災(zāi)難恢復(fù)即服務(wù)（DRaaS）的出現(xiàn)使得越來多的組織對(duì)災(zāi)難的思考少了很多。這比給組織的數(shù)據(jù)中心配備相應(yīng)的災(zāi)難恢復(fù)站點(diǎn)要便宜多了。DRaaS讓首席財(cái)務(wù)處官的注意力從成本的資本預(yù)算上轉(zhuǎn)移到了運(yùn)維預(yù)算上。這一支持來自于云服務(wù)廠商的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）。它使你的IT團(tuán)隊(duì)更專注于物理和個(gè)人災(zāi)難本身提出的挑戰(zhàn)。
對(duì)于多記錄的好處，實(shí)施DRaaS會(huì)讓你避免沒有處理業(yè)務(wù)連續(xù)性的計(jì)劃而遭受的責(zé)備。借用一個(gè)流行的比喻：DRaaS是購物車，業(yè)務(wù)連續(xù)性就是一匹馬。除非你做出開發(fā)承諾，或刷新你的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)連續(xù)性策略，這樣DRaaS解決方案才能保存你的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，但你還是會(huì)失去一些業(yè)務(wù)。
DRaaS是一門技術(shù)。它將保存任何你告訴它的數(shù)據(jù)，但是業(yè)務(wù)的成功取決于它對(duì)流程有效性和效率的依賴程度。結(jié)果，批判性審查、評(píng)估和改善你的流程和程序會(huì)對(duì)于確保業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。跳過這一步，通過DRaaS保護(hù)的業(yè)務(wù)可能也不會(huì)持續(xù)太久。
避免失敗
這特別考驗(yàn)?zāi)土Γ耗阋粩嗟爻兄Z出嚴(yán)格的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，或者消除風(fēng)險(xiǎn)、避免失敗。這一思想如此不受人喜愛，以致于許多組織都對(duì)此不予考慮。業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃有可能是他們五年前做的，或者更早，但有趣的是他們永遠(yuǎn)不想再做一遍。整個(gè)過程特別耗時(shí)，并具有破壞性。有些過去的業(yè)務(wù)連續(xù)性活動(dòng)的老人把他們比作被隔離的謀殺案。
其實(shí)事情可以不演變成這樣。對(duì)于業(yè)務(wù)連續(xù)性有幾個(gè)誘餌：
業(yè)務(wù)連接性并不只是找到業(yè)務(wù)操作的錯(cuò)誤，更多的是要識(shí)別什么是正確的，然后設(shè)法使他們更高效、可靠和彈性。這更多是要從戰(zhàn)略上思考，而不是戰(zhàn)術(shù)。
業(yè)務(wù)連續(xù)性不是相互指責(zé)，而是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。畢竟，業(yè)務(wù)的連續(xù)性是所有人的共同責(zé)任，不僅是IT部門，還有業(yè)務(wù)利益相關(guān)者。
解決業(yè)務(wù)連續(xù)性不僅促進(jìn)溝通，還促進(jìn)了整個(gè)組織的協(xié)作性。業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃要求IT和業(yè)務(wù)單位分享責(zé)任，達(dá)到問責(zé)制的整體福利組織。
行動(dòng)的力量
對(duì)于任何長(zhǎng)期目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃在分階段的方法中是最好的開始。良好的第一步是業(yè)務(wù)連續(xù)性路線圖的一個(gè)好的發(fā)展，確定你現(xiàn)在的位置和你想要的未來。你需要識(shí)別出關(guān)鍵系統(tǒng)（業(yè)務(wù)和IT）風(fēng)險(xiǎn)，確定需要接受多大的風(fēng)險(xiǎn)。路線圖還需要制定預(yù)算顯示具體需要做什么，需要多長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)花多少錢。這些不必一次性完成。實(shí)施你的計(jì)劃需要可持續(xù)發(fā)展的努力工作，所以你需要在可接受的時(shí)間內(nèi)，把你可以完成與可用資源相映射。
記錄對(duì)的威脅并劃分等級(jí)的額外好處是可以清晰了解他們，接近他們，并解決他們。有些事情當(dāng)你不予理會(huì)時(shí)可能后果更可怕，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。知識(shí)給你力量來采取行動(dòng)，讓你化被動(dòng)為主動(dòng)。
全面的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃
產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵的可將成果是選擇。在災(zāi)難來臨之前，你可以決定采取什么行動(dòng)，而不是在災(zāi)難之后或產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果之后，或者在災(zāi)難時(shí)行時(shí)。更好的是，你有機(jī)會(huì)選擇你和你的首席財(cái)務(wù)官愿意采取什么措施，來減少或消除的組織的業(yè)務(wù)連續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)。這些行為可能很大程度上是組織進(jìn)行的，但你至少可以了解到。
持續(xù)性的過程
業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃不是一個(gè)一次性的項(xiàng)目。它是一個(gè)持續(xù)的行為，就像健康飲食和日常鍛煉一樣。有效計(jì)劃的范圍要覆蓋要全組織，要設(shè)計(jì)來保護(hù)并確保考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，而且要使所有利益相關(guān)都有參與進(jìn)來。
認(rèn)真探討業(yè)務(wù)連續(xù)性的一個(gè)好時(shí)機(jī)是你的組織面臨重大改變的時(shí)期，例如，重大的系升級(jí)、收購其它的公司或被收購。確保你的財(cái)產(chǎn)沒有發(fā)生重大變故這類事情不會(huì)發(fā)生的一個(gè)最的理由就是要成功。
業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的真正價(jià)值并不僅限于技術(shù)。如果做對(duì)了，開發(fā)和實(shí)施一個(gè)完整的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的試驗(yàn)將會(huì)開放IT和業(yè)務(wù)單元之間的持續(xù)性對(duì)話。這加強(qiáng)了組織團(tuán)隊(duì)之間的信任度，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效，更團(tuán)結(jié)地面對(duì)所有挑戰(zhàn)。對(duì)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)施良好的DRaaS解決方案，那么在長(zhǎng)期的持續(xù)性和可承受能力上，你會(huì)做到雙贏的局面。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)