對于企業而言，云服務的自主權、敏捷性和生產力是他們選擇的主要標準，通過運維私有云迎合他們的需求可以獲得很高的效率。技術管理團隊應該致力于將私有云價值最大化來服務于市場，Forreste在此介紹了私有云的10個事實，使得技術管理領導和管理團隊能夠更好地進行私有云戰略部署。
以下為譯文：
云是當今每個企業在雇員和客戶技術管理戰略中的關鍵部分，不過過濾市場噪聲設計魯棒的云戰略并不容易。
也許開發者和商業領導不會選擇公有云，因為他們更側重云服務的自主權、敏捷性和生產力，而不是云服務的價格，那么又如何去運維一個私有云獲得更高的效率？
是的，私有云有很多益處（例如，可擴展性，節約成本，支持開發人員）。不過，并不是所有云部署類型和戰略都支持特性。為什么企業要和私有云糾結呢？
技術管理團隊必須成為可靠的云服務提供商，并且將他們的商業視角調整為自由市場的消費者。這種轉換不容易。內部技術管理團隊的天然趨勢是資源最優化和成本節約優先級，而不是將云作為驅動商業成功的新技術。
在你的私有云戰略前，建議所有的技術管理領導和團隊先熟悉以下關于私有云的10個真相，以更好地將團隊的努力集中到最大化私有云價值。
事實1：云概念的濫用，你那是云嗎？
帶著云標識的環境并不意味著可以交付云價值。報告顯示29%的北美和歐洲企業采用了私有云，但是Forrester發現真實的采用率很低，只有少數企業應用了私有云環境的3個核心組件：自服務訪問；追蹤和監控資源和完全自動化。
事實2：私有云標簽可以應用到一系列范圍
根據調研、采訪和查詢電話，Forrester發現四種私有云方法的崛起，這四種私有云采用了很不同的策略，因此也有著不同的適用范圍和產出。每種策略反映了不同的優先級、預算、規模、成功的關鍵、供應商選擇標準和調整。這四種類型是：增強的虛擬化，測試、開發云（按IT的指示開發云），公有云精簡版和轉換云。
事實3：運營效率很好，但是開發者支持更好
過去10年的技術管理投資很大部分集中在提高技術管理運營效率，但是今天的領頭企業已經將他們的注意力集中到商業，通過新技術讓他們自身在競爭中與眾不同。
事實4：轉型混合云戰略行動緩慢
維修舊的，校準新的并不容易——同一時間做這兩件事情可能是一個容忍艱巨的過程。你的開發者可以等那么久么？盡管采用目標為所有現存可視化資源的轉型方法可以是強穩長期的戰略，這很慢。盡管有長期效益目標，在短期內為產品和市場組提供動態資源很重要。
事實5：最耗時的步驟：集成和過程自動化
新資源并沒有拖延私有云采用，但是將這些環境連接到你的記錄系統、操作過程和工作臺系統可能拖延云采用。找到合適的最小級別的外部集成和操作支持有助于你初始化云。然后再根據需求計劃更深的集成。
事實6：一個環境不適合所有的工作負載
企業不再將公有云和私有云看做非此即彼的話題。特定的應用特點與特定的部署模型相關，企業開始根據應用/工作負載級別進行公有云和私有云的權衡。領頭企業更進一步，追求整個內外部署中應用—資源戰略最優化。
事實7：云經濟束縛于公有云，不是私有云
云相關的成本節約承諾基于特定用戶情況，很大程度與公有云相關，而不是私有云。私有云環境實現云經濟需要大的、不同的使用基礎，高標準化的費用，一個普遍的退單系統，積極的容量規劃和整合實踐。因為政策和流程，很多企業都無法實現這點。
事實8：沒有追蹤雇員效率，私有云投資回報率（ROI）是個麻煩
私有云的ROI并不明晰，也不應當是對成果的最主要評判標準。大量的案例研究聲稱私有云很難節約成本。這些研究將虛擬化和整合節省算作總節省，這并不代表眾多成熟企業。
事實9：私有云必須從組織結構和有效激勵開始
改變并不容易，特別是這意味著更少的感知相關性或改變后職責的影響（因為他們的技能不再需要了）。自動化，外部采購和云都是可能導致基礎設施、操作和安全團隊的改變。在展示激動人心的職業路徑的同時設計和實施激勵改變的獎勵是成功私有云策略的關鍵。
事實10：PaaS還是IaaS
任何私有云的基礎都是提供虛擬基礎設施作為服務（IaaS）。但是很多企業基建&運營領導都希望提供一個更完整的開發環境或者使用私有云來增強企業的架構標準。因此，他們常常說他們想要平臺即服務（PaaS），不止是IaaS。但是你真的需要PaaS么？事實是你可能需要兩者的混合，以公有云為例，IaaS和PaaS在融合。
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