導語：微軟下任CEO該做些什么呢?為微軟聯合創始人Paul Allen理財的投資公司是怎么看待這一問題的呢?Ghaffari為什么主張微軟應該把某些業務拆分出來，而專注于企業級業務和云服務?
至于微軟下任CEO該做些什么一直是個為人冿冿樂道的話題。為微軟聯合創始人Paul Allen理財的投資公司及他本人也甚是關心，按他們的主張，微軟的業務應該拆分運營。
Allen私人代理投資機構表示，“微軟下任CEO應該考慮將包括搜索廣告和Xbox游戲機在內的消費級業務拆分出來”。
“Mr Allen在1975年與 Bill Gates 一同創立了微軟，至今仍持有20億的股份。他對微軟將來的變革方向“既困惑又充滿興趣“， Paul Ghaffari先生這樣說，目前他負責管理Allen的150億美金資產。
具體的拆分方案Ghaffari在紐約 Financial Times 投資理財峰會上說得很清楚：
“微軟絕大多數的利潤都產生于面向企業級用戶的軟件銷售和服務業務;而其搜索業務和Xbox在一定程度上則稀釋了公司的整體盈利能力，雖然Xbox是一款相當成功的產品。我們希望微軟能夠專注于自己的強項。”
“我的主張是，該公司應該把某些業務拆分出來，從而專注于企業級業務和云服務。”
Paul Allen本人也表達了看法：
“微軟當下要進行文化變革絕非易事。但倒不是沒有解決這個難題的辦法：將微軟旗下業務拆分運營。并不存在什么繞不開的理由迫使 Windows和Xbox 業務非由同一家公司運營。Windows 和Office業務放在一塊兒運營很好理解，但不是說現下的微軟就得是鐵板一塊。正如華爾街日報所說的那樣，將各異的系列業務統一運營委實會拖慢公司創新的步伐。因為，公司運營的業務越多，后起的創新產品傷及現有產品系列的可能性就越大。
因此繞過這個難題的方法就是將公司拆分運營，以此消除新舊產品之間的自我競爭。即便不能消除，至少將這樣的沖突降低在可控的范圍之內。”
其實這種想法更多是出于對經濟意義的考量。一家公司沒理由必然基業常青，也不一定非得拓展新的業務。公司不過是擴大股東利益的工具而已，資產所有者的利益優先。這意味著，管理一家公司應該時刻將股東而非公司本身的利益放在首位。因此，每個新產品或新業務的取舍都需以是否能為股東增加財富為準繩來考量。
而這些放在微軟身上則是這樣一回事。Office、Windows以及為企業提供解決方案這部分業務仍是巨額現金流的來源，估計在未來10年或更久的時間內仍是如此。現在存在兩種可能的戰略方案。其一，這些現金可能會被投入到新業務和新產品開發中去。其二，它們被回報給股東，股東們會決定如何投資(或者花掉)。但至少在理論上講，管理層的決定應該取決于哪種方案會帶來股東利益的最大化。簡單的將收入返還給股東的想法確實有待考量。
因此，Allen建議是，微軟應該甩開一部分非核心業務然后盡可能精益地專注于其企業級核心業務、并最大限度延長其生命周期。
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