觀眾由原來的傳統的一二線中青年群體，轉變成了90后的年輕人和三四五線城市新興觀眾。電影的生產者——導演，也正在由原來的50后、60后整體更新換代成年輕70后和80后導演。未來的電影將主要分為兩種：有互聯網基因的電影和沒互聯網基因的電影，互聯網基因其實也就是年輕人基因。未來的電影公司也將分為傳統電影公司和互聯網化的電影公司。阿里身處在這個劇烈變革的時期，一定要看準趨勢，抓住機會。在線售票網站絕對電影行業的咽喉，可以挾天子以令諸侯。
如果阿里錯過了在線售票網站，而被騰訊或百度并購走的話，那么阿里的影視產業布局就會少了最重要的一環，而可能導致全盤皆輸。反過來，在線售票網站們將來強大以后就是阿里整個影視業務的掘墓人。它們才是未來電影產業的龍頭，少了這一環，所謂的產業鏈就串不起來。剩下的一盤散沙的業務只是弱弱聯合，最終會被市場邊緣化。
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