GSA(全球移動設(shè)備供應(yīng)商協(xié)會)數(shù)據(jù)顯示，2018年11月份，全球范圍78個國家和地區(qū)的182家電信運營商已經(jīng)投身于5G建設(shè)中。尤其是美國，今年10月，美國運營商Verizon已經(jīng)率先商用5G固定無線接入(Fixed Wireless Access)服務(wù)，將5G信號轉(zhuǎn)換為WiFi信號供家庭用戶使用。

  毫無疑問，5G將開啟巨大商機，不僅會放大消費互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效能，更重要的是打開了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大門，其經(jīng)濟規(guī)模甚至比消費互聯(lián)網(wǎng)更大。

對于電信運營商來說，5G是絕對的利好。不過對于他們來說，如果僅僅是滿足于作為網(wǎng)絡(luò)提供者、連接提供者的角色，那運營商從5G“金礦”中受益有限。愛立信方面認為，5G時代，運營商應(yīng)進行價值鏈提升行動，要扮演業(yè)務(wù)使能者、應(yīng)用創(chuàng)造者的角色，這樣才能充分獲取5G紅利。

01 中美日韓引領(lǐng)浪潮

從全球范圍來看，美國、中國、日本、韓國處于全球5G第一陣營。從目前的情況來看，美國運營商最為激進。

今年10月，Verizon在美國4個城市推出了FWA服務(wù)，可以為家庭用戶提供300Mbps的上網(wǎng)速率。而且，相比美國有線電視平均每月100-110元美元的費用，Verizon的FWA資費頗具競爭力，目前是70美元/月左右。

Verizon的5G FWA標準并沒有拋開3GPP的5G標準，實際上它是基于3GPP的經(jīng)驗以及儲備的技術(shù)而形成的。作為Verizon的5G設(shè)備提供商，愛立信在交付設(shè)備的時候承諾，可以依靠軟件升級的方式，將其變成完全符合3GPP標準的設(shè)備。Verizon方面也表示，現(xiàn)在所用的版本會在標準凍結(jié)后采用3GPP的標準。

而在中日韓陣營中，目前來看，韓國走的最為激進，預(yù)計今年底會宣布5G試商用，在2019年則會進行規(guī)模部署。而到那時，5G終端方面的短板也會補齊，會有更好的商用終端面市。日本則一直是以2020奧運會為目標，但不排除受到韓國激進5G策略的影響，日本會提前進行5G預(yù)商用部署。而在中國，由工信部主導(dǎo)的第三階段5G測試實驗緊張順利，以愛立信為例，今年9月就順利完成了獨立組網(wǎng)SA架構(gòu)的5G端到端系統(tǒng)核心網(wǎng)測試，其他廠商的進度也基本一致。2019年，以運營商為主導(dǎo)的測試會逐步開展起來，5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)會出現(xiàn)。

愛立信預(yù)計，到2023年，北美地區(qū)5G滲透率將達到48%，東北亞地區(qū)(中日韓)緊隨其后，滲透率34%。不過從用戶規(guī)模絕對值來看，屆時東北亞區(qū)域5G用戶規(guī)模位居第一。

02 不轉(zhuǎn)型 運營商只能賺1/3

5G對以人為主的消費互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟起到了放大作用，更重要的是，5G打開了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大門。毫無疑問，5G是座運營商、設(shè)備商、芯片商、終端廠商都在期待的巨大“金礦”。那么，這座“金礦”有多大呢?

愛立信發(fā)布的《5G的商業(yè)潛能》報告顯示，到2026年，全球數(shù)字化經(jīng)濟市場規(guī)模會達到3.5萬億美元，其中的38%，約1.3萬億美元是5G所帶來的相關(guān)經(jīng)濟收入。

毫無疑問，這座“金礦”是極其誘人的，尤其是對這些年來面臨著低值化、管道化危機和增量不增收壓力的電信運營商來說，錯過了5G，真的就錯過了全世界。

愛立信《5G的商業(yè)潛能》報告顯示，在5G所帶來的1.3萬億美元規(guī)模相關(guān)經(jīng)濟收入中，運營商有可能賺取其中47%的份額，大概6190億美元。但是，這只是有可能，“如果運營商還是保持現(xiàn)在的狀態(tài)，只做網(wǎng)絡(luò)層面的運營，那么只能在這6190億美元中大概拿到2000億美元，大約是潛力的三分之一”，愛立信東北亞區(qū)首席市場官張至偉對《IT時報》記者表示。運營商要獲取另外的三分之二份額，就必須借助5G契機進行轉(zhuǎn)型，所以，對于運營商來說，5G既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

03 做業(yè)務(wù)使能者、應(yīng)用創(chuàng)造者

很多運營商人士都意識到了問題，在愛立信所做的調(diào)研中，80%受訪者認為，運營商需要向價值鏈上層進發(fā)，只有這樣才能獲得更好的收益，從而盡快收回5G投資。

“根據(jù)提供服務(wù)的不同，可以將運營商分為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者、業(yè)務(wù)使能者、應(yīng)用創(chuàng)造者”，張至偉說道。

目前，大部分運營商都是網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者型的，提供、銷售的就是網(wǎng)絡(luò)能力，將自己的網(wǎng)絡(luò)能力打包賣出去。業(yè)務(wù)使能者型的運營商，是在自身網(wǎng)絡(luò)能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建平臺，方便向開發(fā)者提供網(wǎng)絡(luò)能力，使得開發(fā)者進行應(yīng)用開發(fā)更容易。應(yīng)用創(chuàng)造型，在價值鏈上更高一級，運營商在已有的網(wǎng)絡(luò)和平臺基礎(chǔ)上，直接端到端向用戶提供某項應(yīng)用。比如說視頻業(yè)務(wù)，這也是目前不少主流運營商在嘗試突破的方向，這時在和OTT服務(wù)商的競爭中，網(wǎng)絡(luò)成了運營商的優(yōu)勢。

“運營商要進行轉(zhuǎn)型，需要立足于自己的網(wǎng)絡(luò)，做自己擅長的部分，把自己提供產(chǎn)品的能力、集成服務(wù)的能力、端到端運營的能力等提升上來，然后去建設(shè)平臺，再以平臺為契機找突破的方向，去做應(yīng)用，上到第三個臺階，成為應(yīng)用的創(chuàng)造者。”張至偉表示。

舉例來說，5G雖然能夠提供更快上網(wǎng)速度，但是很多人并不會只為網(wǎng)速快而買單，但是，人們會為VR電影去多付費，這是靠應(yīng)用來驅(qū)動的。所以，對于運營商來說，想要靠5G賺錢，必須要跳出網(wǎng)絡(luò)范疇，向價值鏈上層進發(fā)。