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澄清一些關于DevOps的常見迷思和誤解

責任編輯:editor04

2014-08-22 11:41:41

摘自:TechTarget中國

DevOps集開發、測試、部署和運營為一體,并迅速成為了加速應用交付的典型技術。如今,業務成功更加依賴于高質量軟件服務,因此DevOps的影響也日益顯著。

DevOps集開發、測試、部署和運營為一體,并迅速成為了加速應用交付的典型技術。如今,業務成功更加依賴于高質量軟件服務,因此DevOps的影響也日益顯著。

同其他新技術一樣,DevOps的出現也激起了許多討論。有人認為,DevOps是針對IT潮人的新技術,所以傳統公司無需為此而費心,然而事實果真如此么?在深入理解DevOps之前,應該首先來澄清一些關于DevOps的常見迷思和誤解。

1. DevOps專為IT潮人們而生

對于DevOps的轉換問題,即開發員將不確定的代碼交給運營部門(由運營部門來進行解碼),人們往往認為只能通過擁有多重專業能力的新人來解決:一個對從自動化配置到生產代碼模擬的知識都有了解的全能型人才。

CA Technologies的建議:企業在試圖找出DevOps人才之前,應該回顧一下現有人力資源中所未被開發的潛能。事實上,許多資深開發人員正是DevOps創新的縮影——他既是一個能像程序員一樣思考的專業運營人員,又是一個能了解他所開發的所有產品變化需求的程序員。但是刻板的文化和“一個蘿卜一個坑”的組織架構卻使他們全面的才能和技術無法得到充分利用。

2. 一個創新技術統領全局

讓人驚訝的是,那些對DevOps大加鼓吹的人對現有的優秀運營方法往往展現出不屑和輕蔑。于是忽然間,已有的工作體系如ITIL、COBIT和平衡計分卡不再受到重視,那些所謂的DevOps擁護者們宣稱這些舊體系已失去地位,應該被淘汰。

CA Technologies的建議:別被炒作所迷惑。真正值得投資的方向是那些可以加快或提升服務的最佳實踐。當DevOps的支持者們大肆宣揚其作為敏捷思維、創新改變、持續交付的代表的同時,IT服務管理流程實際需要的是對恢復力和穩定性的重視和強調。新技術的浪潮不斷襲來,我們不能只聚焦于諸多技術間的競爭,更要關注它們能夠互相補充的能力。

3. 這是一項技術創新

如今,圍繞DevOps的話題涌現不少優秀的技術性文章,同時,很多像基礎設施式代碼和抗脆弱性這樣發人深思的新術語也隨著一系列新產品和新技術的誕生被創造出來。然而,雖然這些新工具是進行創新的基礎,但人們經常忽略一點,即不恰當的自動化數據處理只會讓原有的缺陷雪上加霜。因此,單純通過利用一些看似強大的新型工具使自身成為最快速的應用開發平臺不過是徒勞之舉,因為這些純粹追求速度的工作既不能創造商業效益,也無法滿足消費者的預期。

CA Technologies的建議:回顧我們當前工具的使用方式,應用性能管理這類的工作通常是由運營團隊來操控。試想如果開發者能有效使用工具來檢測代碼、模擬性能表現、在產品被生產出來之前做出更精確的容量判斷,將會有怎么樣的情況出現?它不僅是一個監測工具,它應該成為一種減少缺陷、提升產品質量的協作生產方式。

謹記,密切關注速度和“靈敏性”——對那些有助于快速安裝可行應用程序的性能進行測試,并利用用戶的反饋來檢驗你的假設。尤其值得注意的是,安裝完成的應用可能與你的預期完全不同,因此要經常對項目策劃、產品管理、資金和項目實施進行檢查并隨時做好改變策略的準備。

4. 業務不會受到影響

很多機構認為DevOps的運行原理是無法真正實現的,因為他們不是將業務外包,就是不具有開發應用產品的能力。另一些機構猜測,由于DevOps屬于產品制造商業或政府服務交付,需要不斷維修更換的行為都無法在他們信奉“不壞不修”的世界中占有一席之地。

CA Technologies的建議:看一看商業和IT行業中的這兩個例子。耐克并非生意場中的一員,因為他們只生產運動鞋,而事實上他們出售的是一種健身體驗,即可穿戴設備。威辛斯(Withings)也不僅僅是出售浴室秤的廠商,他們提供的是擁有外部開發應用生態系統的智能身體分析儀。

不論選擇何種基礎設施平臺和開發方法,這些公司都意識到了一點,他們正在轉型成為軟件領域的一員。這些公司利用軟件來創造新的商業模式,增強品牌影響力,并交付創新服務。

當提及DevOps時,常常會聯想到精細、靈敏、持續生產等等,但真正應該關注的是,如何做好專業工作,如何充分利用實驗、迭代和增量式設計等技術,還有最重要的是,如何從失敗中吸取教訓。

5. DevOps將改變世界

圍繞DevOps的信息如此之多,人們總是輕易服下定心丸,對DevOps表現出信心。但仔細想想——盡管采用了最佳的實踐、方法或舉措,軟件開發項目的成功率在近二十年卻沒有得到多少提高。雖然2012年軟件開發項目的成功率又創新高,然而根據斯坦迪什集團2013年的CHAOS宣言,仍有61%的項目正面臨挑戰,有的甚至已經徹底失敗。 CA Technologies的建議:

DevOps的關鍵點在于人。所以在涉足DevOps之前,應該先審視一下支撐你們團隊的組織文化、工作流程和指標。舉例來說,如果你的運營團隊曾因停止發布應用而獲得獎勵,那其中肯定存在某些問題,即使采用再多的敏捷式開發也無濟于事。同樣的,如果你的開發人員不愿離開辦公室去了解用戶需求,那么DevOps也無能為力。

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